其实MLD 背后的都会生活开发
2018年财政就有问题
后来找了联上入股
基本上你看到的管理层
跟一开始的都是不一样的
现在连上集团主导的
基本上就是台铝, Hotel Dua
联上大饭店 , 联上高尔夫球练习场
其实做百货公司
或者是所谓的卖场最忌讳的就是排外
因为风险很大
你说要合作,
或者是讲白一点要找人来垫背
意思都是差不多XD
统一这么有钱他们开梦时代都不敢
全部放自己的餐厅了
而且反过来讲
明明新光三越大远百汉神
在高雄跟统一是竞争关系,
他们有阻止过统一的餐饮品牌
Mister Donut, 21世纪
或者康是美, 无印良品等
去他们百货旗下展店吗？
MLD 一开始是完全相反
全部的店都是自营
偏偏他的定位
又是需要品牌吸引力的中高阶商品
精品超市高雄早就是Jason market的天下,
高单价的水果,
其实好市多都拼不过
电影院其实本来就不是他们的专业
开起来观影的品质其实有目共睹XD
现在又被两家in89
夹击文艺电影的部分
餐厅可能是饭店的专业
可是他们一次要做的事情太杂乱
又要卖拉面又要做海鲜热炒
然后要顾及汉堡,
泰式料理, 港式烧腊
开了一年之后根本没有办法顾及
品质还有产品开发
大概开幕两年之后
根本没什么人为了吃饭会特别来
所以联上主导后
趁著台铝的形象还ok
马上找了一堆品牌来,自已当包租公
而且餐饮忌讳的就是不创新
为什么台湾百货公司
每年周年庆之前都要大洗牌
餐饮业在台湾就是这么可怕
其实整个台铝
一年的营业额
前3年大概只有八亿/年
而且都是自己的事业
亏损全自行负责, 没有租金收入
可是他们光开发台铝就借了14亿
没赚钱怎么还
一个高雄小小的公司
大乐透中5次都不够耶XD
如果当初开幕的时候
他们只自己经营
书店, 婚宴会馆, 还有港式饮茶
毕竟婚宴跟港式饮茶都是拿手
书店....毕竟是文青挂形象
还是要自己来假一下就算亏也没办法XD
找诚品就失去最大特色
可是超市跟Jason market
更甚至是citysuper创造话题
电影院谈in89 ,
咖啡厅弄家网美星巴克
餐厅美食街按照传统百货方式招商
其实根本不会搞到现在这种状况
找外面的人其实也会带来经验
根本就不用自己摸索
开幕第一天马上租金先收
又可以叫人家分电费公设装潢费
这都是即时现金流耶~
小公司又不是统一
梦时代亏损几年慢慢试
慢慢找方向,
正常开百货应该是以前的新竹风城
当你摸着摸著
银行就来追着你要钱了
根本撑不过两年XD
MLD 算是蛮有理想
可是没财政计画的最佳例子
而且大型的集合式卖场,
主要还是要靠高利润东西
基本上保养品是第一,
因为那个是人人买得起
但是利润又爆炸的东西,
所以人潮其实一向都不是最重要
是走进来的人究竟能够贡献多少
高利润商品,
光是7-11 和全家的利润
一个是半年营收1210亿赚50亿
一间营收410亿才赚9亿
平时去这两间
应该没有人看得出来
他们哪一间人会比较多吧？
而且高雄更好的例子就是汉神成功馆
他去年做了99亿,
说实在觉得他有这么多人在逛吗XD
台铝刚好就集合了
1.不赚钱的书店,
2.没有采购议价能力的超市
3.人流真的不足
4.无高利润的商品贩售
5.没有传统百货的销售人脉
6.更新不足的餐饮体系
7.几乎无传统跟新媒体宣传
说穿了没有现实商业模式,
只靠包装理念, 不可能实现长期经营
联上进来至少先打通了
人脉, 餐饮跟资金的问题
可是他永远不会回到当初设定的台铝了