※ 引述《huanglove (SAM)》之铭言：
: 我记得以前全联刚出来的时候
: 是打着跟军公教福利社一样低价格，且不用验证的广告
: 那时东西的价格真的跟军公教福利社的价格差不多，甚至还要便宜
: 加上又不用每次买东西，要等有证件的同学去买的时候，才能一起去买
: 或要低声下气麻烦别人帮忙代买一下东西
: 有时急需要就得跟人家借证件，或者拜托有证件的同学答应一起结帐等等
: 那时在学校附近知道有全联之后....
: 我以前为了要省钱的问题就没了....因为也不必再跑到较远的家乐福或大润发买东西了
: 这一两年全联的分店是越来越多了
: 以前因为全联的东西一定较便宜.....比价过几次之后，我也就放心都在全联买了
: 所以我慢慢的就不再到处比价钱了...要买东西就会直接到全联买一买就算了
: 不过等后来许多卖场会开始主动寄DM，加上有一些比价网
: 在看过那些东西之后...我慢慢的发现
: 全联的价格也是越来越高了
: 我说的高并不是只商品都涨价的意思
: 而是我发现有时有些同样的商品
: 在全联和其他卖场的价格比较，发现全联往往都比较贵上一点点
: 近期我印象最深刻的一次例子 是因为最近天气冷
: 我想要早起时可以自己冲泡一杯喝麦片喝来暖身
: 我就去卖场找即溶的麦片包
: 我就看到一款燕麦包，刚好同样都在全联和其他卖场都有在做特价
: 不过全联特价后的价格是最贵的，比其他家同样在特价这款的麦片贵上10元
: 当然我不是说全联所有的东西都会比较贵...应该也是会有较便宜的时候
: 只是我感觉全联除了分店正朝向便利商店那样普及之外
: 我觉得他商品的价格也正有点朝便利商店的价格发展
: 尤其是在我比恢复比价习惯之后
: 我有几次经验真的都发现全联的价格是比较贵的...虽然可能只是贵的几元或几十元
: 不是什么很夸张的贵...现在也增加刷卡的服务和便利
: 可是我在意的其实还是价格呀.......
: 现在虽然我家旁边就有一家全联
: 可是近一年来...我去的次数却越来越少了XD
正常啊
他一开始就是这样了
只是你少比价,又太信任他才会有这种变贵的落差
而且你看看下面则新闻
我预期未来走向会愈来愈贵...
流通业界教父徐重仁 任全联总裁
【联合晚报╱记者叶卉轩、曾桂香/台北报导】
2014.01.06 02:35 pm
冲1000家全联超市 掀大战
“台湾流通业界教父”徐重仁将重出江湖。全联下午召开记者会宣布找来徐重仁出任总裁
，人事已在1月1日生效。全联董事长林敏雄与徐重仁合体出招，全联冲刺开店数目的策略
更加确立，未来5年，台湾的零售通路预期将会出现1000家全联超市对决其他便利型通路
系统的竞争，台湾的通路卖场将掀起一场前所未有的商战。
全联近2、3年来力图转型，全省拓展店面，开设旗舰店，大打合理价位的生鲜、熟食，截
至目前，全联福利中心全台已布局近700店，2013年营业额新台币700亿元，董事长林敏雄
去年就已表示，近5年要开1000店。
加速开店 影响通路生态
全联的动作之大，早已甩开中型超市顶好及松青超市，更对店数不到百家的家乐福等大卖
场形成压力，如今延揽统一超商前总经理徐重仁，更宣示加速开店策略将影响到同样卖蔬
果熟食的其他便利型通路系统。
一手打拼创立全台最大连锁超商，在国内流通业界名气响当当的徐重仁，曾任统一超商总
经理、统一流通次集团多家公司董事长，现任财团法人商业发展研究院董事长，逢甲大学
特约讲座教授、高雄第一科技大学名誉博士与讲座教授。而2012年夏天徐重仁自统一“退
休”，一直以来业界就曾多次传闻全联董事长林敏雄有意延揽徐重仁出任高阶主管。
如今传言成真，6日下午徐重仁亲自出席出任全联福利中心总裁记者会，正式以全联总裁
身分与大家见面，并宣布新营运策略。
目前营业规模已是同类型业界最大的全联福利中心，迎接2014年的成立第16年，显然希望
能迈向下一个营运高峰。全联认为这是个关键时刻，力邀徐重仁担任全联福利中心总裁，
应该可以为全联的下一个15年擘画、掌舵。