网志版: http://simonlee726.pixnet.net/blog/post/279129300-cpim-part2
考试名称 : CPIM Part2
考试时间 : 2018. 12. 14 (五)
参考资料 :
新版CPIM Part 2官方课本
旧版CPIM – SMR/ MPR/ DSP/ ECO 官方课本
Apics 字典
考题来源:
官方课本后面的章节考题
Learning System的考题
准备时间 : 6个月，有先上过安瑟的CPIM Part2 课程
考试成绩 : 318 (总分: 350)
前言:
在2017/ 11/ 03 的时候考过CPIM Part 1
过了半年直接挑战CPIM Part 2，并成功拿到CPIM证照
终于可以2018年底前，在公司的签名档和名片挂上CPIM的称号
算是完成了2018的目标阿 ( 摊
背景:
药厂背景
1.5 年 Quality Assurance 经验
1.5 年 Demand Planner 经验
( 包含Forecasting, Supply Planning, Inventory Management,
S&OP, SAP Master Data Management, New Product Launch )
导读:
单纯考完Part 1之后，就可以对整体供应链的运作架构，会有一定的了解，
从需求规划，销售预测，排MPS及MRP，到产线的流程与产能管理，
仓库管理，采购，品质管理，到最后的流程改善 (精实生产、限制理论)，
考完之后，在工作上对供应链的运作流程，会有很大的帮助，
Part 2 就是Part 1 的延伸，把每个面向讲得更详细，再介绍一些组织架构
跟营运策略，并把品质管理讲得更细一点。
准备方式:
10本新版跟旧版的官方课本，我全部从头到尾逐字看了一次
看的时候非常痛苦，花了3个月，每天晚上都会看3个小时
周末整天都会拿来看书，一天大概看了12小时
这读书的方式只适合单身的人啊，如果有家庭或是有男女朋友
绝对是会分心的，建议找个与世隔绝的地方专心看阿
逐字看完10本书后，我就打定主意，我绝对不要再重新啃一次书
所以4个不同的Module ( SMR / MPR / DSP / ECO )，
我都有整理属于自己的笔记，包含各章的重点及大标题
考前做最后冲刺的时候，就单纯看自己的笔记就好，不要再去拿书起来看了
全部10本书大概有4000页，我最后整理出来的手写笔记，
也有100页，也是非常惊人的量，之后就是疯狂做考题的时间啦
在看书的时候，我都没有写题目，所以当我第一次看到题目的时候，
非常的挫折，因为考题非常的活，如果课本没有看很熟
会完全不知道考题的答案，这边手笔的笔记就派得上用场
可以回去复习并补充考点，并加上一些自己的注解，
让自己考前可以快速复习，而考题常常会给一个情境
然后让我们选一个最佳的决策，请一定要用课本的逻辑去想
不要用平常工作的情境去答题
而我的考题来源非常简单，就是课本的考题，
加上官方Learning System的考题，我全部做了3次
做到看到题目就反射出答案，做到答对率100%
另外，有一个Apics字典的app，里面可以查CPIM关键字的解释
课本有列出大概1000个名词，这所有的名词都要背起来
也是背到看到名词，就可以直接反射出含意
这些名词都是Supply Chain产业大家共通的语言，
所以不只是拿来考试，未来也可以常常在工作上看到。
备考时程:
3.5个月 – 逐字看完10本官方课本
1.5 个月 – 重看课本，并整理属于自己的笔记
1个月 – 疯狂做考题
各Module考点:
以下考点都是考题有考到的，请念熟
MPC架构是凌驾一切的重点，请印下来贴床头 ( 认真的
SMR:
Competitive advantage
Performance objective (QCDSF)
KPI
Balanced scorecard (Finance/ Business/ Customer/ Learning and growth)
Horizontal structure/ Vertical structure
PESTEL analysis
Five force analysis
SWOT analysis
VRIN test
Product life cycle analysis
Horizontal/ Vertical integration
Backward/ Forward integration
Outsourcing
Disintermediation
Mergers and acquisitions (M&A)
Strategic alliances
Strategic partnership
Joint venture (JV)
Multidomestic/ Multicountry strategy
Global/ Multination strategy
Licensing
Low cost provider / Differentiation
Focus low cost provider/ Focus differentiation
Best cost provider
Sustainability
Corporate social responsibility (CSR)
Triple bottom line (TBL)
Waste hierarchy
Income statement
Balance sheet
Cash flow statement
Working capital
Horizontal/ Vertical analysis
Ratio analysis (Liquidity/ Activity/ Leverage/ Profitability)
Budgeting (ROI/ APP/ NPV/ IRR)
Costing Method (Absorption / Variable/ ABC costing/ job order costing)
Benchmarking
Capacity strategy (Lead/ Lag)
Cash to cash cycle time
Bullwhip effect
TQM
Six sigma / DMAIC
TOC
Lean / PDCA / A3 report
Job enlargement / enrichment/ rotation
Change management (fist step: urgent sense)
MPR:
Demand planning
Forecasting horizon
Forecasting Interval
Independent demand
Dependent demand
Qualitative forecasting techniques (Delphi/ Analogy/ Penal consensus)
Quantitative forecasting techniques (Extrinsic/ Intrinsic)
