媒体名称：朝鲜日报
新闻连结：
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记者姓名：
张佑正
新闻全文：
娱乐界首次建立的类似于游戏公司上市前后的多厂牌制度，旨在通过厂牌之间的竞争来降
低风险并最大化销售，然而副作用也因“闵熙珍事件”而显现出来。 “结构制度有待完
善”
-
韩国第一娱乐公司HYBE打算解雇执行长闵熙珍，并透过召开特别股东大会使 Ador管理层
正常化。为了阻止HYBE的企图，闵代表提起诉讼，要求禁止行使投票权。
-
禁令结果预计将于 30 日公布，即使禁令被同意，除了闵熙珍之外的两名闵熙珍亲信董事
的解雇以及三名HYBE董事的任命预计也将顺利进行。所以如果发生禁令被同意的情况，HY
BE将借由开除亲信董事加入三名HYBE的成员，并以3比1的投票权控制董事会，开除闵熙珍
。目前，HYBE已向调查机构举报闵熙珍，指控其违反背信行为。无论禁令的结果如何，有
观察认为
，闵议员被解职只是时间问题。
-
HYBE在国内娱乐界首次建立的多厂牌体系，因所谓的“闵熙珍事件”而受到考验。试图透
过多厂牌增加知识产权成功可能性并发展行业的董事长方时赫和表示当前厂牌系统只生产
“
NewJeans”的首席执行官闵熙珍似乎存在冲突。
-
然而，由于HYBE拥有各大音乐厂牌子公司至少75%至100%的股份，而方董事长控制着HYBE
31.57%的股份，据说几乎没有人或方式可以制衡他的领导力。
根据HYBE商业报道30日显示，该公司总共拥有65家子公司，其中包括隶属于其前身BTS的B
ig
Hit Music（100%）。其中包括 Ador（80%）、Seventeen 所属厂牌 Pledis（85%）、Sou
r
ce Music（Le Seraphim80%）和 Belif Lab（Enhyphen? Illit，100%）。
还有非音乐子公司，如Weverse（55.5%）等粉丝（粉丝团）平台、手机游戏开发商HYBE.i
m
（85%）和人工智能（AI）语音合成公司Supertone（56.1%）。
该娱乐公司建立这种治理方式与其2020年上市是相符的。在上市前后透过收购国内外品牌
，规模迅速壮大。此外，该公司表示有意超越娱乐公司，成为多平台公司，不仅扩展到音
乐领域，也扩展到游戏和人工智能领域。
其想法是透过各个厂牌之间的竞争，培养成为“超级IP”的艺术家，并透过将其传播和应
用于表演、内容、游戏等来赚钱。 Weverse 也是该智慧财产权利用计画的一部分。从HYB
E的
角度来看，多厂牌具有承受失败营运的效果。这是因为它的结构可以透过复制成熟的 IP
来实现销售的持续成长。
-
这是曾担任韩国最大游戏公司Nexon CEO的朴智元CEO的作品。 2021年7月1日，方时赫董
事长卸任CEO职务后，时任国内机构负责人（HQ CEO）的朴智元开始领导HYBE。游戏产业
也
有同样的结构，游戏开发商在多工作室系统中运作。
在多厂牌制度的基础上，他赋予各厂牌独立性和自主权，并委托培养艺人。控股公司HYBE
负
责营运和支援。该公司解释说，这是环球音乐集团（UMG）和索尼音乐等全球主要音乐公
司
采用的最先进的结构。事实上，透过建立这种治理结构，该公司得以跻身大企业行列，截
至
2023年，该公司的总资产为5.3456兆韩元，销售额为2.178兆韩元，营业利润为2,956亿韩
元。
-
闵熙珍，尽管NewJeans取得了成功，但被踢出局只是时间问题。不过，从闵熙珍事件来看
，已经证实厂牌之间的独立经营以及由此产生的报酬，并没有摆脱HYBE尤其是第一大股东
方
会长的影响。
最近，文化团结共同代表李东妍在“如何看待HYBE-Ador经营纠纷”的讨论中表示，“引
发
这场纠纷的问题在于，品牌是垂直整合的”。 ，由于保持排他性的独立性，各个厂牌之
间不存在任何合作。
由于该结构旨在透过品牌之间的竞争为母公司带来最大利润，因此有人说“第二次闵熙珍
事件”随时可能发生。
高丽大学商学院教授（韩国公司治理院前院长）赵明贤表示：“由于目前的治理结构侧重
于
竞争，而不是品牌之间的协同作用，因此可能会有厂牌不满抱怨，他表示，“由于多厂牌
体
系中随时可能发生类似事件，HYBE需要补充激励制度和绩效分配合约。”
2023年，该公司的总资产为5.3456兆韩元，销售额为2.178兆韩元，营业利润为2,956亿韩
元。
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闵熙珍，尽管NewJeans取得了成功，但被踢出局只是时间问题。不过，从闵熙珍事件来看
，已经证实厂牌之间的独立经营以及由此产生的报酬，并没有摆脱HYBE尤其是第一大股东
方
会长的影响。
最近，文化团结共同代表李东妍在“如何看待HYBE-Ador经营纠纷”的讨论中表示，“引
发
这场纠纷的问题在于，品牌是垂直整合的”。 ，由于保持排他性的独立性，各个厂牌之
间不存在任何合作。
由于该结构旨在透过品牌之间的竞争为母公司带来最大利润，因此有人说“第二次闵熙珍
事件”随时可能发生。
高丽大学商学院教授（韩国公司治理院前院长）赵明贤表示：“由于目前的治理结构侧重
于
竞争，而不是品牌之间的协同作用，因此可能会有厂牌不满抱怨，他表示，“由于多厂牌
体
系中随时可能发生类似事件，HYBE需要补充激励制度和绩效分配合约。”
由于New Jeans的热销，Ador在成立仅两年后，到2023年就实现了1100亿韩元的销售额和3
35
亿韩元的营业利润。其中，260亿韩元与NewJeans结算。每位成员的收入约50亿韩元，即
便
如此，营业利润率也超过30%。就销售额而言，它在所有HYBE唱片公司中排名第三，仅次
于Big Hit Music（5,523 亿韩元）和 Pledis（3,272 亿韩元）。
结果，闵熙珍试图将Ador股票转售权（回售选择权）给HYBE的倍数从13倍过度提高到30倍
，并面临职业生涯最大的危机。
一位娱乐产业官员预测，“透过多厂牌将娱乐系统化是必要的，但由于这是一个靠人的能
力取得成果的行业，因此在运营、管理和薪酬方面可能会持续一段时间的试错。 ”另一
位官
员指出，“NewJeans不仅对开发它的闵熙珍执行长来说是重要资产,对HYBE和投资HYBE的
股东来说也是重要资产，因此持续的类似冲突正在阻碍HYBE的发展。”
心得或评论(选填)：
看来闵熙珍被解任可能只是时间问题
未来这种争议会不会陆续上演应该会影响韩国娱乐公司
只能说HYBE暴发户想赚快钱不意外
韩国政府没有制衡这种垄断的行为也是问题所在（不过韩国本来就不太在乎垄断的感觉看
看三星...)