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dayno (zero)
2015-01-30 20:53:32原文网址：http://goo.gl/ooCg2r
翻译：臭皮匠@蘑菇娱乐
转自http://ppt.cc/EiVU (获蘑菇娱乐FB同意转载)
tvN李明翰本部长表示：“比起平台(Platform)，内容(contents)更加重要。”
综艺频道tvN有着惊人的气势。
今年的电视剧《未生》以及综艺节目《花样旅行系列》接连的爆发。
在不久前进行组织重整，重心从有线电视平台事业集中在制作创新内容上面。
人事上当然也有所变动。李明翰局长升职成为tvN本部长。
从KBS转职到CJ E&M，在局长职位担任三年后升职到本部长。
CJ E&M渐渐赋予他更大的任务。
注：李明翰曾任KBS Happy Sunday (2天1夜、男人的资格) 总制作人
后转职至CJ E&M任tvN电视台局长，现为CJ本部长
从今以后，内容将要更贴近‘国民’”
问他在CJ E&M的这三年期间有何感想，他则回答：“很幸运”。
但紧接着李本部长表示：“升职到对于未来有着不确定感的位置是个冒险。”
从转职后，李本部长就开始针对电视市场进行改革。
无线台地位逐渐的下降而其他电视平台市场则是逐渐扩大中。
无线台已经消失一半的收视率。
因此李本部长表示：“长期集中于无线台的收视市场正开始改变。”
这期间，李本部长制作出了《请回答系列》、《喜剧竞赛》、《SNL》等作品，
攻占了无线台收视碉堡。
他表示：“现有电视台市场领导权在崩倒中，我很幸运地搭上了这股热潮。”
制造出国民综艺节目的李本部长强调“放送内容要更贴近‘国民’。”
由于收视群的细分、放送平台的多样，让单一节目很难达到大热目标。
他表示：“虽然曾借由《两天一夜》获得48%的收视率。
但现今只要(收视率)达到10%的话就等同于成功了。
现在想要做出一半国民都收看的节目，在本质上就是个贪念。”
有线台率先看到这个变化。
李本部长表示：“我们为了找出这些独特性的作品，进行判断分析。
认为现在利用国民题材所做出的作品成为‘发烧作’的可能性是很大的。”
◆ 从内容企划开始就有进军中国的想法...“正在讨论将时间探险队的版权输出至中国”
tvN的招牌主题电视剧《未生》得到了5%左右的收视率。
透过CPI(content power Index)，《未生》的观众关注指数已经连续三周获得第一。
但通常低收视率代表观众对于该节目内容接受度也是低的。
因此李本部长表示：“收看我们节目的观众们已经离开电视，转而在手机或网络上
收看我们的节目。”。
更强调：“针对特定观众族群来制作节目是整个电视界的主趋势。”
现今广告市场还是用收视率作为作品的人气指标。
基于这个缘故，tvN的广告量只好比无线台还少且费用也比较低。
他表示：“若未生的CPI为第一名的话，其实所带来的附加价值是非常大的，
但目前这个附加价值还没有出现。
除去收视率后，所留下的品牌市场成果还无法定量。
站在管理者的立场来说，对于这个部分感到很可惜。”
为了作品的收益，进而推行输出(作品)至国际的腹案。
他表示：
“在无线台时不会考虑将节目尤其是综艺节目的版权输出至海外。现在则是从（
节目）企划阶段开始就开始针对海外市场，尤其是中国市场来做思考。”
就算该节目企划在(韩国)国内市场无法得到高收视率，只要有可能在海外市场火红的话他
就会采用该企划案。事实上《Let's go 时间探险队》这个节目因为在国内无法得到高收
视率而终演了。但因预测中国市场会接受这套(内容)而制作了节目。
李本部长表示：“如同预测，中国方面购买了该节目的制播权。约在明年上半期将会发表
成果。”
◆tvN动力是那些具备人情味的PD们
从现场制作人升职到管理者角色的李明翰本部长有着新的梦想。
他表示：“以前无线台是在掌握著平台市场的第一个时机。现在则是在平台以外，用内容
来取胜的第二个时机。”
他补充：“第二个时机中，我身为有线台管理者的身份，
需要花费更多心思在培养能崭露头角的制作人(PD)们的这件事情上。”
tvN最大的武器就是制作人们。他特别嘱咐后辈PD们要让自己品牌化。
他表示：
“罗暎锡PD和申元浩PD都已经做到品牌化。
只要看到他们的名字，广告商就会买入广告时段。
我们的力量就是制作人，制作人就是原动力。”
他做出以“人情味”为主题的节目。《两天一夜》、《花漾旅行系列》、《请回答系列》
、《未生》就是这样的节目。
我们以曾经历过或需要经历的生活作为主题。他表示：“李明汉团队就是人的集合。对我
而言，人绝对是节目内容的本质，也是我们必须要严肃看待的。”
此外，他表示：
“后辈们带着计画案来找我。比起企划内容，我更是关注拿着计画案过来的制作人
因为制作人的内心想法会充分反映到节目内容。”