※ 引述《esla (无限解、解无限)》之铭言：
: 标题: Re: [请益] mis兼导入鼎新协助
: 时间: Thu Sep 1 17:02:18 2016
:
: 考虑一下现实面，你最好可以先评估几件事
: 1.对erp这块的兴趣为何，跨到erp这块其实跟网管就是二条不同的路了
: 不过再往上玩tiptop或是sap之类的，会开始碰到写程式...
: 但这块的程式跟一般人员开发的工具不一样，不过写程式的概念一样就是
*因为我之前是网管如果对程式不在行，会建议从哪里入手吗?建议学习哪种工具
或是数据库的概念吗?
: 2.你对流程管理，或是财务这块有没有一定的概念
: 我之前的文章有提到，玩erp，搞懂公司流程跟有财务基础很重要
: 如果你对财务很苦手，看到数字就头痛，你可能得评估一下
*我有一般的会计基础，想请问大大，还需要加强哪些能力。
: 3.公司对erp 这块的态度如何，上头的支不支持相关人员的工作
: 如果公司很愿意给erp负责人员足够的权力，那你处理起来就比较不费力
: 怕的是像上面几篇文章说的，什么鬼都不让负责人员参与
: 然后出包了通通通通通都要你扛，这样就真的累了
目前有跟相关人士聊了之后，上头支持度是有，目前不清楚到时候的权限是谁划分，
但是会有相关人员协助。
感谢大大帮忙

程设就是概念要有，每套用的工具不太一样，db的概念很重要!!个人认为erp最重要的就是成本计算，最难搞的就是会计部门你可以先询问一下现行公司的流程跟wf有没有冲冲的地方然后新要导入的公司流程上有没有不同之处不同跟冲冲之处，是怎么处理的，客制，还是改内部流程或是用其它辅助工具达成(手工单之类的)我是觉得这是不错的鸡会啦，像上面大大说的，很好的新手村

做erp需要有过人的企业政治能力这是我目前最大的心得

/ erp 版上文章先爬一下吧

顺带一提，正常而言用wf 是不会需要会程设的，除非公司要你自已写外挂，但其实我是不太建议啦不过db的概念就真的要有了，尤其是开帐时一堆单据其实直接汇数据库会快很多说真的我的程设也超弱的啊，新公司是有主管在cover就是我写报表的鸡会相对小很多，主要是处理server跟财务端不过能学还是要找鸡会学就是...sean大说的是，企业政治能力其实满重要的我个人是没有啦，我以前一天到晚在呛各部门主管所以我需要老板的大力支持xdd，不然早被赶跑了当初兼管仓库时，各单位单据一直不准时来我直接下命令，48hrs内没补单来，仓库不准给我出货那个单位拖到了，直接给我通知全部门，然后找老板来跟我说不然那个仓管敢给我出货，大过一只...公布后业务不信邪，被我搞了一次，跑去找老板来找我谈老板也很挻我啦，说这次先出货没关系，下次还有同样情况仓管继续挡没关系，看业务要找老板出面几次...那次后，全厂没人敢拖单XDDD

可是同样的情境换个公司离职的可能是MIS

是啊，所以我才会强调上头的支持很重要，不支持的话就得像上面大大说的一样，要有很好的手腕了，不然各单位三摧四请不配合，导几年都导不成功的

系统很重要,有好的系统使用者就会自己来用了我们家的仓管不只key单还帮会计对帐+即时库存报表上系统后旺季还提早下班,只好每人加发奖金替代加班费

要加强的是商业流程和与使用者同化的能力