台北的五月空气湿热，街道干净，随处可见的便利商店和营业到晚上的夜市让这座城市即使
在睡梦中依然生机勃勃。
这里是今年MSI淘汰赛的举办地，也是LMS赛区的核心所在，正如柏林之于LEC，洛杉矶之于L
CS。我们就是在这里见到了AHQ战队共同创始人暨执行长。
ahq这支LMS赛区老牌强队孕育过扬名海外的选手，也因此一直备受瞩目。然而去年所有人看
到的是一支老牌强队光芒最暗淡的一刻，这是2014年以来ahq首次缺席全球总决赛，并且之
后，在今年的春季赛上，他们依然没有重回赛区前二，对比他们之前的成绩，这是坎坷的一
年。老将退役，新人登台，从这些动作能清楚地感受到，ahq正在努力完成一个破茧的过程
，这个过程中有挣扎，有痛苦，有许许多多不适应，但是如果想要重新绽放光芒，这是必须
经历的。对于ahq来说，这或许是一个漫长的调整期。
在调整中的不仅仅是ahq战队，整个LMS赛区都与他们一样，同处于一种寻求出路的尝试中。
今年在台北，这个属于LMS的城市举办的比赛，没有等来自己的东道主──FW在小组赛中被
淘汰。之前LMS赛区在全球总决赛中已有许多年都不能在小组赛出线，是ahq和FW在MSI中的
表现力证了LMS依然有资格跻身五大赛区。
而今年，随着FW未能在MSI小组赛出线，LMS赛区的实力争议也更加敏感。究竟ahq近况如何
，LMS赛区又该何去何从？我们根据这些疑问向Henry展开了采访。
[ahq，往下扎根，一步一步坚持走对的路]
PentaQ：Henry你好，感谢接受这次采访。去年有点可惜没有在世界赛上看到ahq，所以大家
对ahq的近况不是特别了解，因此首先还是想知道ahq的情况。从2018年到2019年，ahq的成
绩起伏比较大，中路的西门一度转为打野，做出这个决定的原因是什么？
Henry：S7世界赛结束时，其实选手状态还不错，我们想说老选手应该还撑得了一年，但201
8年春季，打野老山明显需要休息，辅助Albis也萌生退意，整体训练状态明显下滑，所以在
夏季赛的时候，我们找西门讨论，以中路培养新人Wako＋打野由西门担任＋辅助由鲔鱼这样
的一个组合来打S8夏季赛。
有人会说，为何不把当初练习生留下来？我想除了第1点，我们想说原本S7的选手应该还撑
得了一年这个原因，所以在2017年底我们自己培养出来的ahq Fighter在升降赛取得LMS资格
后，我们把资格卖给MAD Team；另外在教练及选手的部分也是与MAD Team达成了一定合作的
共识，所以我们并没有留下年轻的打野。
当初就财务上考量，出售资格跟队伍其实是有一笔不小的收入，毕竟在LMS赛区，在Garena
无心经营的状况下，你就算留下一堆人去打世界赛，也没有什么实质的收入能支撑团队的营
运，所以我们在营运数字与团队整体实力中做了一个取舍与平衡。
不过现在回想起来，好像当初留下一个年轻打野在调度上会更好一些，毕竟是自己培养出来
的，总比重新来要好。但营运这种事没人说得准，反正责任由我经营者来扛。
2018夏季赛前西门打野版本是适应得不错，但就像先前访谈西门说的，一开始开赛前，打野
版本适应得不错，但后来版本改变，在野区的表现也不是那么好，教练团意识到表现并不是
那么好的时候，就决定不应该让西门出场那么多。
这些并不是单单选手的问题，教练团也在学习，毕竟从S4-S7的胜利方程式在S8要面临大改
变，从训练方式，队伍风格，团队气氛等等，都是团队要一起学习成长的，这一点我们调适
了满长的一段时间。
PentaQ：和刚才也说到老将和新人之间的取舍，这个问题比较直接，队伍有新老选手青黄不
接之类的情况吗？
Henry：S8开始后一直都有，LMS这个赛区一直都存在一个无形压力，拿冠军就是天堂，没拿
冠军就是地狱，所以很多队伍在资源投入上都是用交易选手，购买外援的方式在经营，这种
炒短线的经营方式，等于每年都要面临阵容改组的风险。
ahq一直秉持的观念就是选手必须来自于牛棚训练，所以我们一年会投入将近千万去培训年
轻选手，包含我们成立超竞数位这间公司一样，我们的理念是希望把选手培育往下扎根，所
以我们跟学校、政府单位做深度合作，我们目标很清楚，打通向传统体育这样一个体系。
这个体系不是就办办比赛就能挖掘出选手，不可能的，年轻选手要有人教，现在一堆没质量
