※ 引述《iamgaylan (甲蓝)》之铭言:
: 基隆这四年来的建设
: 都是前朝规划好
: 林右昌只是顺势收割成果
: 小弟不禁很好奇
: 这个说法的根据在哪里?
: 就我所知
: 收割是指一件案子 快成功的时候 有你没你都没差的时候
: 跑出来参一脚 共享或占据成果 这才叫收割
: 有没有林右昌这么会收割的八卦?
: 他是不是该转行务农?
单以市区的几项建设来讲,其实还满清楚哪些归上任前、哪些归上任后
上任前 基隆新火车站
上任前 海洋广场改造
上任前 田寮河污水处理改善
上任后 东岸广场商场案
上任后 忠一路贯通工程
收割六成,创建四成,这比例也不差了
话说回来
前任跟现任其实都有在做事,但为什么前任的评价差,而现任又被讲收割?
撇除关说、自评混蛋市长那些污烟障气的东西,差别可能是在执行力
上任前的建设有些规划、执行了很久还没盖完,结果沦到昌哥收割
但昌哥上任四年很快的做出一些东西,没机会让下一任收割
当然每种公共建设的期程不同,这样比较对前任不是很客观
不过这也代表有些东西其实是很快可以做出效果的,但前任没有去做
就商业角度来说,你会选择上任后还要花时间学习不知要多久才弄出绩效的 CEO
还是马上就可以做出绩效还有红利分给员工的 CEO ?
这种灵活变通的个性也展现在轨道运输政策之上
昌哥就会去思考无法盖捷运的情况下,是否能利用改造台铁特化的方式快速达成一些效果?
所以有了 tram train 这种混合行驶在火车轨道跟轻轨轨道的产物
它有很多缺点,但马上可以带来看得见的绩效,这就是昌哥的作战方式
虽然说讨论到最后基隆轻轨八堵到南港间也根本是新盖的就是了
还有,像是快捷公共汽车也反应这种作风
其实快捷公共汽车本质就是国道客运,需要中央政府主管、监理,非地方政府所能及
前任曾经搞出 9026 7510 两条往南港的客运,最后只有 9026 活下来
但昌哥就会持续去追踪开驶进度,并且包装宣传快捷公共汽车,增加利用率
避免 2088 上演 7510 最后停驶的悲剧下场
现在有多少八斗子人还记得曾经有 7510 那条客运路线 ?
东岸广场也是一个例子,停车场跟天空竞技场存在已久,但是透过改建可以大变身
对这个议题的观察心得是
昌哥,他的确会收割,但收割后也能有效运用那些建设、交通政策
如果从 CEO 的角度思考市长,作战能力算不错,变通的灵活度也不错,反应速度快
只要交通专业度再提升,不至于不适合转型期的基隆