相信各位都已经看到这次世界赛的惨况了
小弟在这提出并入VCS的解法
并对其进行分析
作法：
LMS并入VCS，场馆可以实施主客场制
排赛程时尽量以礼拜为单位，也就是一个礼拜garena电竞馆一个礼拜越南场
门票数量的话MSI 2张或是1张，S赛三张，二张直接小组赛，一张外围赛
优点：
由于合并需要往返两地比赛的关系，战队耗费势必会大增，对于那些负担不了的战队可以
直接解散释放出选手，并且那些赞助商可以集中投资在少数的台湾菁英队，提升选手薪资
与后勤品质，并且也能借此吸引那些到现场看比赛的越南粉丝，促进两边观光，garena电
竞馆也能有更多时间把场地给"地表最好玩游戏"
VCS出产jg，综观整个LMS没几个jg堪用，这点也可以从越南那里弥补，并发掘那边有潜力
的年轻人。比起VCS，LMS选手的薪资是比较高的，这样也有助于吸收越南的明星选手当门
票变多以后，也能促进VCS的发展世界赛时也可以不用花那么多时间去看比赛，我预估合并
后台湾队最多2队可以出线(S赛)。
缺点：
一个战队的赞助商变多，选手的衣服上可能会多公司商标。
很多LMS的选手跟后勤可能因为本身实力差面临失业，无解。
若台湾队无法出线，到时候很有可能要到处寄生，虽然跟现在一样没啥差。
若引入越南成员，可能需要额外的翻译，沟通可能是个问题。
额外讨论再加入LJL，优点基本差不多，缺点也是，门票方面可以两张小组，两张外围
目前想到就这样