的业余比赛，就算拿冠军有意义吗？这些年轻选手要的是能有一个升上职业队伍的管道体系
。
面临S9赛季，ahq还是面临本土选手青黄不接的情形，所以我们第一次引用韩援，但我们找
韩援的方式跟其他队伍也是不一样的，我们不会花大钱炒短线合约，我们可以花钱买优秀队
员，让成绩打响品牌，让体系快速成型，但是没有必要用不合理的高价争抢资源，我们更希
望能具备健康，长期，可持续的体系去维持成绩。
我们很高兴在S9春季赛，我们的青训队伍SE（超竞）又再次取得LMS资格，这是ahq第二次成
功的用我们的训练体系，取得职业联赛的资格，这个纪录，我相信是全世界第一，也是给我
们团队一次肯定。
我想越是艰困的赛区，还是有战队一步一步在坚持走对的路。我们要不断的产出好的选手跟
教练，我们不会只是伸手要糖果，当初我的合伙人也是ahq创办人蟹老板在找我一起经营时
就说过，这个环境生态助强不助弱，职业电竞是要建立生态，不是把它当作是一们社会公益
或是富二代的玩具。我们看到LPL的经营者也都慢慢导向专业经理人在营运，所以ahq更必须
要坚持这样的原则，不然就算机会来了，你还是会被淘汰。
PentaQ：今年年初，西门宣布退役，那么小安与ZIV同样也是ahq队中的老将，你觉得他们还
能打多久呢？
Henry：老将在队伍里的价值有很多面向可以做评价，不单单只有在个人竞技状态上，还包
含很多经验传承，毕竟他们都参加过4次世界大赛的选手，另外他们状态也一直维持的都还
不错，心态也都很正面，在队伍训练跟比赛也都发挥出不错的价值，所以我认为他们在未来
的1 - 2年都还是能有不错的表现。
PentaQ：年龄是电竞选手的天敌，那么既然现在ahq阵容里已经有多名老将了，请问战队对
此有准备吗？比如去寻找一些年轻选手？
Henry：在2017年年底，我们成立超竞数位，专攻青训选手培育，目前ahq体系下仍维持两个
次级联赛的队伍以及4个顶级校园队伍，从2018年我们应该包办所有相关业余联赛冠军，目
前韩服菁英跟大师的年轻选手我们手下应该有超过20位以上，另外我们也跟地方政府成立电
竞产业人才培训基地，在下个月准备开设第一届保证就业的电竞教练师资班，教课的都是参
加过世界赛的资深后勤人员，这些都是未来除了能够提供ahq新的血液，也希望未来能跟联
盟，队伍甚至是其他赛区做更深入的合作。
PentaQ：ahq在次级联赛ECS中也是有着自己的战队，而且成绩很好，可是这几年里，从那支
战队里升到ahq的选手却不多，能再说说更具体的原因吗？
Henry：刚刚提过，第一个升上LMS的队伍，因为上述原因我们没有留下来，蛮可惜的。但后
续在2018年，我们还是陆续产出优秀的年轻选手，目前在适合ahq体系下的选手我们都已经
纳入训练体系，夏季赛训练状况允许的话会安排上场。
至于其他的，我们也都安排到对的环境让其有更好的发展，毕竟现在职业战队比赛游戏规则
，你留下一堆选手，但上场就5个，比赛就BO3，到季后赛就BO5，比赛版本又一直更新，说
真的，赛制上也不允许队伍编制太多选手，因为资源无法到位，这些很多都是经营上的取舍
。
PentaQ：你觉得当老一批ahq队员全部退役后，新一代ahq的组成思路是什么，才能让队伍保
持生命力？
Henry：战队的价值体系很重要，选手一定会世代交替，但价值体系不会变，我们在营造的
不单单只是为了拿冠军，我们在做的是一个产业体系，创造的是在这个体系下每个人的职业
生涯，所以AHQ非常看重教练后勤体系。
电竞战队是一个品牌，我们希望当讲到英雄联盟、PUBG、传说对决的时候，我们会提到ahq
。英雄联盟我们参加四次世界大赛；次级队伍二度取得LMS职业联赛资格；PUBG我们已经达
成赛区三连霸；传说对决我们在2018年世界冠军，这些成绩背后代表的是一个营运体系，是
整个团队用心经营出来的结果。今年我们更是协助成立台北市电竞选手职业工会，让选手有
更深的保障。未来我们会进行更多的产业扎根的工作。
LMS赛区：亡羊补牢，犹未迟也。探讨一下【效果】跟【效率】
PentaQ：回到这次MSI，MSI这次来到台北，但是LMS队伍没有进入四强，而且之前几年LMS的
世界大赛成绩也相对不那么出色。你觉得如今LMS赛区战队在国际舞台上竞争力相对较弱是
