不包含专业后勤（教练组、分析师等）
后勤环境泛指管理层（格调与作风）、战队环境（中小企业与大公司）
AHQ比较敢打、简单俐落、普遍干话、8+9没在怕啦，缺点就是没想得太全面
搏感情一起打拼起来的中小企业，缺点就是一起苦过，约束力略不足
老板带头阿莎力型，领队浩克人如其名，就是绿巨人浩克肉搏战型
FW想的较深入、布局缜密、普遍官话，缺点就是想太多、不敢打、会紧张
有财力完整的大公司较无后顾之忧，缺点就是过度形象，或许偶尔矫枉过正
四叶和小毕姊就是父、母的脚色，父母常会让儿女产生怕做不好的压力
这二队的后勤环境似乎...有一点像是..你缺少我有的，我缺少你有的
如果两队的后勤环境，可以把自己缺少的，参考对方后做相关补强，会不会更好一点？
虽然说选手个人本质也许更重要？但我们也很难看得出来
到底是个人本质重的关系，还是在一个环境待久了，被环境中的人事物而影响改变