※ 引述《Tosca (hi)》之铭言：
: 把低薪资怪到花妈根本搞笑 尤其怪到花妈只想搞观光更是搞笑
: 请问你 高雄不搞观光 还能搞什么??
一点都不搞笑！why？
手执公部门资源，没有做到挹注或辅导产业，从事技术升级、
技术移转、或是提高附加价值，或是规划区域策略产业等等。
这就是失策之处。
以台南为例，争取工业技术研究院(工研院)南分院的历史证明，
工研院的技转、辅导能量，加上区域大学的学术力量，可以提
升产业竞争力或是辅导公司往高附加价值走。
不才实地参与见证过，某个南科光纤产业类的公司，与工研院
及成大合作，创新制程、共同开发新产品、规划行销策略等等。
从一间不起眼的中小企业，跃升为上市柜公司，薪资福利政策，
逐渐提升，只为广纳人才，累积智慧资本(专利)，追求公司成长(营收)。
当然，你可以说，争取工研院一事，八成中央，两成地方。
问题是，你有没有看出重点，了解事情的严重性？
体会出一个 5 ~ 10年以上的影响力？
看出一颗种子能，发芽、成长、茁壮，甚至屹立不摇。
进而极力争取，甚至可以不惜去经济部下跪，静坐抗议，
动员在地立委给中央压力。
用结果论来回溯这段历史，答案是：没有！
" 无为 "，无法成就愿景，引领趋势。
那为何台南重视并争取？
因为，它看到了影响力、愿景与趋势。
讽刺的是，这种 " 有为 "，无法在短短 2 ~ 3年内转化成政绩。
但是，台南，它就是作了！
光是南科 + 南科工 + 成大 + 工研院，打造产业隐形冠军的能量，
足以打趴高雄的陆客观光。
这就是区域产业政策！
观光产业，一般而言，强调人力与工时，不是智慧资本。
产业附加价值不高，副作用很大，特别是陆客的部分。
这就是公共经济学讲的，负的外部效果太多，正向外溢效果有限。
这几年高雄冒出或装修很多饭店(商旅)，这陆客观光，想要管制或
减少观光建设，你看这些资本主们或是炒房投机者们，会不会先翻脸。
中山大学，是教育学术单位，你要利用他的学术或研发能量，
甚至想方设法挹注市政资源，利用它影响区域产业，
不论是农、工、商各领域。
靠北中山大学校园内，管制大型游览车数量，这种格局太小了！
一个错误的产业政策，影响力无远弗届。
打天下与治天下，是两回事。
从高雄与台南的行事作风，就可以看得出来，格局差异之大。