在这里非常恭喜驳二勇夺评选的第一名。虽然说我们其实很难客观评估一个所谓
“文创园区”的绩效与排名是么样，但我认为驳二有它非常独特的发展脉络与优
势，也可以为高雄未来在文创发展的方向上有一定的启发。
驳二的来历其实相当意外，而且一路走来近十五年的历史，它的发展路线也不是
始终如一的。更像是种种机缘与集思广益，叠加在一起以后的结果。
最早发现驳二这块地方，是在2000年的时候。那时阿扁刚就任总统，将原本台北
限定的国庆烟火，第一次移师高雄来举办。当时在高雄港边场勘的时候，有些眼
尖的南部艺文界人士，发现这块仓库宝地。在一股热情推动之下，隔年就成立一
个ＮＰＯ的“驳二艺术发展协会”，着手筹备港边仓库的改造事宜。
其实我真的很佩服这些搞艺术的朋友。我从小到大七贤三路来来回回走了也不下
几十趟，从来就没有注意到这些仓库。就算看到这些台糖仓库，也只觉得又脏又
乱，又何尝想过仓库可以变身成什么东西？
谢市府其实一开始并没有很介入这件事情。市府还在百废待举中，没什么心思去
做这种看不到方向的事。而想要把空间标出去ＢＯＴ嘛，高雄的艺文市场又没什
么钱景可言。
所以驳二计划其实是在这种爹不疼、娘不爱的情况下启动的：公部门不想管，Ｂ
ＯＴ又标不出去。于是驳二走了第三条路线－交给ＮＰＯ去搞，市府仅简单地把
废弃空间整理一下、酌予补助、引进一些中央文建会的资源，剩下的具体营运你
自己去想办法。当时营运的主力，是南部艺文界人士发起的驳二艺术发展协会，
还有一直想要在文创设计这一块打下江山的树德科大。
但很吊诡的是，驳二的成功，似乎正是因为这个不上不下的命运。它既逃过了公
部门的陈腐样板，也逃过了民部门的唯利是图。以一种极匮乏又极强韧的方式存
活了下来，成为南台湾首屈一指的实验创作空间。
驳二迎来的另一个大转型期是2006年。这时驳二的基础已经建立，规模扩张到了
极限，光靠ＮＰＯ的力量已经不足以面对一些问题：是否要继续整合附近的闲置
空间？是否要更改附近的都计来配合驳二的扩大发展？策展能力也已经到顶，需
要更大的人力物力来更上一层楼。
这时的市长是代理的叶菊兰。虽然只是过渡市府，叶菊兰与文化局长王志诚（笔
名路寒袖）在驳二这件事上并不马虎，推动了文化局接手驳二的转型。（我猜想
，市府在这件事上眼光精准，可能跟叶菊兰广告人出身的背景不无关系）
虽然驳二是靠ＮＰＯ模式达到初步的成功，但是如果不完成市府接手的这个转型
的话，驳二发展必定会受限。所幸是，2006年底陈菊当选市长，但是路寒袖留任
，所以驳二政策不但没有人去政息，反而获得了市府的加码。最明显的进步，就
是策展能力强了不只好几倍，一连推出了好几档叫好又叫座的展演，包括好汉玩
字节、高雄设计节、货柜艺术节、“高雄人”大公仔等等。有了这些实绩，逐渐
地，驳二的空间扩张也有了眉目。一连把大义仓库群、蓬莱仓库群都纳入版图当
中；然后招商上也有若干斩获，招徕了索尼SCET、美国R&H 视觉特效公司（虽然
这两桩合作案后来都虎头蛇尾），而仓库群的商业空间也顺利标出给THE WALL、
帕莎蒂娜等民间业者。
驳二的发展史一路看过来，我们不难发现两件重要的事：1.相对于政府主导，或
是交由ＢＯＴ资本主义运作，“艺术家自治”很可能才是文创走向成功的关键因
素。2.当艺术家突破了第一步，政府部门接手可以给予文创园区成长的资源。但
政府部门是否有进取心很重要。
我认为驳二相较于台北ＢＯＴ出去的华山、松菸，有一个独特的优势就是驳二保