Pyramid forecasting
Bias/ Forecast error
MAD/ MSE/ MAPE
Tracking signal
Forecast comsumption
Customer service level
ATP/ CTP
Abnormal demand/ demand filter
S&OP
MTS S&OP grid
MTO S&OP grid
Production Plan (Level/ Chase)
Master scheduling
BOM (Indented BOM/ Planning BOM)
Time fence and Zone
ATP calculation
Firm planned order
Hedge stock
Safety stock
APS (finite capacity planning)
Bill of distribution (BOD)
Distribution system (Pull/ Push)
Distribution requirement planning (DRP)
DSP:
Inventory management
Inventory function
Distressed inventory/ Obsolete inventory/ Scrap
ABC classification
FIFO/ LIFO
Inventory turns/ Days of supply
Inventory cost
EOQ/ FOQ/ lot 4 lot/ POQ
Inventory risk pooling
Order point
VMI
Inventory audit (cycle counting/ periodic counting)
Backflushing
Storage layout (fix/ zone/ random)
MPR
Phantom BOM
Low level coding
PDS/ MDS
Scheduling process (forward/ backward)
Cycle time/ takt time
CRP
Lead time (queue/ setup/ run/ wait/ move)
Rated capacity (available time/ utilization/ efficiency)
Load profile
Project phase/ project life cycle
Statement of work
Work breakdown structure (WBS)
PERT/ CPM/ Gantt chart/ critical chain
RACI
Arm’s length relationship
Strategic sourcing / Tactical buying
3PL
Concurrent engineering
Sourcing (Sole/ Single/ Multiple)
Total cost of ownership (TCO)
ECO:
Flow manufacturing (batch/ line/ continuous)
Shojinka
DBR (Drum/ Buffer/ Rope)
Intermittent manufacturing (Work center/ Batch)
Transfer batch
Lot size reduction
Push system (MRP-based execution system)
Pull system (Lean system)
PAC
Overlapping/ Lot splitting
Sequencing priority rule (critical ratio/ slack time)
Infinite/ Finite loading
Horizontal/ Vertical loading
Preventive maintenance
Lean scheduling
Heijunka (mix-model scheduling/ production leveling)
Muda/ Muri/ Mura
TPM
5S (sort/ simplify/ scrub/ standardize/ sustain)
Kanban system (1 card/ 2 cards)
Control chart (UCL/ LCL/ X-bar chart/ R chart/ P chart)
Sampling (attribute/ variable)
Process capability analysis (CP/ CPK)
Quality trilogy (Juran trilogy)
QFD/ VOC
Employee involvement (EI)
Employee empowerment
Jidoka
Kaizen blitz
Group technology
FMEA/ RPN
Recover from failure (discover/ act/ learn/ plan)
Quality cost (prevention/ appraisal/ internal failure/ external failure)
Pareto chart
考前小叮咛:
考前建议不要吃太饱，尤其是碳水化合物不要吃多，
会让自己非常想睡觉的，所以我考前只吃了一些地瓜跟高半白奶昔
还有维生素B群、咖啡、巧克力、无糖豆浆
组合很诡异，但是考试时真的非常有精神，头脑跑很快。
另外，要记得带护照跟身分证
考试时间3.5小时，总共有150题，时间非常的紧凑
我考到后面剩45分钟时，突然非常想上厕所
真的快哭了阿~~~
考完试后，成绩马上会出来，有没有通过，马上就会知道，
接着，考间外面的打印机就会马上打印成绩单
那个打印机打印的声音，听的当下真的会非常煎熬 ( 抖
常常有人会问，要不要带字典，我自己是建议不用带
因为考题的英文不会太刁钻，如果看不懂，可能是某个地名或公司名
不懂也无所谓，然后也没有多余的时间查字典
然后，考试的小房间，会附一个小白板跟各一支红蓝白板笔
考试的电脑，也会有计算机让我们计算，整体来说非常方便。
最后是答题小技巧
题目要逐字看清楚，4个选项也都要看完
不要以为某个答案是对的，就马上选了
因为没有一个答案是100%正确的，只有最好的答案
就像日常生活，没有选择是正确的，只有最适合的选择
没有最好，只有更好!
另外，Except / Not / Least / Most 要看清楚
多了一个字，答案就会完全不一样的
考一次要台币22000，考前真的会紧张到睡不着，
如果没有考过要赔这么多钱，压力真的超大，考完后，
看到考了318分的那瞬间，真的是超爽啦。
最后，我是在台中公益路的巨匠电脑考的，考试房间非常舒服
大推大推
打了2164个字，好累…
希望对准备考CPIM的人有帮助阿!