[心得] 如何选择ERP

楼主: anecdotes (*++i >> j != &k << *l--)   2019-12-06 17:31:59
※ 引述《Punchpp ()》之铭言:
: 各位前辈大家好
: 小弟目前被赋予任务如下:
: 评估各家ERP优缺并负责导入相关事宜
: 我司产业为制造业(女鞋代工),产品皆外销
: 主要需要解决的问题为以下:
: 1.BOM数位化问题
: 2.订单转换采购单,备料单重工问题
: 预算目前没有上限;
: 从未导入过任何ERP系统,截至目前为止皆为人工手KEY各种报表;
: 目前已接触过鼎新,尚扬,鸿来软件
: 请问各位前辈还有推荐的ERP厂商吗?
其实,听取软件商简报后,仍陷入“一头雾水”状态的MIS主管,我曾经就是其中一员,彼岸更多!
这个提问触发我写下一篇文章《如何选择ERP》。先预热一下...
恰巧我曾经任职一家只帮爱迪达代工,18000人的广东鞋厂,厚颜担任只出一张嘴“管理”28名部属的MIS部门最高主管(经理)。
该厂当时:广东有相距近百公里之遥的2个工厂、台中办公室、积极动工中的印度工厂。
除了HR当然有的考勤、薪资业务之外,有员工(收费、补助)餐厅、保险、住宿...等资讯需求。
入职当时,该厂正积极汰换ERP软件,鄙人立即展开“ERP选型”工作。
接手之前,已经有下列软件商争取那门生意:
- SAP的“鞋服solution”
- 金蝶
- 深圳的中X(老板已改行,偶有联络。)
- 高雄的先濬
我的调查方式:制作问卷,列举技术问题,邀请软件商答题。
按我的记忆列举一、二:
1. 软件能否“同时”处理“品名”和“尺码”?所谓“处理”,包括:跑MRP、追踪和纪录各“品名”和“尺码”的成本与数量。
2. 软件能否处理各材料的保税(出口退税)功能?
3. 软件能否线上切换语系?(希望印度厂也能使用)
4. 资讯人员能否设计一份报表,中国厂职员使用简体字打印、台中厂职员使用正体字打印、印度职员使用英文打印?
5. 资讯人员每设计一份报表之后,是否必须分别在中国厂的800部电脑安装、去印度厂安装、去台中办公室安装?(“安装”包括远程分发、自动下载并安装package)
6. 软件系统使用何种程式语言设计?(事涉MIS人员接手维护软件的学习曲线、求才难易度、薪资水准)
7. 软件使用何种数据库管理系统?(影响老板的钱包)
8. 会计月结,是否必须来回尝试几次过帐、反过帐、结帐、反结帐,可能失败、出现“负库存量”、“负金额”?
9. 软件能否“随时”显示“品名”和“尺码”的真实(不是“标准”)成本与数量,无须等到下月初的月结?
...
当时,
- 用过Tiptop,确定0分,所以懒得联络鼎新业务员。
- 直接忽略SAP,连问卷也不发给那些X子。
- 金蝶不缴交问卷,从此失联。
- 中X答非所问、回答不完整,但是仍拜访、打电话,积极争取订单。
- 先濬拒绝答题。
我当时最敬佩的软件商是金蝶,因为他们躲起来,证明是唯一有羞耻心的业务员,他们不愿意欺骗、说谎。
老板无视我的反对,所以先濬拿到订单。我离职后,老板支付三分之一合约金(330万元台币)后,先濬从此失联。
我给原提问人能心安理得、睡好觉的建议:
1、参考我前述问卷内容以及下面的参考资料,制作一份问卷,发给全部软件商,邀请他们答题。
2、邀请那些全部回答“yes”的厂商向你当面示范那些“yes”的软件功能。
3、淘汰这些软件商:回答不清楚、回答“no”、不敢示范那些“yes”的软件功能。
4、从那些全部回答“yes”而且确实示范软件功能真实不虚的软件商之中,选择报价最低的一家,直接推荐给老板。
5、如果不幸证明全部台面上的软件商都是骗子的话,只好去我的SaaS官网免费注册、试用,基于你的专业和敬业,回答你自己的问卷,并且相信自己的眼睛,而非耳朵。
手册:https://terarows.gitlab.io/app2/
作者: Non (与意志力的战斗)   2019-12-06 22:51:00
标题麻烦补一下 3Q
作者: dil79975 (酱汁呢(′・ω・)*)   2019-12-06 23:01:00
老实说,看了你的网站 我就不想要了解了...
