※ 引述《hs90264 (就是我)》之铭言：
: 这边纯属自己的想法，想要和大家讨论
: 台湾工安问题我自己归纳主要有两个原因
: 1.台湾人无风险管理概念
: 想想在工厂，有多少人是真的找标准作业程序走呢？
: 戴安全帽？有多少人只是放在头上，是真的戴好的？
: 侷限空间安全规范 / 拆卸设备安全规范...等等，有多少人是真的一步一步做？
: 2.设备采购问题
: 台湾基本上，都是以最低标得标
: 因为上面的人，都觉得用最少钱得到一样的设备就是赚到
: 但是真的是这样吗？
: 同样的设备，中国、德国设备的效率、使用年限就是有差别，虽然贵很多，但是一间工厂
: 要营运多久呢？
: 换设备时的人力成本、停工成本，都不是成本吗？
: 底下没有风险概念
: 上头没有成本概念
: 这是我觉得台湾最主要工厂意外频传的原因，但是我想不到有什么解法
: 现场几乎都是老员工，无法和他们沟通，大家都想省时间，赶快做完去休息
: 老板更不可能沟通，就算我们做了成本分析给他看（设备费用+运转费用+时间成本+人力
: 成本），老板还是无动于衷
: 各位觉得有什么办法可以改善呢？
先来分享一下 我在X油 X塑工作过的经验 在X塑主要是做工安的工作
所以感触很深 先不论最低标的这种标价模式 先来讨论工安这块
一般来讲 要进大厂 一定都要上所谓的工安课 这是其一 或许会有用
但有些厂标案会规定每天进厂人数至少要有几个人 怕厂商调人调过头
工程延宕所以这时候厂商都会找点工来充当出勤人数 简单讲就不是本
业来的由人力仲介转包过来贴人数的劳工 所以基本上这类的劳工对
工安常识相对的就薄弱 外加使用器材不熟 所以摔伤 砸伤 烫伤 等等
工安意外就层出不穷
我亲身经验 有两件印象非常深刻 在鹰架上有劳工没系安全绳 当下
要准备喊他要绑上安全绳 旁边的主管赶快拉着我 说 不要喊 你一喊
他一紧张摔下来 要算在谁身上? 先拍照 等他下来再告知他就好...
这种说法当下让我产生不少矛盾...
第二个 有一个5x岁的老伯 工厂顶楼施工 正在铺帆布之类的 他老人
家体重不重就直接踩在帆布上压住 顶楼风又非常大 随时一阵风过来
帆布被吹起来 人就可能被弹走那种 我马上过去制止他这样继续压
帆布 这位老伯这样跟我说: 年轻人 不用怕 我有保险的...
偏偏这种心态的劳工 在工厂并不在少数...
以这种观念来工厂做事 要不出意外 我都觉得困难了 偏偏现在工厂
没年轻人愿意做 所以这些劳工就从这间公司做到那间公司 那边有工
作那边去 正确的工安观念根本导不进去
加上工厂主管要绩效 就是要压工期愈短愈好 预算愈低愈好 这几种
条件下来 这次过关 不等于下次过关 就看那天谁比较倒楣 炸弹就在
谁管的时候爆炸
要改正这种情况 就是要有正确观念的劳工来执行工程 偏偏劣币驱逐
良币 很多都是工安再喊工作口号 结果下面的劳工也不当一回事 就
没办法改变现状 我记得那时候再X塑的时候 一间包商 可是派工安一
组人 安全督导员一组人 加上X塑本业员工 一共三组人严格检视包
商的施作 偏偏以这样的情况 会出包还是会出包 会有火灾还是会有
工安这件事 明明就是很单纯 但偏偏就是做不好 就连我在台中某
大厂工作 注重工安到一个甚至是吹毛求疵的境界 小楼梯会摔伤人
就直接撤掉不用 墙壁柱子贴满海棉防撞条 规定上班时间 不得奔
跑只能用行走方式 都还是每星期都有新的工安意外发生...
所以像现在喊喊工安要零意外 想想还真的是口号 XDD