※这个采访很长，但是非常有深度！
是防弹少年团2013年刚出道，房PD就接受的采访，
PTT上篇内容以BIG HIT公司营运和打造BTS的过程为主。
发布日期：2013年7月30日
新闻来源: http://www.weiv.co.kr/archives/6408
翻译: itshailey (多年前翻的，如果有卡卡的部分请见谅XD")
网志版(全篇) http://antilove.pixnet.net/blog/post/30758632
[IDOL MAKER] 房时赫代表│具有意义的商业性公司，与一般偶像不同的偶像
偶像是韩国流行乐的核心商业，
以他们为中心流动的人力和结构自然变得重要。
”WEIV”透过”IDOL MAKER”特辑有深度的访问，
观察逐渐复杂分化的商业脉络做成企划。
第一个是防弹少年团和BIG HIT经纪公司的核心人物。
若有机会，可能会追加访问。│[WEIV]
车宇镇(记者名译音，简称”车”):
桌上摆着一本<社长之路>？
听说从防弹少年团开始，您渐渐抽离专辑制作，
所以这本书看起来更加特别呢。
至今为止BIG HIT的主要专辑都是由房时赫PD制作，
我很好奇您准备防弹少年团之际，将之全权交给PDDOGG，
自己退到幕后的契机。
房时赫(简称”房”):
首先呢，那本书没看完，我是好奇解社长该做什么事才买的。
其实，我本来不是喜欢全面退出制作的人。
我上节目宣传BIG HIT时，也总是对职员说总有一天我的灵感会减少，
如果你们只信任房时赫走下去，到时候我们公司到底会有什么成就？
只有扩张房时赫的外围这个办法吧。
所以我们不仅进行系统化，试着用他人的音乐营运公司…
要说结论的话，现在似乎还是过渡期。
建立体系时，也遇过很多失败，最大的原因就是我吧，很多错误的实施。
监看音乐的结果就是有“我写的歌最好，反正一定会成为主打歌”那种想法的瞬间起，
BIG HIT所属的作曲家存在的意义就会消失。
而且我也不是特别温和的人，冷静严厉地审查成品，常让作曲家们受伤，
反复著这样的情况，但即使如此也要建立起体系，
就当做是练习时期，长的话三年，短的话一年半左右。
没有防弹少年团的话，或许现在公司还处于练习期。
车: 能否具体说明所谓的练习？
房: 经营和音乐。
在音乐方面，2AM专辑由我负责的部分也在减少，
这从GLAM的核心工作分担也能看的出来。
在经营上，虽然防弹少年团的成果还没出来，
基本上我认为已经做到想要达成的目标了。
首先，职员们很喜欢这个团体，因为是自己扶持长大的嘛，
而且是相隔许久准备的男子偶像组合。
这两点发挥了巨大的能量，得以个人发展。
虽然老板总是会说到对公司的忠诚，但这是无法强求的。
职员们对成果感和参与的计画感到满意，才会产生忠诚。
我对于体系也感到满足，最近不太进行确认，因为负责人会自己看着办。
我没当过偶像的歌迷，所以职员比我更了解歌迷的心。
在音乐方面，也有对嘻哈有独到见解的PDDOGG。
就算公司全体有不愉快，甚至是争吵，
我也有想要自己推出防弹少年团的野心，或者说是心愿，
因为我参与了挑选成员到训练的整个过程。
韩国刚开始有所谓的“新人发掘”时，我也是其中一员，
从JYP时期开始就接触了许多KNOW-HOW。
但那种方式和我房时赫想要的挖掘人才方法，又是另一个问题了。
要整理的话，也得花上好几年的时间。
防弹可以说是融入了我的哲学和世界观。
我们新人开发组拥有制做出喜爱音乐和舞台的艺人的意志。
首先，讨厌音乐的话无条件淘汰。
无法展现出自己对音乐热情的人，再怎么厉害也会被淘汰。
防弹真的是非常喜欢做音乐的孩子们。
顺带一提，公司不管孩子们，不拿走他们的手机或限制行动。
会让他们做想做的，但是没有发展性的话就得离开。
也不会强迫他们上课，如果做好功课过来，只会针对那个指出缺点。
如果是编舞的话，就说出优缺点。
我不想把没有自发性的孩子丢到练舞室，教上十几个小时。
车: 你好像把他们当作大人看待
房: 是的，就是那样。我根本就不喜欢把小孩当作小孩看。
大概到国小三年级为止吧? 我认为那之后他们就能分辨事理。
虽然会因为很冲动而闯祸，但没法分辨事理吗?
这么说的话太没道理了。
人们不是本来就在小时候更觉得自己是大人?
我也觉得自己小四之后就是大人了。
上了国中就会想为什么老是对我讲人生大道理?
我怀疑是否需要对孩子们说什么该做或不该做。
人人都要为自己的选择负责。
对于防弹还有一点就是，讨厌嘻哈的话就无法在一起。
我们总不能教他们怎么喜欢嘻哈吧。
车: 您是可怕的社长吧?!
房: 我反而觉得不是，
因为我觉得没有公司比我们更加认同练习生的自发性。
我不可怕，只是按照实力来评价而已。
车: 再谈谈公司的事，BIG HIT的组织架构是?
房: 首先有事业营运组、管理组、新人开发组、A&R、视觉创意组、战略TF组。
这里则有副社长和日本事务所所长带领的全球商业组。
(碎念：虽然每间经纪公司对A&R的定义都太一样，
但可说是娱乐经纪公司的核心部门)
车: 我觉得新人开发组、管理组、A&R比较重要，这之中新人开发组的比重较大吧?