持了“公共性”。对于高雄市民而言，驳二像是没事都可以去晃一下“搧海风”
的地方；可是对于台北市民而言，松菸可能是个没有钱就找不到乐趣的地方。驳
二的空间规划是通透的，没有任何人能垄断整个空间，人行道、自行车、大马路
从中间穿过，造成人的动线是自由的。但是松菸迫于商场整体营运的压力，就不
可能做到这种开放性。而“公共性”、“开放性”正是驳二不同于台湾其它文创
园区的独特之处。
驳二当然也不是没有潜在的危机。我认为，驳二的成功成为房地产炒作的题材，
但是周边房地产价格、租金的上涨，会反过头来扼杀驳二的生命力。再者，驳二
本身很好地提供了成本适中的商业与展演空间，但是在工作室空间上面仍有不足
之处。我们常说“前店后厂”，驳二是一个很好的“前店”，但如果高雄真的想
要招徕人才，“后厂”空间的充实一样重要。
不过最近有一桩市府新闻让我很感兴趣，就是凤山黄埔新村（陆空旁边的眷村）
要免费开放三年，供艺文工作者、创业人士作为“工作室＋住宅”的空间。如果
黄埔新村案能成功的话，或许“前店后厂”模式，能够得到另一波的启发。我们
就姑且拭目以待吧！
※ 引述《chun0303 (chun)》之铭言：
: 记者郭文君／高雄报导
: 高雄驳二艺术特区经营再获肯定，勇夺La Vie杂志主办“2014台湾文化创意产业100大奖
: ”文创园区类第一名大奖，傲视群伦！
: 高雄市政府文化局表示，这是继连续两年拿下天下杂志“金牌服务大赏”艺文特区类第一
: 名后，7日再传出的佳绩。而“2014百大文创”是La Vie杂志为鼓励台湾的软实力与文化
: 价值，特别办理的选拔活动。驳二艺术特区是在今年7-9月分开放性的民众票选，以及专
: 业评审评选中，以具特色定位、在地连结性的园区定位受青睐，评审包括台创设计中心执
: 行长陈文龙、学学文创董事长徐莉玲、富邦艺术基金会执行长蔡翁美慧、白鹭鸶文教基金
: 会董事长暨前文建会主委陈郁秀等等。
: La Vie“2014百大文创”颁奖典礼在台北西门町意舍饭店举行，邀请今年金曲奖最佳演唱
: 组合“光引擎”做开场演出，获颁奖项除了驳二艺术特区的最佳文创园区奖之外，还有最
: 佳文创人物、最佳文创企业、最佳文创品牌、最佳文创产品等奖项等，主办单位希望国内
: 文创相关佼佼者的发展，能够有如搭上光引擎般顺利飞翔。
: 文化局表示，从十余年前“北华山，南驳二”的闲置空间再利用时期，到近来北中南东文
: 创园区蓬勃开展的年代，驳二艺术特区坚持走自己的路，这条路漫长艰辛但也充满欢喜荣
: 耀。尤其文化局接手自营以来，短短几年内从3栋仓库扩大到25栋仓库，园区广达6.9公顷
: ，整个大驳二场域完整连结大义、大勇、蓬莱仓库群与铁道园区，不但有核心优质当代及
: 设计创意展览，还有蓬莱园区一亩田可享受乡间风情，以及大义区严选各类特色文创商店
: 及质感复合餐饮加入营运行列，三大仓库群揉合出浓厚文创艺术手作风格，加上艺术家进
: 驻、文创人才回流、全区艺术与文创精彩混搭，打造出全台最夯而且唯一的的水岸文创景
: 点。
: 在市府文化局的用心打造下，驳二特区的参观人数也呈现近乎倍数的成长，从前年的250
: 万人次，去年的330万人，今年截至目前为止的参观人次已超过400万人次。观众群也从早
: 期以青年学生为主，扩增为亲子同行比例也不断升高。
: http://www.nownews.com/n/2014/10/07/1445455