因为什么造成的呢？
Henry：MSI本身就是一个各大赛区第一名的队伍高水准的较量，英雄联盟发展到今年已经第
9年头，很明显在S8开始各大赛区开始联盟化后，我们已经跟LCK，LPL，LEC及LCS有一定的
实力差距，这个差距的来源主要是资本的投入以及专业经营人才及思维的投入，在经过这几
年各大赛区资源的投入远远超过LMS，尤其是联盟化赛区把LMS赛区越拉越远。
目前LMS赛区没有一个主导单位能够做长远且有效的规划，这跟市场大小并无绝对关系，是
当你把职业电竞用游戏收益来当作指标时，职业电竞就很难有突破。我们都知道，LMS的主
办方Garena对职业电竞的态度，早就被LMS赛区唾弃，不管是战队，粉丝甚至是Garena内部
工作人员自己都感到非常失望，但除了表达不满，似乎还是拿这个游戏代理商没辄，这个才
是赛区实力没办法更进一步提升的最重要关键。
我们没有创造一个优良的环境让选手成长，我们只是为了做联赛而做。比赛的风格上，LMS
在S4-S8有过两批优秀的选手，一个是S4-S7的ahq，一个是S6-S8的闪电狼，ahq跟FW高峰重
叠的时期，是LMS联盟化最好的时机点，但很可惜没看到。
ahq选手后来陆续退役，FW选手陆续出走往LPL，目前两队都面临转换期，还需要一点时间才
能调整的更好，所以本次MSI FW能进四强当然最好，但没进也是预料之中，毕竟从资金，人
才跟策略，已经慢慢被拉开，但我认为在未来两年内，实力上仍然是能站稳第五赛区。
PentaQ：你个人认为接下来LMS赛区如果想要改善现状，会需要做些什么呢？
Henry：这几年来LMS的发展，从【效果】来讲，是“钱都花了，但事情没有做起来”。什么
叫做“钱都花了”，每年英雄联盟的代理商Garena肯定也是花了一堆钱，加上各大战队一年
加总起来的花销，这花出去的钱其实是一大笔。但是没有【效果】，甚至比前几年更出现了
倒退。
如果代理商觉得游戏收入又快又多，相比起来职业电竞产值虽然有但是成长慢，所以就越来
越将自己的企业文化、KPI与职业电竞分开，那对的人、对的资源就很难集中到职业电竞的
发展。如果真正认真去做，用对的人、对的资源、对的策略（如果发现不对就尽快修正），
那么逻辑上才有希望。这也才能不断让【效率】提高，把LMS的职业电竞产业发展起来。
战队的出资者其实都是更长期看好这个产业，并且肯出资来做。不管做得好还是不好，钱都
是花出去了，但关键是钱怎么花？每个战队都在讲缺人，缺人，但只是“讲”不够，有没有
人愿意做长期培养选手的承诺每年的预算，大部分的经费都花在找外籍选手：薪水超高、合
约短，这样根本都在做没效率的投资。
找到对的人，才能定出好的策略。定出好的策略，要长期培养和实行。
[LMS难道不具备自身的优势吗？当然不是！]
人才
LMS赛区有1450万游戏人口，拿过世界冠军，优秀的电竞人才从教练到选手到解说都有。但
是，真正有市场价值的其实目前就只有一个英雄联盟。我们必须人才精致化，必须集中培养
关键性职业电竞项目，不能把职业电竞与游戏比赛混为一谈，这样会造成资源分散。
网络普及度及密集度台湾网络的普及及品质，加上人口的密集度，让台湾的都会区有很大优
势可以发展职业电竞的机会，我们应该利用这样的优势，创造出台湾的特色。
硬件大厂
没错，技嘉、华硕、微星、宏碁都在LMS赛区，但其实台湾硬件厂商受限于传统的行销模式
，我们很少看到这些硬件大厂有类似Nike、adidas、Under Armour这种，对于战队有一个长
期扶植的计画。过去，我们看到的大多是所谓大厂在行销广告效益的短期回馈再评估，然后
越来越少。
我建议的是：要扶植台湾电竞，应该是要多一点企业社会责任，以扶植的角度，集中资源，
把生态建立起来，电竞是一个强调从16岁以上才进入的产业，我们如何在这个节点，结合台
湾几个硬件大厂，做一个团队战力的展现，这会比用单纯行销效益层面去考量要好许多。
不然当你看到自己的硬件品牌，在世界赛的时候，是去赞助其他赛区的电竞团队获赛事，其
实我蛮难过的。如果这种最直接相关的厂商都不愿意投入，其他的资源怎么会进来？
原文网址：http://bit.ly/2Mgydg5
看来Garena的烂大家是有目共睹啊…手机排版伤眼见谅