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CJ ENM携手Big Hit Entertainment成立新的演艺企划公司的消息动摇了韩国娱乐业界。
在2010年代后逐渐扩展放送界影响力的CJ和培养国内第一男子组合防弹少年团(BTS)
的企划公司协力合作，这本身就是业界的"Big issue"。
特别是CJ ENM借由此次企划公司的设立，为SM、YG、JYP娱乐等国内演艺企划公司重组三强
格局奠定了基础。有专家评估，最近的Burning Sun Gate引发的各种话题，可能会使娱乐
圈格局产生变化的速度更为加快。
◇艺人直接管理"No"...转向股权投资
根据业界18日的消息指出，CJ ENM目前以子公司拥有的演艺企划公司，包括此次的
BELIFT LAB(52%)在内共有10多家。据了解，计划通过追加股份投资使公司发挥直接、间接
影响力的企划公司至少有2~3家以上。
包含VIXX、gugudan等所属的Jellyfish Entertainment(51%)、Eric Nam所属公司STONE
MUSIC Entertainment(100%)、Wanna One所属公司Swing Entertainment(51%)、姜丹尼尔
所属公司MMO Entertainment(100%)、Dynamic Duo所属公司Ameoba Culture(60%)、
朴宰范所属经纪公司AOMG(51%)、拥有多数嘻哈音乐人所属的Hi-Lite Records(51.10%)、
H1GHR MUSIC(51%)等，都是属于CJ ENM的子公司。
CJ ENM拥有这么多演艺企划公司是从2010年中期开始的。公司相关人士解释道，过去CJ集
团亲自设立企划公司，培养艺人，所经历的经验延续到现在的经营模式。
CJ集团在2006~2007年透过收购文化信息公司和媒体事业部的过程，诞生了Mnet Media。
虽然拥有李孝利和SG Wannabe等当代顶级明星的所属公司并进行大量的投资。但是进行的
事业处处都遇到了困难。据说大企业和艺人们认为的事业发展有着很大的差距。
曾参与CJ集团娱乐事业企划的一位相关人士回忆当时的情景表示:"艺人和一般大企业的公
司职员活动的领域和所向往的完全不同。"很多时候，我们认为是理所当然，但在这个圈子
活动的人却不这么认为。公司当然很难按照自己的意愿运营,盈利也不容易。
CJ集团在2011年设立CJ E&M(现CJ ENM)后彻底转换事业方向。成立企划公司，不直接管理
艺人，设立多个子公司只行使间接影响。艺人的培养交给演艺企划专业，CJ则转变成强化
后方支援的形式。
◇CJ ENM在娱乐行业的影响力更钜
和Big Hit娱乐共同成立新生企划公司BELIFT LAB也是以过去的经验为基础。借由BTS认证
男子组合企划能力的Big Hit代表方时赫全权负责培养艺人。
公司名称Belift Lab是由Big Hit的B，结合ENM的E，再和英文单词Lift命名。
Big Hit和CJ ENM一起提升K-POP原石。CJ ENM计划通过制作"Produce 101"，"SuperStar
K"等选秀节目等来强化对艺人培养的支持。
CJ ENM相关人士表示:"以第2个防弹少年团出道为目标，预计从本月末开始在首尔进行
选秀预赛。"美国、日本等全球预选赛结束后，正在讨论今后另外制作选秀节目及播出的
形式。
娱乐业界一致认为，最近在国内很难找到像CJ ENM一样拥有众多子公司并扩大影响力的
公司。因此有评论指出，应该要从SM、YG、JYP3强构图改编为包括CJ ENM在内的4强。
CJ ENM不仅培养音乐、艺人，还积极展开音源市场事业，预计影响力将近一步扩大。
CJ ENM子公司CJ数位音乐最近完成与Genie Music的合并。CJ ENM的持股率为15.35%，成
为第二大股东。
公司同时也积极参与电影、电视剧等领域，预计所属公司艺人对娱乐业界的整体波及效果
相当明显。目前Studio Dragon、Hwa&Dam Pictures、文化仓库、KPJ、JK FILM 、JS
Pictures都是编入CJ ENM子公司系统。