媒体名称：tenasia
新闻连结：
https://m.entertain.naver.com/article/312/0000672063
https://luvkpop.com/news/comprehensive/53826/ 翻译
记者姓名：高润相
(若有则必须贴出)
新闻全文：
HYBE 继续放大招！SM Ent. 被爆去年花 13.8 亿韩元与宣传企业签约，美其名是宣传“
SM 3.0”，但实际上去年于 HYBE 收购期间，透过该企业于各大社群论坛发布不利 HYBE
的消息，这场舆论战直到 HYBE 放弃收购为止。
根据《10ASIA》独家报导，并披露双方 Telegram 聊天纪录，指出 SM Ent. 试图操纵社
群论坛舆论，这是第一次有公司行为被证实。
SM 和宣传代理企业 ASTRAPE 合约表面上是为了在 NAVER 等网站宣传“SM 3.0”，
ASTRAPE 推荐买下“Media Mix”套餐，除了一般宣传，还包括病毒式行销，金额花费比
一般的横幅广告贵的原因也在于此。
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在《10ASIA》取得的聊天纪录中，可以确认其具体内容接近于助长或捏造舆论，因此经常
出现传播对 SM 有利，对 HYBE 不利的内容。
虽然 SM 解释只是为了横幅广告，但随便翻开对话就能马上确认不是事实。ASTRAPE 本部
长向代表报告 SM 合约内容后，马上跟 4 家企业签订病毒式行销合约，即是 ASTRAPE 从
SM 以横幅名义接受订单，自己再委托另外 4 家企业。
在这过程中，SM 宣传部职员直接给予具体指示，病毒式企业也跟进，像是“[独家] 李秀
满申请临时处理，原来是 HYBE 的要求”的报导，被要求快速进行社群传播，解释说：“
我认为你可以修改标题和内容，以适应社群的性质”。报导指出，SM 透过病毒式行销宣
传自己的立场，可能不会引起太大问题，但是过程中还积极扩散对 HYBE 的负面舆论，因
此责任无可避免。
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另外，SM 还详细为企业提供指南，在“SM – HYBE 收购事件”从哪个“角度”、“社群
语气”写文章，制造对 HYBE 的负面舆论。第一点是“如果 HYBE 收购 SM，艺人可能会
消失”，以 GFRIEND、NU’EST、PRISTIN 为例子。不过，PRISTIN 于 2019 年 5 月正式
解散，是在 Pledis 被收购前发生。
第二点是针对“HYBE 建立多厂牌体制，可以更好支持 SM”说法反驳。指出如果 SM 成为
旗下厂牌，可能会增加艺人解约或解散的可能性。第三点则是旨在引起大众对续约问题的
焦虑，担心艺人跳槽后组合会解散，SM 职员们甚至 HYBE 粉丝们也反对。
此外，HYBE 卡车示威照片公开后，SM 也要求分享至 Theqoo、INSTIZ、Daum Cafe 等社
群。而相关病毒式行销贴文曾于 25 个社群论坛上传，部分贴文至今仍能找到。
这场舆论战持续一个多月，直到 HYBE 放弃收购后，策略改为“到 SM 股东大会为止，尽
全力形成友好舆论”。
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SM Entertainment 对此回应，“为了宣传 SM 3.0 股东提案和委托表决权而制作的网页
，曾通过外包代理公司进行了网络行销活动。相关代理公司收到了营销、宣传相关的媒体
混搭提案，在全体活动中以微弱的比重，在网络社群共享相关报道等活动也包括在内”，
强调“作为防御经营权的正当交流的一环，是为了向股东和利害关系人传达公司的立场而
进行的”。
《10ASIA》还预告明天放出第二弹，“管理层有组织地介入的 SM 舆论造假事件”。
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