各位前辈好,
公司近期在中国兴建生产茶叶新厂，
想要评估ERP 软件系统，有以下问题：
（1）因为刚要兴建完成，完全不了解流程，
流程也还没确定，不知道从何评估起
（2）生产主管有规划好流程，但是到时候是
不是照流程、组织走也是个问题
（3）目前只是要评估，要不要做还是一回事
，请问我该如何处理？
公司是制造业，以后还要
做个茶叶观光园区，想请各位大大给点建议，谢谢!!

直接把需求跟ERP厂商讲，他们就会来介绍了

SAP/Oracle/鼎新/联合都丢丢需求 就谈不完了

鼎新或sap

天仁是用Oracle呀

强烈建议厂内要请一个对erp熟悉，或至少对厂内流程熟悉的人否则如果厂内没有一个主导者，谈起来会很辛苦

在中国找中国erp,这几年中国进步蛮多，eip crm erp整合在一起，费用比台湾口中百来百去少很多，不过要多方确认是卖源码修改，还是正版维护，如无判断能力还是台湾多花钱解决。一开始先买小套合用，等公司营运营收稳定，小套问题点出来，公司运作问题明确，在来谈客制化或换套，你会说浪费钱，但总比这些百来百去也不见得说得可以解决你问提，实际用起来干被骗了。本人为软件高价受害者。

楼上大大的问题，就是在没有个对erp及厂内流程熟的人造成的先找便宜的来试，就是先让run起来，让user都了解问题在那透过try&error来debug，确定方向后再来考虑要不要换套或客制其实也不是不行啦，但不是很建议换套，毕竟开帐很麻烦两套系统的逻辑不见得相同，所以衔接上不见得会很完美而且有点绕远路的感觉，当然用中国erp用到底也是种解法

sap,鼎新，其他不推荐