为什么 MacBook 要放一条 Touch Bar？苹果首席设计师 Jony Ive 畅谈背后理念
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为什么 MacBook 要放一条 Touch Bar？苹果首席设计师 Jony Ive 畅谈背后理念
【合作媒体】36kr
Beck Diefenbach/REUTERS
原文出于 CNET ，36 氪编译 ，INSIDE 获授权转载。
在 10/28 日举行的苹果发布会上，最大的亮点之一当属替代一栏功能键的
触控条。苹果为什么要做触控条而不是触控萤幕？苹果的设计哲学又是什
么？且看苹果首席设计师 Jony Ive 接受 CNET 的专访。
Jony Ive 说，不同凡响其实挺容易的。
听到这个我大吃一惊，因为自 1996 年以来就担任首席设计师的 Ive，他所
工作的公司一直都以一切东西均 “不同凡响” 为豪，无论是产品还是行
销，无论是零售店还是手表。
Ive 负责了苹果的每一款重大产品 ——从彩色 iMac、iBook，到 iPod、
iPhone 以及 Apple Watch 的设计，他说：“做不同的东西其实相对容易也
相对快，而且挺诱惑人的。”
在几天前解释重启 MacBook Pro 这款苹果最强大的笔记本电脑设计时，
Ive 表示：“在如何进步方面我没并没有对自己做出限制 ——只要能到达更
好的地方就行。如果东西仅仅是不同而没有更好，我们是不会去做的。”
这种思维解释了 “许多许多年以前” 苹果为什么要决定不 在 Mac 增加触
控萤幕，即便竞争对手已经 为 Windows 平板和 PC 精心配置了多点触控显
示器。相反地，在经过更大的触控板以及其他 Ive 不愿透露的方案进行 2
年的折腾之后， Ive 和他的团队才最终决定采用更加苗条的多点触控条来代
替键盘顶部的功能键。视使用应用的不同，这个 OLED 显示萤幕充当了选
单按钮、控制滑动条、拨号、工具甚至表情符号的功能。
苹果就把它称为 “ Touch Bar（触控条）”。本周四刚刚揭开面纱，今年
11 月上市的 13 英吋和 15 英吋的 MacBook Pro 都将配置这种触控条。
拥有超过 5000 项专利的 Ive 最近接受了 CNET 的专访，他谈到了为什么
Touch Bar 只是苹果的 “一个非常有趣方向的开端”。以下就是访谈的编
辑版。
Touch Bar 是与众不同的电脑互动方式。为什么要做一个触控
条？
我们研究过若干种设计，这些设计在概念上都行得通。然后我们试用了一
段时间，是真正的每天都用，我们发现有时候这些东西没那么吸引人。在
开始任何原型开发之前我们都先用了一段时间。这样等到你切换回更加传
统的键盘的时候才会意识到某样东西的价值。
你想要实现什么？
从设计团队的角度来说，我们的出发点是要体认到这两种输入法的价值。
但是还有那么多来自传统键盘的输入被几层东西给埋葬了。我们有能力适
应复杂输入，主要是出于习惯和熟悉度的考虑。
所以我们的出发点是看看是不是可以有新输入的设计方式，这种输入方式
能够把两个不同的世界最好的东西都放在一起。要让一个东西能感知上下
文并且具备适应性，同时这个东西又必须是机械式的，固定的，因为有一
个可预测的、完整的一套固定输入机制是具有真正价值的。
▲由左到右分别为设计师 Marc Newson、U2 主唱 Bono、 及苹果设计师 Jony Ive，Andrew Kelly/REUTERS
显然，功能栏似乎是很好的一个探索方向。
就像以往一样，我们用最快速度做出了设计。这是非常困难的一个原型，
因为它需要相当成熟的软件环境，以及相当成熟和复杂的硬件原型，这样
才能真正验证这些想法是否有价值。对我们来说，把原型做到够精细的水
准，才能判断想法是否可行，或者所做的东西是否可以评估原型的有效
性，这是相当大的挑战之一。
你说自己甚至在考虑原型之前就得有先进的软硬件。做这个东西
花了多久？
我想大概 2 年前我们就已经有了相当好的原型，而且这个东西还不是针对
产品的。当时是想研究一下更大、触感丰富的触控板的可能性 ——现在你
们看到的是 Touch Bar 跟键盘的结合。它的完成度当然还不是很好，但是
