标题: 土耳其军事政变为何失败？
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如果说土耳其的未遂政变出乎人们的意料，这是有很好的理由的：数十年来，有着各种关
于政变如何发生、何时发生、以及为什么发生的研究，这一事件不符合其中任何一项。
周五晚上的暴动似乎与通常的模式极为不同。研究政变的政治学者们说，土耳其本该几乎
没有政变的风险。
国务卿约翰·凯瑞重申了美国对土耳其政府的支持，同时也表达了许多观察家所感到的困
惑。
“这出乎所有人的意料，包括土耳其人民，”凯瑞说，并补充道，“我要说的是，这是一
次看来没有出色计划或实施的事件。”
土耳其的暴动与其他政变的不同有助于解释为什么它失败了。但同时也凸显了仍有许多没
有答案的基本问题。
推动政变的不单是个体策划者，也有结构性的因素。政治学者通过跟踪比如经济发展趋势
、政治自由度和公众健康等因素，已经建立了几种可预测的政变模式。
在政治预测领域工作的杰伊·乌菲耳德(Jay Ulfelder)开发了一个数学模型，这个模型将
数综合起来预测国家发生政变的风险水平。
乌菲耳德在一封电子邮件中说，他的研究是与“预先警报项目”(Early Warning
Project)一起进行的，其结果表明，土耳其“非常不可能”出现政变的结局。基于2016年
的数据，土耳其发生未遂政变的概率只有2.5％。这让土耳其的风险在160个国家中排名第
56，位于老挝和伊朗之间，处于被认为是稳定的范围内。高风险的国家往往有高婴儿死亡
率和表现不佳的经济，婴儿死亡率是测量贫穷的常用参数。土耳其的经济一直在增长，婴
儿死亡率则一直在迅速下降。
乌菲耳德还发现，一个国家周边的国家发生武装冲突时，也许对这个国家有一种需要团结
在一起的影响，所以该国不太可能面临政变。
虽然土耳其有政变的历史，但自从1997年发生最近一次政变以来，该国已经发生了很大的
变化，乌菲耳德强调说，因此更重要的因素是土耳其几乎20年来没有发生政变。
另一个关键因素是专家们所谓的精英层破裂。如果掌握大权的精英们之间出现了分歧，包
括民选官员、商界领袖、将军、法官等等 ，他们对资源和控制权的竞争可能最终以政变
结束。
到目前为止，还没有在土耳其精英层中出现这种分裂的迹象。经济的增长让精英们有理由
维持现状。国家机构不够完善和腐败发生率较高这两个因素都可能导致精英层争夺资源，
虽然土耳其的这两个因素都不够好，但都还没有坏到可能引发危机的程度。
土耳其也没有通常能让心怀不满的精英们利用来推动政变的那种社会两极分化。该国的总
统雷杰普·塔伊普·埃尔多安(Recep Tayyip Erdogan)在选举政治中可以是一个让事情两
极化的人物，但我们没有看到政变之前预计出现的那种更深层次的分歧，以及民间社会团
体团结起来对抗政府的情况。
研究揭示，制造一次成功的政变有点像烤蛋糕：都有成分表和步骤，如果你跳过一个步骤
或漏掉某些成分，你几乎肯定将会失败。
土耳其政变的策划者们没有按照标准做法行事。
空军战争学院教授纳乌尼哈尔·辛格(Naunihal Singh)是《夺权》(Seizing Power)一书
的作者，该书讨论了政变为什么成功或失败，他在书中写道：成功的政变通常以“协调博
弈”的形式进行。
根据这一理论，政变成果是因为当领导者说服了其他军官和士兵，成功是有保证的。这使
得加盟政变的人感觉是在为自身利益而行动。
策划者通常用采取一系列可预见的步骤来做到这一点。巨大的武力展示表明，军队鼎力支
持政变。一名或多名高级别政府官员的公开声明表明，政变有精英的支持。而且，策划者
通常采取对媒体和公共信息流动的严密控制措施，不让任何可能会损坏政变不可避免、其
挑战成功受到挑战的广播播出。
伦敦经济学院的研究员布莱恩·克拉斯(Brian Klaas)说，在土耳其这样的具有强大军事
和政治机构的国家，成功的政变通常遵循“机构政变”的模式。
在机构政变中，军队团结一致地支持政变，并使用其全部力量对政府采取自上而下的控制
，正如土耳其高级军事领导人在1980年做的那样。在这种情况下，协调博弈相当简单。军
队精英的协调甚至在政变开始前就早已发生， 政变发生后，其他精英们别无选择，只能
加入进来。
克拉斯说，当暴动只代表军官的一个派别时，信心博弈也要求能很快地抓住最高领导人，
说服说强迫一名高级军官公开宣布政变成功，在人们搞清楚发生了什么之前，制造出了成
功的外貌。
这次，土耳其持不同政的军官们只采取了这些步骤中的一些，而且都没成功。
叛军在伊斯坦布尔和安卡拉出动了坦克和空中力量来炫耀武力，但这不足以威胁到军队的
其他部分，这些部分最终将叛军制服。最显著的是，政变没有一个公共形象来展示精英的
支持，也没有发出明确的计划。
叛乱者虽然也尝试了控制与公众的沟通，但未能成功。埃尔多安总统竟然能用智能手机应
用软件FaceTime与一个电视台通话，那个场景颇为奇怪，虽然有看上去软弱的风险，但削
弱了策划者的势头，让埃尔多安能够呼吁市民涌上街头抵制叛乱。
土耳其的互联网和手机服务没有中断。这让政府能在社交媒体上进行交流，有助于亲政府
抗议活动的消息蔓延，破坏了政变不可避免的感觉。
这些抗议活动，加上没有出现看得见的亲政变人群，可能也对挫败阴谋起了关键作用。成
功的政变往往会利用甚至协调已经存在的运动，用展示民众的支持来召集精英。
例如，土耳其1997年的政变领导人曾与民间社会团体及其他人反政府人士一起工作。埃及
2013年的军事政变发生在出现大规模的反政府抗议活动的时候。
周末的政变领导人似乎没有任何盟友。没有民间社会团体或政党发表声明支持暴动，也没
有精英出来为政变做事。
这些事后的分析让政变显得如此地注定失败，更让人们想知道一些问题的答案。目前还不
清楚是什么原因促使了政变的发生，是什么人领导的，为什么他们认为他们有足够的成功
机会，因此冒下了生命的危险。
如果以史为鉴的话，最直接的解释就是计划不佳、能力不足。