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PTT的乡民应该多问问，为何这两年来，硬件周边的厂商已经很少看到将赞助直接到职业
战队跟选手身上，这中间的原因是什么？值得玩味，我们是真的在创造职业电竞生态圈，
还是只是游戏娱乐生态圈？如果是游戏娱乐，就要讲清楚。
用赛事数据去吸引到硬件周边厂商的预算当然可以，但别忘了，没职业战队就没精彩赛事
，两年前开始，当Garena 将硬件周边大厂预算集中赞助到赛事后（华硕、宏碁、罗技
....），便排挤掉职业战队的赞助。但也是从两年前，赛事的观看热度却是逐年递减，这
就是一个经费使用效益值得探讨的地方。Garena 并未因为有更多厂商赞助赛事而同步增
加了赛事跟战队分润的预算。
别只是看到赞助Logo到处露出，应该要探讨的是实质预算的比重分配的变化。
职业电竞战队提供的是一个长期运动精神跟品牌价值的结合；赛事跟游戏网红提供的是产
品资讯的快速提供；在NBA 我们不会看到Curry需要去做产品开箱，他就好好的打球就好
，但在电竞硬件周边，如果把职业战队、职业选手、游戏网红、实况主 及Youtuber都用
一样的方法跟标准在使用跟检验绩效，似乎，整体等著在接商案的游戏网红、实况主及
Youtuber会比职业战队跟选手好配合。
职业电竞的品牌精神跟产业生态一直都没有被好好定义出来，硬件厂商、一般赞助商的预
算站在支持电竞的立场却是每年都在投入，但有多少是投入在不对的赛事、不对的项目，
造成台湾职业电竞产业跟实力慢慢被其他赛区拉开。
2017年底电竞已经纳入运动产业条例，但电竞范围太大、项目太多，对游戏、游戏比赛、
电竞比赛、职业电竞联赛、有价值跟未来的职业电竞联赛这些再不定义出来，台湾怎么会
知道是要发展那些项目，没定义好，资源就会分散，每个游戏公司就会到处蹭热度，硬件
周边、赞助商、政府资源就会分散掉。
全世界职业电竞产业发展的好的都是两大上游做的很好，一个是游戏原厂对电竞产业的社
会道德使命感的提升，一个是政府对产业政策的正确拟定，台湾游戏产值很高，但多半是
赚快钱的代理商心态，一旦原厂没要求，就会得过且过，所以这时候，政府政策的拟定就
很重要了，但，这一点我们似乎还是落后其他赛区的国家。
加油吧！