诚品之进驻驳二，其实是双面刃，不能全然说它好或坏，要看执行的细节来判断。
驳二可能得益于诚品的的地方在于，诚品再怎么说也是台湾“文创界第一品牌”（
如果我们不去计较所谓‘文创’的真正定义的话）。它的能见度和集客力都是毋庸
置疑的。我认为一个健全的商圈，必须同时满足“大众”与“小众”的需求。但“
大众”与“小众”不是相斥的两个观念，而应该是相辅相成的两个元素。驳二要成
功，必须有人气；要有人气，必须先能吸引大众来到驳二这个区块；然后这些大众
在驳二里面，与各自感兴趣的东西不期而遇，就会转化成小众；而这些分流出去的
小众需求，是驳二的特色与创造力的根源。
讲白了，就是一个“母鸡带小鸡”的概念。诚品要比特色、比创意，不可能比那些
个体户做得更好，但是它的品牌可以把大众带进驳二这个场域来，达到驳二生存的
最基本条件，再设法扩散出去俾益到那些个体户。另外，在妥善规划下，诚品的资
源也可用来扶持地方上的那些真的一点资源都没有的创意事业。
但是我们不能不谨慎评估诚品带来的效应。首先，我们期待“母鸡带小鸡”，但是
母鸡会不会长得太肥，而压死了小鸡？台北松菸就有这种状况。整个公共场域被富
邦／诚品集团圈地圈地来，除了肥死自己的核心事业以外，还当起了二房东，再一
层剥削了那些想要在松菸立足的个体户们。这种强者通吃的模式，不但无法发挥母
鸡带小鸡的效应，而且是母鸡吃得太肥，把小鸡压死了。这种模式在高雄驳二是绝
对不允许发生的。
这中间的尺度很难拿捏。它既是一个商场经营的技术性的问题，也是攸关驳二的基
本价值观的问题。我认为既然市府文化局现在对驳二已有指导权，就更应该注意这
个问题。这中间有几个细节要注意。首先，驳二必须维持其场域的开放性与公共性
，不能像台北松菸那样整个商业、展演和公共空间都被富邦／诚品集团垄断掉。诚
品只能是驳二的房客，而不能是驳二的房东。第二，在不违反第一个原则之下，官
方必须提供诚品足够的诱因，让诚品在驳二仓库发展得够好，才能做到母鸡带小鸡
的效应。第三，必须让诚品心甘情愿地拿出一些资源，来资助那些想要投身驳二却
苦无援手的创意工作者们。
诚品与驳二，是相生？还是相克？目前为止台湾还没有看到诚品与地方文创相辅相
成得很成功的例子，但我们还是可以期待驳二达到这个境界的。至于前面有人说，
诚品不要放在驳二，而是放在桥糖与大东更好。我个人是不这么看的。所谓“前店
后厂”的观念，诚品书店毕竟是“店”，店需要人气才能发挥其力量，拿去桥糖或
大东，是很难让诚品发挥力量的。倒不如在合约里规定诚品必须提拨一定金额，设
立“驳二诚品基金”来资助桥糖或凤山的创意事业，这样来得比较实际。
※ 引述《lalas (I am lalas)》之铭言：
: 诚品生活重兵部署南台湾，高雄第六店“驳二”店明（10）日开始试营运，落户驳二艺术
: 特区C4仓库，是首家开在非百货公司高楼层的店，诚品自营文创平台expo也首度进军高雄
: ，并开出规模最大的在地专区“高雄专区”主题书区，可望带动高雄诚品业绩成长，高雄
: 开店数仅次于台北。
: 诚品驳二店占地356坪，是全台离海岸最近的诚品，在店内空间设计上运用消波块、喇叭
: 、货柜等，呈现港湾意象，规画有5个主题书区与5个特色场域，从阅读延伸文化创意、在
: 地食尚、传统工艺与台湾设计等，是驳二艺术特区里首间结合阅读、艺文与生活风格之平
: 台。
: 其中，“综合书区”收藏人文艺术、文学、商业等书种13,000册，并陈音乐影视与台湾工
: 业设计选品；“高雄专区”精选约300个品项关于高雄主题选书与在地作家精彩作品，是
: 诚品各店在地专区整体规模最大的；诚品汇聚50多个台湾微型文创品牌的平台expo，也首
: 度进军高雄，特邀高雄在地艺术家马里斯设置主题互动展示区。
: 在“咖啡轻食”部分，诚品驳二店引进南台湾人气窑烤面包品牌好挤、咖啡轻食
: twotwotogo助阵，提供读者一个歇脚好所在。
: 目前诚品在台、港开店总数累积至42家，开店数台北最多、高雄次之，今年前5个月累积
: 营收14.4亿元，年增2.08％。(工商时报)
: http://www.chinatimes.com/newspapers/20150709000140-260204