之前公司一直没有用erp，老板突然想导erp，一买就几乎买了
全模组，外加一些crm、bmp、ec、hrm、pos…林林总总的程式
以前只有导过workflow、cosmos这种小套的
请问要怎么导这种系统，对企业的流程、财务也不太懂，要注意外什么？
个人对linux和oracle管理都没有接触过！

注意不要被老板抓去当PM就好..

要注意...高额维护费用的付款时间点 XD没跟业务或顾问讨论如何导入跟时程吗 这样一样样导入时间点会拉长, 若没客制的话, 就照顾问教的方式使用

导入会有顾问就一直请教顾问就好

老板是被洗脑了是不是...?鼎新过时产品如果本来就有机房，到是还好，加虚拟机买授权如果没机房，或是机房规模小，建议直接用云端板的ERP省得以后鼎新敲竹杠鼎新维护这样算，软件、Windows环境、硬件，分三层如果还来的急，赶紧劝退你老板ERP一但导入后，以后除非铁了心，不然鼎新就是吃定你

买越多相对MA费用越高，多半系统折价买，MA原价收重点还是在...怎么会是买了才来研究要如何导入，MA不会等你研究完才开始计费，这样全买估计一年再付50起跳

tt跟wf大逻辑差不多，只是细很多，而且能自行开发hrm倒没什么，薪资结构跟组织架构弄弄，教育训练完就结束了bpm就确定一下各单据流程，拉拉签核层级就好了crm，ec这种都是后期的东西，我是觉得影响不大啊老板这么阿杀力，应该肯付钱，那就全程让顾问辅导啊只是费用可能会很可观就是，然后你们没个pm去hold全场除非老板够大力支持，且有了解公司状况的人来主导不然gg或导得不三不四的可能性不小另外，上面说的，有mis的公司，os跟硬件自已顾就好没mis的公司，难不成没导erp这些东西就不用人维护??至于鼎新吃定你，呃，我导入过四家，玩了三套，没被吃定过耶不过没熟系统的人，会被牵着鼻子走倒是事实上，这种买法，完全没做评估，通常下场很二极化就是老板够魄力，压住内部，也肯给厂商赚(直接签价值交付合约那基本上就有很大可能成功如果是完全没评估，被唬烂过去，又不肯投入后续成本时那只能说，块陶啊~~其实我是比较好奇，你们是什么产业，为啥之前不用erp然后就突然想搞一套来，而且这一坨东西应该要上千吧完全没用过erp，那之前是怎么做帐的，全excel吗

一定要抓财务,制造业连生管现场都要,然后一定要资料会KEY顾问会讲一堆,不要各部门都没意见,最后全部推给资讯重点在资料流程跟结算结果,中间不必一定要弄的很繁杂这样不会比较专业,只是让更多不懂的user找更多麻烦,当然你公司USER都很用心学另当别论,之后如果说登入人数要加买慎重评估,维护费会看人数,除非多请人自行维护,否则日后被鼎新吃死很正常,直到你换另一套ERP

我只能说导入erp通常是屎缺，没经验，没上头支持，会很辛苦但玩得起来，倒是不错的经验，看你有没有兴趣就是导erp，一直以来系统都不是最大的问题，人才是最麻烦的

鼎新XXD 我只能建议你快逃

鼎新还行啦

我们公司是elsa大说的第二种，老板对于资讯化都很理想化以为软件买了，人就会自然学会去用，但是本身公司管理制度根本还没到位，至于为啥突然想导erp是因为有pos需求就买了erp和其他相关模组

资料->资讯->智慧，软件只是帮忙正确蒐集资料的工具不过鼎新的POS真的不推，胡须张也有用，只能说还不够人性化，有时单子还要分开打

以为买了就会自然学会，呃，如果你没经验上头没足够力道支持那，只能说，块陶啊啊啊啊，这案子连我看了都会怕，何况新手

站在导系统的角度,既然买了要学怎么去使用这套系统而不是从头开始学PL/SQL, 想把要的丢给顾问去处理公司要的是系统快点上正轨, 老板买系统都不手软了不要花时间去作可以外包出去的side job

快逃阿