偶像剧教母×夜店教父 让书店变潮
苏丽媚（右）邀吕荣吉（左）入股阅乐书店，下半年将一口气增开6家店。图／邱莉玲
2018年05月21日 04:10 工商时报 邱莉玲／台北报导
由“偶像剧教母”苏丽媚独资成立的阅乐书店，今年初发行新股募资3,000万元，引进“夜店教父”吕荣吉入股，两人携手在书店掀起一场文化革命，让书店变潮、让阅读变有趣。
上个周末夜，阅乐书店破天荒举办一场派对，有DJ播放80年代经典流行音乐，搭配同时期经典文学策展，吸引上百位红男绿女参加这场流动性的阅读盛宴，堪称独立书店圈的大胆尝试。
除了重新改造台北店，阅乐下半年还将一口气新增6店，并引进新的书店经营型态，整合国际最新的概念、更广的异业结合，9月开幕的高雄店，以“小儿子”动画为主视觉设计，作家骆以军的作品为策展主轴，投资1,200万元。
阅乐也取得新竹气象站、湖畔料亭4栋历史建物OT案，规划阅乐（整合数位艺廊）、“小儿子”（亲子书屋）、“绿”（涵盖园艺、自然环境、饮食健康等主题）、“茶”（茶文化主题）、“一室一册”（作家主题）等5家主题书店聚落，预计今年底开幕，总投资额1,800万元。
让逛书店成为一种潮流
“如果不颠覆创新，永远找不到新的路走下去！”苏丽媚强调，近年独立书店一家家关，突破框架、改变书店经营型态是必要的，目前书店经营型态大多严肃、单向沟通，介绍书、音乐、电影等，尝试不同的活动策画可让书店动起来，增加与读者的双向互动，如果能让逛书店变成一种潮流，才能鼓励更多不看书的人、年轻人进来，阅乐书店最新尝试办复古新乐园派对，便希望融合音乐与书店，开启阅读记忆。
位在台北松山文创园区的阅乐书店一年人流10～12万，去年一年卖出约7,000本书，也是苏丽媚研发独立书店新商模的实验基地，开店4年下来已掌握3个关键，接着将在全台放大、复制，她有一个“送阅读回乡”计画，若以全台329个乡镇来看，估计还有开90家书店的空间。
独立书店成功三大关键
苏丽媚透露，独立书店成功存活有3个关键：
关键1.当全世界走向大型综合连锁书店，甚至变成mall时，独立书店更要反传统，回到阅读本质、做出独特与个性，选书要愈准确愈好，例如阅乐书店以文学、诗、思想等书籍为主，策展很多禁书，但完全没有畅销书。
关键2.独立书店需跨业合作，跳脱空间限制，不能只依赖书店卖书、餐饮，还可以跨业合作，阅乐书店跟出版社合作“岛读”活动，与电影公司合办电影放映，以及做企业读书会。
关键3.阅乐也开始做跨业产品品牌研发，与这块土地共好，跟有机小农、茶农合作，自创品牌，为走出台湾做准备。
据了解，已有北京、上海等地书店邀阅乐书店登陆，台北阅乐书店有许多国外背包客来访，未来也希望放眼日本、马来西亚、越南等海外市场开店。
刚投入阅乐经营3个月的吕荣吉，又是带领阅乐打破书店框架的要角，他把夜店元素率先应用在台北店炒热场子，年底在新竹店也将整合数位艺廊等国际最新趋势。
“人来了才有机会！”吕荣吉认为，网络书店蓬勃发展，现在人到书店逛的人比买书的人多，书店应更聚焦场域经营、体验，用年轻人喜欢的影像、音乐等方式吸引他们进来，让书店年轻化、产生新生命。好比，他在书店办复古新乐园派对，试着在音乐空间表达书的氛围，未来还可能找MC RAPPER念现代诗在书店带动唱。
复兴独立书店
吕荣吉表示，书店与夜店是一体两面，经营夜店的人经常看书和杂志参考国际流行，想破头创造有创意、疯狂的节目吸引年轻人，走在市场最前端，有时触及道德、法律，不过一旦突破就会变潮流，夜店流行事物往往3、5年后就在街上或大众媒体出现。如果阅乐成功整合国际间最新潮流趋势，让其他书店跟进或合作，说不定可以掀起一波独立书店复兴。
进一步，阅乐也希望将书店打造为聚集台湾美好人事物的大平台。吕荣吉指出，台湾有很多艺术家、有机小农被埋没很可惜，如果书店提供舞台，与他们跨业联名合作，不仅可以让阅乐呈现不一样风貌，带入更多收益，也可以保存台湾文化软实力，目前阅乐已经找台湾知名茶道老师合作，将推出台湾茶叶品牌，也是阅乐首度自创品牌商品，未来将整合更多高端、有商业基础的商品，让书店经营更有活力。
(工商时报)
http://www.chinatimes.com/newspapers/20180521000366-260210