却创造了一个环境让我们去了解：这个东西是不是跟我们概念上的构想一
样有用一样吸引人？
这就是触控及基于显示的输入与机械键盘的结合。这就是我们的着眼点。
用过之后我们大家都觉得 Touch Bar 是个方向，也感觉这会是一个非常有
趣的方向的开端。但它还仅仅是个开始。
你需要稍微转变一下角色，因为你得想出如何产品化，要形成具体想法，
然后实现想法并进行优化，让它可以适用于特定产品。在 MacBook Pro 的
背景下，考虑到还要让笔电变得更轻更薄更强大，你最不想做的事就是改
变输入方式，增加负担了，因为跟触控相关东西会引发一堆的挑战。
想到这个设计方向很吸引人可以让你变得舒服一点。但如果你想不出如何
在不拖累最终产品的同时来对这个设计思路进行改进，这个大想法仍可能
落空。
从设计的角度来说，你是如何确定什么东西应该放进
MacBook，什么东西应该放进其他行动装置的？
对于产品来说，输入输出都是非常确定的东西。我们知道这是极其重要极
其强大的产品属性和产品功能，理论上是的。一旦我们尽可能说服了自己
之后，我们仍然需要理解一点，那就是如果它拖累了最终产品的话，那这
个想法就不合适或者没有价值了。
考虑最初构想跟探索和实验该想法，以及想出怎样让它对特定产品有价值
的努力之间有着有趣的不同。这些属于不同类型的努力，但是我们很大的
焦点会集中在最终产品上。
在设计 Mac、iPad 以及 iPhone 的时候，你的设计哲学是什么？
分别是怎么实现的？
我强烈认知到设计不能跟材料以及做出材料的过程分离。这些必须高度连
贯和统一。也就意味着设计不能脱离产品的制作工艺。这是非常重要的关
系。
光材料探索我们就花费了大量时间。我们研究了一大批不同的材料，许多
不同的流程。你会对我们得出的材料研究的结论之复杂感到惊讶的。
怎么讲？能举个例子吗？
不能。
但这是我们在过去 20 到 25 年间的做事方式，这次就是这种方式最精确的例子。我们讨论的是纯硬铝，这是我们自己开发出来的铝合金，要把坯料
加工成这些不同的壳部件，这套工艺我们已经开发了好几年了。
仅仅是架构和这些材料的使用就已经是巨大变化，我们一直在做了好几
年。我们还在继续改进，尝试做出更好的解决方案。不过有趣的是，我们
还做不出比目前架构更好的东西。
作为团队，作为核心的苹果哲学，我们可以去做一些非常不同凡响的事
情，但不同凡响不代表更好。
Mac 用户在情感上跟自己的装置联系在一起，并且对这些装置有
著特定的期望。这方面的因素会不会影响你决定走多远？
我们不会限制自己怎么做 ——如果可以到一个更好的地方的话。如果东西
指是不同却没有更好，我们是不会去做的。
我之前曾经说过这个，苹果也曾经说过这个：做不同的东西其实相对容易
也相对快，这种想法挺诱人的。
你和你的团队是如何确定一个东西值得改变的？
一支团队的寿命其价值往往未受到充分赏识 ——它的价值在于你在社区和
群体里面学到的东西。在团队里面形成的共同理解和共同经验，这些东西
能够让你从一个专案转移到下一个专案时获得前进的动力。在一个专案遇
到的挑战和进行努力的确可以让你的下一个专案受益。
要是之前的产品经受不住考验的话就不会有现在的 MacBook Pro。每一个
产品都绝对需要从上一款吸取经验教训。
你说不同可以很容易很快做到。这是不是我们没有看到触控萤幕
版 MacBook Pro 的原因？做出这个选择本来可 以很容易。是不
是由于别的 PC 制造商已经做了所以你才想换个方向？
许多许多年前我们研究多点触控的时候，我们就已经尝试去理解它的适当
应用和机会了。我们并不认为 Mac 是采用多点触控的合适地方 …… 它不是
多点触控特别有用或者合适的应用。
原因？
有很多实用性方面的原因。在不透露大量细节的情况这些东西很难展开讨
论，但是我们正在做的东西我不想多说。
原文：
https://www.cnet.com/special-reports/jony-ive-talks-about-putting-the-apple-touch-on-the-macbook-pro/
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