作者: cmliu (五月雨は、绿色)   2019-12-06 23:19:00
其实你后面的广告可以不需要
作者: gcnet (gcn)   2019-12-07 07:32:00
又上了一课,谢谢您
作者: Weky (Never mind)   2019-12-07 10:10:00
原po身分是业务 这份可信度五折差不多有兴趣可以直接搜寻原po本版文章 大概有底
作者: ffv111 (死做活做像条狗)   2019-12-07 11:00:00
这样客制化完要花多少钱?
作者: esla (无限解、解无限)   2019-12-07 13:21:00
第1点,玩法超多,最简单就是使用不同料号,各家都做得到第2点也很基本,财务帐上一定都能做,你是要跟国税系统串?第3~4点,有多语系都能支援,问题也不大第5点,设计报表要安装?现在很少有人这样玩了吧第6~7点除了钱包薪资外,稳定性可开发性都有差别先考虑公司要不要自已养人维护再说,不然就考虑厂商存活率第8点,听起来像是某种bug,抓特定bug来谈也满神奇的第9点,做移动平均成本的厂商不多,基本上需要这点功能的话就可以打掉一大半以上的厂商了,不过要先考虑清楚是否需要随时看成本感觉很屌,但移动成本不是那么容易搞的先看一下现行公司能不能达成最基本的条件再来考虑就是单据即时且正确,事后修改的机率非常低,能做到再考虑如果公司一天到晚补单、改数据,走移动成本会搞死你..再者,这样评估,都是单点评估,适用有一定基础的公司也就是说,可能本来就有一套系统,换系统是要优化一些功能的原po 连bom都没有数位化,全是人工key报表的话这样的评估方式应该是远远不足够的,甚至根本也列不出这些原po等于是从0开始,那得从需求、流程开始评估啊
作者: jinhong (大雄)   2019-12-07 15:47:00
[Tiptop 0分 SAP是垃圾]看到这么强烈的主观意见这文章还是看看就好
作者: blackhippo (PH6.0 微.酸民)   2019-12-07 21:29:00
这种垃圾话我跟熟的客户会说..不过都会强调是个人认为&解释给他听为啥我会这样说..公开文章就...很有信心
作者: konkonchou (卡卡猫)   2019-12-08 18:34:00
esla太认真看文章了, 像这种说别人都很差劲狂打广告的只要问, 台湾哪间上市公司有在用你的系统就好了
作者: Weky (Never mind)   2019-12-08 23:57:00
所以没有上市公司用这套产品大家可以回家啦!
作者: Non (与意志力的战斗)   2019-12-09 03:57:00
麻烦你补一下标题分类 3Q
作者: goodga ( )   2019-12-09 20:06:00
所以到底找到工作没
作者: SeanBoog (施吉祥先生)   2019-12-12 20:20:00
...
作者: copyer (none)   2019-12-21 23:53:00
简单说就是广告...
作者: esla (无限解、解无限)   2019-12-23 15:14:00
料号的部份,我说玩法很多,就代表不是只有用不同料号用不同料号是最简单最不容易出错的办法然后,这玩意跟“科目”无关好吗=.=其它还有产品特征码,库存序号等方式可以控管,看怎么玩罢了影响的层面很大,看你是不是要单独认列成本,选择不一样tiptop就我玩过的版本(7~8年前买的)来说,有多语系啊水晶报表的玩法,多数都有配report server去抓报表格式了占用的资源也不大,很少听到有人放本地了吧至于用erp的公司没养mis的其实比你想像中的多哦尤其是用wf之类的中小型企业,当然你默认是大企业我就没话说至于月结时,过帐反过帐n 次,出现负库存负金额的部份先不说我自已玩了十年没遇到过,就算有这也是应该解决的bug这种最最最基本的bug,根本没必要特别拉出来谈你会特别提说,要评估单价*数量会不会等于总价吗?至于随时提供数量,这那家做不到,随时提供成本的话你要看是移动平均成本,还是依上期加权平均成本来算二者差距非常非常大,不是说系统做不到,反而是人的问题才大要是完全没玩过移动平均的公司,一天到晚在那补单改数据绝对会搞死一票人其实我并不是质疑是不是业务这件事,而是这样的判断方式太过片面武断,尤其是原po感觉完全没接触过类似软件分析erp 是否适用,通常是从公司现有痛点跟希望改善点去分析原po提出的需求真的过于简单,压根没摸到痛点所以个人才会建议,先找个搞得清楚状况的人来评估再说这篇文章我个人是觉得,太武断的去帮原po考虑太细节的东西了而且我是觉得这些问题看起来都不是太关键的问题就是我个人不是业务,只是恰巧玩了十几年的erp,所以聊聊罢了

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