护航的有出过社会吗？您跟老板或上司简报专案是这样？
老板：“某某，某个年度行销案你准备如何？”
员工：“报告老板，行销专案的目标是公司发大财”
老板：“某某，公司当然要发大财，你让公司发大财的专案是什么？”
员工：“报告老板，我相信我的专案可以让公司发大财”
老板：“我知道发大财，然后呢？”
员工：“所以，专案就是发大财，你让我做，就会发大财”
老板：“……………………”
这种对话在一般公司，老板早让这员工离开了，还能继续喊口号？
市府层层负责机制，目的是要有人负责制定与执行，才能市政运作顺畅
只有，口号跟信仰，可以让市府运作顺畅？
一般政策规划有流程的，不是只有口说梦话，天下掉礼物
一、厘清问题与设定目标：
目标：改善高雄发展，促进产业转型
问题：高雄发展不均，产业升级困难的问题是什么？
二、设想方案与资源配置：
方案：如何促进高雄产业发展转型？
1.桥头科学园区
2. “高雄港”自贸港区整合
3.高雄发大财自经区
方案内容、配套措施、法治规划、人员配置、经费项目等
资源：高雄现有资源规划与整合？经费、土地等，如何争取中央补助？
三、衡量方案
评估几个方案中对于高雄市的发展正负面影响、执行困难度、执行成效等。
四、方案决定与后续
市府首长决定方案，后续执行进行检讨与改善，方案成效等。
不详细写流程了，简单回应所谓的发大财
要如何衡量发大财？谁发大财？发大财的标准是什么？
没有发大财，谁要负责？发大财的配套措施是什么？
市府的一个政策往往是经发局、法制局、研考、劳工局、农林等共同参与
首长对于目标与方案没个明确概念
底下的人会怎么想？怎么做？要如何应对议员、产业、人民？
至于，市府多了解？
叶副市长：“联合利华是登记在英国与荷兰的公司，Lipton Tea 是世界最大的茶叶品
牌。荷兰没有产茶叶，但他们的 Lipton Tea 却能行销全世界。台湾可否有类似的品牌？
目前台湾自己生产的茶叶、凤梨等只足以供内销，但台湾大可从中国大陆或东南亚进口茶
叶、凤梨等农产品，在自贸区生产成行销全世界的台湾茶、凤梨酥或其他食品，我们何乐
不为？”
健忘的台湾人民，2008年三聚氰胺奶忘记了？
使用中国制奶精，受到污染，全面下架回收，台湾人的恐慌忘了？
台湾茶多的是中国茶混越南茶，跟你说台湾茶在卖的
还是高雄在仙境， 喊个发大财就发了，风险控管这种小事不要太在意？