Re: [请益] 25人中小企业ERP选择

楼主: aleeon ( )   2021-02-02 16:57:43
※ 引述《speedshuffle (咻~)》之铭言:
: 各位板友大家好,
: 小弟公司目前有ERP的需求,预算100万以内
: 公司目前是包装材料买卖为主
: (类似五金材料行但是95%是B2B),
: 塑胶制品制造为辅,
: 人数25人(未来还有外劳),年营业额1.5亿,
: 公司用的是N年前网络上购买的一套2-3万的进销存系统,已不敷使用
: 虽然说是买卖为主,但是业务范围复杂,
: 包含:批发零售(无POS)、塑胶制品制造、塑胶膜加工(规格繁多)、二手机械买卖维修以
: 及保固、物流送货(车趟安排、才积计算、时间预估)
: 目前主要的问题如下,
: 1. 塑胶膜类产品尺寸非常多,类似窗帘业,尺寸差1CM就建立新规格,因此公司实际经营
: 的品项虽然只有一百多种,但是产品编号确有数千种,而且这些编号很多都只使用一次。
料号架构问题,类似组合料号,或是料号再多几阶架构,如客户料号、厂商料号等。
: 2. 进货与出货计价方式不同,厂商以KG计价,客户却要PCS计价。
进货单位及出货单位,解决单位之料的换算后,来对库存做加减,也要确认盘点单位。
: 3. 成本计算以及奖金计算问题,因为原本的系统在出货单上有一个字段可以直接输入成
: 本,并不是使用期初期末来计算成本,所以公司一直以来的做法都是人工输入产品成本来
: 计算毛利以及奖金,也因此需要另外安排人每个月REVIEW每一张出货单检察成本是否登打
: 错误等等,由于常常进出货计价方式不同,同事其实也没办法想像无法从出货单直接修改
: 成本的作业流程,进货作业基本上只做为给厂商应付帐款的付款依据,除此之外没有其他
: 作用。
一般来说用月平均加权去算成本,不过这个也有无法显示业务价格的问题
要讨论好业绩计算方式
另一种就是可以查到进价,或是有一个牌价自动设定方式等。
基本上就是把人工的流程确认清楚,让机器来协助
: 4. 工单,公司目前排工单的方式,是所有相关助理把工作打到一张EXCEL上,再由厂长负
: 责排定生产顺序,常常碰到只要有人请假等等,就完全没办法知道该产品的生产方式、包
: 装方式以及特殊交货需求,都要打电话联络相关负责人询问。
我先假设不是以制造为主的企业,增加一个简易的工单模式就蛮适合的
不过这个也可以把EXCEL变成Google试算表单解决(这样大家都有资讯)
: 5. 厂商交易方式,货到付现/付现出货/月结//预付订金/满多少扣%/累进扣%/先付全额,
: 隔月退%/
厂商资料那边有建就差不多了
再来就是计算要不要被这些参数影响
: 6. 客户交易需求,零售/月结/扣%/单张出货单有金额上限/指送/多分公司指定抬头/出货
: 单隐藏单价、隐藏我司抬头、隐藏秀品名只能秀料号/包装体积限制/栈板体积限制/送货
: 时间限制/专案成本以及售价。
客户的收款方式、送货地址(多地址)、隐藏单价/公司抬头/品名/料号与否
Packing相关
其他需求
这里大概是三到四个模组要跟着动
: 其实问题根本多不胜数,目前的作业流程极端原始,都靠纸本跟人脑,有些可以在公司名
: 称上备注,但是备注字数有限制。
: 小弟的需求,
: 1. 能透过行动装置操作。
行动装置操作部分功能?
全部的话我相信内勤的作业应该是不用在行动装置上作业。
: 2. 多公司多地点并共用库存。
这应该是指某料某库存可能在某公司帐上,各公司出货的时候要能够扣那个数量
作法蛮多种的
最简单当然是算在某一公司,然后不同公司跟这公司进再销,产生自动单据之类的
如果我没有会错意的话
: 3. 能够跟其他软件(OFFICE、ACROBAT)或周边DOCK在一起,譬如说可直接由系统发MAIL等
: 。
一般就是透过系统产生报表就差不多了
发mail也不算难的功能
: 4. 未来能够转为云端+本地同时运转的方案,如本地死了自动连到云端。
直接将Server放到云端上面比较快
: 5. 能针对单笔出货单修正成本,而不走库存成本。
您这边的成本应该不是指“会计成本”
比较像是这个销货要对应一个进货的成本,这个进货成本有一个公式及固定量
也可以在销货的时候就挑库存成本
很多解法啦
: 目前厂商太多,我并不知道每一家系统商的强项,对这个产业很陌生,去各厂商网站看过
: 以后反而更没有头绪,如果有异想天开的部分还请板友提点正确的系统导入方向。
ERP我从2008待到2019,从工程师到顾问,再到业务及小主管,
关键真的是你要找到了解你问题的人在那个ERP公司帮你协调问题及调度资源
问题处理就可以处理到核心,才处理得快
你的问题在我看一种是适合买卖业加上简易的工单模组、Packing相关
需要行动解决方案的部分就比较无法确定,
但一般线上的订单、库存查询、报表就解决掉绝大部分行动需求了。
预算在前公司的话,大概我会抓150万左右
重点还是会放在那个顾问很会分析你的问题并解释给他们的团队听
然后团队做出来就是能"解决你的问题"的输出

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