首篇专栏文，谈谈关于职业队顾问。
我并不清楚这份工作在电竞圈是否已经有人开始尝试(包含国内外)，当时退役下来
后并没有立即投入教练工作的原因有很多：包括自己在担任选手期间就已向专职教
练导师请教过身为教练该拥有的心态，我认为自己并不完全适任教练一职、另方面
也希望其他的职业战队能在世界舞台上更有竞争力，对于没有帮助到TPA/S以外的
队伍一直都觉得有些可惜等等，于是我在退役后的休息期间想到了可以尝试担任队
伍的顾问。顾问是指对某些知识范围有专家程度了解的人士，而顾问提供的意见以
独立和中立为首要，以提供建言为主。原先是希望能够与其他职业队伍洽谈相关职
缺，但仍旧在构想阶段时，便因为接触实况经营后暂缓作罢。
之后ahq找上了我，希望我能协助帮忙队伍，于是我便提出战队顾问的构想概念，他
们认为这会是对队伍不错的帮助，愿意让我尝试看看。在我的立场而言，我希望我
的经验及知识能帮助队伍更加进步，而这份工作对我来说也是新的尝试，也因此我
现在是ahq的顾问。
顾问工作内容大致上分成以下几项：
●与选手对话，拟定个人与队伍目标。
刚接触队伍时，教练及领队会有从“旁观者”角度所观察到的队伍问题，而队员则有
“当事者”角度的队伍问题存在，这两种角度的问题很多时候是不同的，也因此需要
与选手个别对话，谈谈自己目前在队伍的状态、心态及愿景，在对话的过程中找到目
前选手认为的队伍问题，以及协助拟定选手个人的近程、中程、远程目标。待个别聊
过后，在依'当事者'角度与'旁观者'角度整合队伍问题状况，并依照个人状态去做调
整配合团队，消弭队伍内的冲突与矛盾。
●协助练习检讨，改善队伍沟通。
台下的观众往往看不到比赛中队伍内的沟通情况，然而良好的沟通方式是每个队伍都
必须练习的，战况瞬息万变，倘若无法精密的传达讯息给队友，就很容易造成误解因
而葬送胜利。我会以旁观者的身份聆听练习时的沟通内容，并要求精简传达资讯、避
免废话，这是很困难的一部分，每个人说话的方式早已定型，而习惯往往又是最难被
改变的，通常得花上很长一段时间，才有些许起色。
练习赛后检讨又是一门学问，选手通常因为身处其中而不得其解，容易陷入争执的死
胡同，浪费个十几分钟只为了争论谁对谁错，但事实上对队伍帮助并无实质意义。有
效率地找出问题点，并让选手各自发表意见看法，以求达成团队对问题的共识，而选
手们也必须要有共识：“我们已经没有多余的时间浪费在争执上面了。”
●与教练讨论，提供练习内容建议。
顾问与教练存在队伍的意义，就好像我是教导选手如何在比赛做出较佳的判断，对于
精进个人方向给予意见，并提供选手解惑的管道。而教练是负责凝聚团队向心力，在
比赛前引领队伍讨论规划战术，在比赛后给予适当的意见。然而这两者又有些许关联
性，顾问与教练在事情的决策上必须事先讨论与达成共识，才容易建立起教练与选手
之间的信赖感。
练习内容的建议方向很多，包括适合选手的角色分析、针对练习赛中选手较弱及不足
的部分强化、协助关键点的判断等等，简单来说，就是强化队伍游戏内‘纪律性’的
部分，在游戏中每个选手的动作与判断都必须是要有连动性的，譬如接收到JG在上的
地图资讯时，中、下路必须做侵略性的尝试换血或击杀，己方JG选择靠上掩护或往中
下协助帮忙并第一时间沟通给队友了解等等。
●选角、开局、了解队伍性质、规划模拟事件。
B/P是游戏中最吃重策略思考的环节，然而赛前的B/P模拟好做，但在赛场上又是另外
一回事。队伍中应有一名选手主导，无论在赛前及比赛中都要带领队友应对好B/P的
攻防，并让自己队伍不处于劣势，此外也必须了解每名选手在面对不同选角情况时会
产生的对应角色，协助组织己方队伍，让各方面的元素补齐。队伍元素需要补齐的包
括：清兵能力、分推能力、强开、保排、反开、远距离控场数、刺客、野区碰撞、Lv1
强度等等，让队伍在B/P之后尽可能是全面性足够的，就算不足，也必须第一时间与队
友沟通了解，在比赛中运用开局，尽量避开弱势环节。
规划模拟事件是我提出帮助队伍了解游戏走向的方法，将游戏中必须团队合作的部分
“事件化”，譬如龙、BUFF、塔等等，诱导选手思考在发生这个事件时必须有什么铺
陈，事件往往是引发其余效益的关键所在，策略性的运用才是滚起优势的方法，简单
来说，不懂铺陈模拟的选手往往是直觉式的扑杀猎物，而了解铺陈的选手会运用资源
，设下陷阱，并视猎物反应瞬间挑选适合的猎杀方法。
以上，简单向各位说明顾问的工作内容。我很喜欢看比赛，并在脑中盘算模拟双方的
策略对阵，希望能将自己接收并转化战术的构思能力带给选手们，也因此我不希望被
限制在哪个队伍之中，索性向ahq提出顾问的合作模式。当然要谢谢ahq给我这个机会
，也希望我们能让队伍变得更加茁壮。
文章网址:http://www.ironforum.com.tw/subjdetail/61/2