房: 新人开发组的职责只到开始拍摄专辑封面时，
将工作转交给管理组就结束了。
进入正式出道倒数后，成员就交由管理组(manager)负责。
经纪人住在宿舍，从新人开发组那承接工作。
新人开发组是深入发掘新人，给予指导，
出道之前再加上事业营运组的PR(公关)、
歌迷管理，让成员接受言论、沟通、歌迷应对等教育。
转交到管理组开始真的就得教他们以艺人身分生活的方法。
车: 明确区别A&R和新人开发组的点是?
房: 要把他们看成完全不一样的职务。
A&R就是‘Artist and Repertory’，
所以从录音室管理这样细微的地方开始，
负责录音、专辑管理、行程安排。
管理组也一起排行程。
此外的主要工作是拿到歌曲。
举例来说，我们公司负责提出适合2AM、林贞熙、李贤这类歌手的音乐色彩
和作曲家的是A&R。
新人开发组想成开发新人就对了。
提拔有资格和实力站上舞台的人的部门?
所以当然是让练习生能够边跳激烈的舞蹈唱好歌的部门，
这是最重要的。
这里也是培养他们成为艺人后，有自主判断的人性基础的部门。
所以艺人出道后，新人开发组会有被剥夺的感觉。
出道后，只有被骂的份。
事实上，再怎么努力也很难听到别人的称赞，
因为即将出道的孩子们不可能完美无缺。
而且夸奖新人表演好的话也只会传到我耳里，
新人开发组没什么机会能听到好的反馈。
车: 他们是幕后认真工作的团队吧? (房: 当然)
听说RAP MONSTER是由PDDOGG介绍给代表您的，
RAP MONSTER是直接交给新人开发组吗?
房: 对，马上就转过去了。其实当初还没有可称上体系的东西。
最近大概花三个月观察进来的孩子是否喜欢音乐、是否有当练习生的资质。
三个月内定下练习和上课时间，叫他们自己看着办再来。
公司一律不干涉，只默默进行简易和基础评价。
若是孩子喜欢音乐，态度、资质、个性都好，
从那时起开始正式让他们上适合的课程，我也会看成果再指导他们该怎么做。
就这样无限地练习和等待。
正式出道前一年成立TF(Task Force)，
以防弹TF来说，组员来自每个部门的企划核心人员。
每周拍下候补练习生的练习影片，经过会议讨论再重组成员。
换下代替的成员，要培训的就培训，
苦恼到最后一刻，在这样的过程中，创造自己的色彩。
出道前三个月，直接加入表演指导老师，开始指导他们。
三个月来每天拍影片给我看，每天被责骂，不断改了又换。
防弹出道前三月，真的一直高强度地出课题给他们，每天检查。
车: 可以分享基础评价的内容吗?
房: 一般都是由他们本人决定歌曲和舞蹈，老师只负责点出好坏。
每个月实施基础评价。
车: 几乎都是内部甄选?
房: 当然，但是RAP MON来的时候还没有基础评价。(车: 那是三年前?)
对，三年前(2010年?)刚开始防弹企划，
由我规定要和谁学习RAP、和谁交涉…
才发现练习生们很辛苦。
我们尊重自律性，但也有必须管教才听话的孩子，
那时还曾请心理商谈专家当组长。
那位设计了人性化的计画，在防弹时期将之系统化，
建立了概括一切的基础评价体系。
我要求新人开发组别跟基本上不喜欢音乐的孩子谈。
车: 不喜欢音乐，却说想成为歌手…
房: 我不想和一昧想成为艺人的人对话。
我当然喜欢他们想成为艺人的心，因为有才能才行。
我是讨厌把艺人当目标，但觉得唱歌只是达成目标方法之一的孩子。
问题就在于本末倒置，这和因为喜欢音乐唱歌而想变成艺人不一样。
反之，我也讨厌“我喜欢音乐，但那只是成为艺人的手段之一”这种想法。
那样的话，在幕后做音乐就好了。
必须喜欢舞台和音乐这两者才行。
车: 听说90年代没有最近出现的”entertainer”这种概念?
房: 当然没有。
我也想要喜爱音乐，自主自发又有才能，一体多面的人才。
刚好防弹出来时，我的需求和市场需求相同。
现在不仅对偶像要求要有实力，
不是也要求有身为艺术家(artist)的某种氛围吗?
不用教他们该如何表现，而是挖掘出内在拥有的东西就行的孩子们。
公司就是负责指导、培养那个吧。
车:“公司这次的概念是什么?”一般这样看待新人偶像团体，
采访许多人后，我觉得以防弹来说，感觉员工以成员为重。
房: 起初，我们就想找明确知道自己想做什么的孩子，
结果这些孩子就出现了，所以感到幸福。
但是无法百分之百依靠成员，他们拥有基本的，不足的部分由公司来填补。
比较特别的是，防弹和管理组一起协商，调整自己的行程，
但也不是说变动已经排好的行程。
成员得自己做音乐，所以必须知道怎么管理自己的行程。
若做不到，就做不出下张专辑了。
想穿的衣服风格也很分明。
成员的哲学占了防弹的主题概念一半以上。
车: 那么以防弹少年团为基准，BIG HIT想成为怎样的经纪公司?
感觉正朝某个方向发展。
房: 你的看法很正确，推出防弹之际，
我也决定好自己的定位和身为经纪公司代表必须走的路了。
他们是让迷茫的我觉得该往那方向走，整理出具体想法的契机。
以后该如何这样、那样推其他的孩子，
这样应用全球性…这部分变得清晰了。