嗨，原po您好，我是GAGU小老板五股柯震东:D 谢谢您帮我们推荐，同时也点出了我们“运费太高”的问题！“运费太高”一直是我们努力的方向，但我必须老实说，我遇到几点问题，因此只能慢慢优化。像你们看到momo、pchome他们运费很低，是因为1. 他们运量大，可以做更有效率的管理，每个运量单位成本就能降很低 2. 他们送到警卫室就可以，我们要跟客人约时间送上楼定位，一天送不了几组客人。我们遇到的最大问题是“总运量太低，无法做有效率管理”，有时候基隆要送一套沙发，我们还是得一台车一个司机过去。上面留言有提到芦洲一套沙发运费2200，那是我们运费规则截长补短的关系，我们送桃园也是一套沙发运费2200，这确实是我们运费规则订得太粗了。你可能会说，那其他沙发厂也有一样的问题（总运量太低），为什么他们运费还好，那你就要看他是不是有灌水在商品售价上了。回到主题，关于降低运费，我们努力的方向是，我们会在台中扩厂，将总销量和总运量提升，就可以每趟车出去都很有效率送货；管理的方面我们也会升级，用ERP来管理，可以再降低每个单位运量的管理成本；甚至商品毛利率的部份，我们都有计划想降，我们的“不杀价运动”要回馈价格这件事，绝对不是讲讲而已。这是一条漫长的路，但我们会持续努力，让未来台湾人买家具都能品质好、服务好、又便宜！再次谢谢原po的提点^^附上生活照，证明是本人(喂～有必要吗XD)
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