小的在伦敦一间e-commerce 在ＩＴ团队当分析师／产品
最近因为居家隔离，被困在台湾．无聊之下开始录一些心得影片．
我们公司大约几百人左右，现在CEO已经下令全公司可以远端的人，全部远端！
所以团队在公司的人都很尽责地帮那些平常只有桌机的人
订笔电、架设远端服务等等的．
由于我在台湾，帮不上啥忙，所以录了一支关于远端工作的影片给大家笑一笑
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https://www.instagram.com/tv/B95o5X2lKp4/?utm_source=ig_web_copy_link
影片分三部分，长达八分钟．没耐心看的人可以看下面的大纲：
第一部分、工具：
- 沟通：slack, microsoft team, zoom, google hangouts
- task 管理：JIRA, trello, Monday.com 等族繁不及备载
第二部分、给主管的话：
- 千万不要做的事情：千万别让你的team知道你担心他们的productivity
- 可以做的事情：
1. 帮助团队选择并且熟悉远端工作工具
2. 写下远端工作的须知给团队（例子在影片中）
3. 每周开进度会议，检讨本周进度并且设定下周进度
第三部分、给组员的话：
- 千万不要做的事情：不要搞失踪
- 可以做的事情：
1. 确认团员跟长官可以随时找得到人
2. 有被卡关的地方马上找人帮助
3. 进度会议时让主管知道工作量太多或是太少（详情请看影片）
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以上～ 让我知道你们的想法吧！！