只说可行性高的方法，所以一定不够完美，但至少比较可能做到
1.退出GPL，成立比LNL高一级的联赛，采现场线下赛，Ｓx名额台湾取一席。
(1)不是多嫌东南亚，越南S5应该会很强，但其它国就算了吧，未来还会有个印尼，这分
明就是要台湾去当陪练好拓展市场，既然要退出GPL，就得有舍，可能的二席就一定得
牺牲掉。
(2)现场线下赛势必平常就得做，这对养成心态和克服紧张压力一定有很大帮助，HKA二支
分队本就台湾人，PASA原本S4持续要在台湾打只因签证出问题，我想钟培生有那个钱
有那个心让HKA本队5人+Toyz扎在台湾打，丁皇跟史丹利也可以不必常跑香港，HKA全
员大集合，管理训练也方便很多，CGA就看它们愿不愿意，不愿意就算了，看要不要跟
EP继续打非现场的LNL次级联赛。
（3)G社要跟其它电竞公司，甚至博斯无线谈合作，在台湾找出并共同承包一个中小型的会
场来当执行现场赛。
2.规定职业电竞公司要有分级制，要用规定的！
(1)现在各公司几乎都有一、二队，只需额外建立练习生制，你说练习生薪水？练习生住
宿？练习生场地？练习生资质？那不必管！Ｇ社只要规定需有分级，各公司想给练习
生多少薪水？想给练习生住宿或通勤？找到的练习生资质如何，那由各公司自己伤脑
筋。
(2)为什么要规定？因为要健全环境一点只能强制规定，我想现在台面上甚至包含Machi，
都不至于建立不起练习生，差别只在你对练习生超乎寻常苛刻的话，就未必找到合适
的人。
(3)练习生一方面可以让各队首发选手有刺激效应，一方面可以让每年的大专、国高中联
赛有潜力的新秀不至于打完就没没无闻消失，各队也可将此当成农场，进行队与队的
人材交流，利用此来当成队与队交流的筹码，也就不至于像AHQ还得脸书喊话希望TPA
可以来团练的问题。
3.不是绝对必要，但狠一点是可以规定，就是规定每队至少要一员外籍选手或教练：
不管是欧美韩中，只找一员对公司的资本上应该可以负担的起，不得不说，这个人作用
有一部份是用来接轨世界，但若有材有料的厉害，自然是上选。
目前我是觉淂做到以上这样就够