※ 引述《peter308 (pete)》之铭言：
: ※ 引述《bulden (要死的生鱼片)》之铭言：
: : 所以高雄的财务杠杆算好吗!
: 我会这样譬喻啦
: 把高雄和台北想像成联电和台积电
: 其实30年前一开始大家的起跑点都是差不多的
: 但到了某个时期约2000年前后
: 台积和联电的差距开始拉开 而且后期差距越来越大
: 联电不但追不上台积电 甚至还开始还被后面的追兵逼车甚至是超车
: 是联电的CEO 出了问题? 还是联电员工企业文化出了问题?
: 我的看法是
: 台积电能够一飞冲天 执行长张忠谋的因素占了7~8成
: 因为张忠谋, 台积电变得能够赚钱 又更能吸引能力好的人才到台积电
: 变成一种双赢的局面
: 我自己觉的
: 高雄目前看下来的现况有点像是联电
: 就高不成低不就 没有自己中心想法
: 永远跑在台北后面
: 没有去好好思考输台积电一截的最根本原因到底出在哪里?
: 试问如果你是联电员工 你会不会想跳槽到台积电呢?
: 我自己是觉得
: 历任高雄市长看下来
: 没有一个具有张忠谋那种谋略和深度的政治人物
: 全部都只想在高雄过个水
: 再找机会转战台北 挑战真正的大位
: 吴敦义 谢长廷 陈菊 全部都是一个样
不好意思!
我文章想传达的点就是
如果按照每年预算比例去推估
高雄和台北的发展上的落差 我认为绝对不应该是现在这样的状况
联电和台积电当初设立的时候 资本额都差不多
但会让两间公司在后期会差越多
市占率一个将近7成 另一个只有8-9%
仅仅用预算差异的思维 根本是看不到真正的核心问题的
不去解决这个根源上的问题
请问联电要怎么拼的赢台积电?
就问各位这个最根本简单的问题就好!
假设你是联电的董事长
你要怎么选出一个CEO和团队去打赢台积电???
台积电有人才上的优势
有技术上优势
除非联电改作半导体制程外的产品和业务
不然这仗怎么打?