这两天发文的时候，搜寻了一下自己在hiking版上发过的文，第一次爬山是2011年
南湖，第二次是2012年南湖，第二次留下了详细的负重记录。八年过去，自己也在不知
不觉间，从被老手带领着的负重能力16kg菜鸟，变成一个负重能力36kg可以带领伙伴的
领队了。
这一趟某种程度来说，虽然主揪是家泓，但跟三年前的南湖耍废找手机之旅一样，
大的行程、队伍规划都是由我负责，我是实质上的领队。
但这也是第一次，深刻的感受到整个队伍的存活压力压在身上，每一个决策都像落
子。在棋盘上与未知的环境奕棋，扎营地点、休息时间、出发时间、伙伴的体能状况变
化、跟事前情报不一样的天气变化、在失去与外界联系手段的情况下，得依据现有的天
气感受与知识上的沙盘推演，在很短的时间内做出判断与回应。
这一篇是我下山后这个礼拜整理出来的，算是给我的领队人生留下一笔注记。希望
也能给跨过那个心理与经验门槛，即将成为领队，尝试带朋友们上山的人们一点点前行
者的经验谈。
这趟中央尖的行程大目标是由我提出来的，但是，我把路线的制定执行交给冠元。
他面对我想要悠闲散步睡到自然醒还可以看中央尖日出这种不合理的目标，设定了堪称
完美的行程，并且尽责的每天压着发懒一直嚷嚷着要提前迫降扎营的我前进到预定地点
。在这个进度执行的角色上他堪称完美，没有他就没有这次感动到哭出来的中央尖日出
。
然而，对一个领队来说，比起行程，更重要的是每一个伙伴的身心安全。在高山上
的精神与体力变化曲线有点像是雪崩曲线，会在持续很长一段时间的自我感觉良好之后
，突然间急遽下滑。这种变化不容易观察与感受，需要对自己的身体状态有非常敏锐的
感知与认识，才比较容易注意到体力崩溃前的征兆。
作为一个领队，如果队员对自己的身体没有这么高的敏感度，就需要更加仔细的去
观察与判断，伙伴们的精神与体力究竟处在哪一个阶段里？
下面是我纪录这趟五天四夜的行程里，身为领队面临到的几个决策压力点，以及我
面对这些时刻时的思考与决策判断方式。
00.第一天晚上，我走到6.8K登山口就想扎营，被冠元押著爬上松风岭。当时还有
体力，但因为连续几天睡眠时间太少，精神状态很差，几乎是梦游著爬上去的
。我主张应该早点睡觉，但队员们表示比起早上起床就要面对陡上，不如趁现
在整个走暖状态中多走一点，这样明天起床再走一点点就可以一路走下坡。而
且“小跳你这样比较可以睡到自然醒”。
我被这句话说服了。
01.第一个真正的决策压力点，是第二天下南湖溪山屋时家泓摔伤，那个时候我的
判断是修的好，而且修过之后家泓表示行动没有太大的影响。于是我们继续前
进，但保持观察。下山后回想起来，这时候我已经开始隐隐然觉得不太妙。
02.第二个压力点，是第二天傍晚，我们下到香菇寮营地之后，大伙儿非常疲惫想
要立刻扎营，特别是我跟家泓两个人因为前几晚睡眠不足，呈现精神些微耗弱
的状态。但考量了香菇寮营地所在位置是林荫下很潮溼，我请还有精神的冠元
跟冠辰往前探索，最后找到了不远处的溪畔河床营地，可以仰望天空，远比香
菇寮还完美。
这个压力点的判断，其实是来自资料阅读。不管是上河地图或者是网络读到的
资料，都有指出离香菇寮不远处就有另外一个营地，我们抵达香菇寮的瞬间因
为放松下来产生了强烈的疲惫感，但在立刻休息与多花一点力气去找一个休息
品质可能更好一点的地方这两者之间，我们选择了后者。后来非常庆幸做了这
个选择。
03.第三个压力点，是第三天通过中央尖溪山屋之后，家泓在攀爬湿滑倒木大石头
的时候再次打滑撞击在同一个伤点，加重伤势。
这是我第一次认真的评估要不要撤退。但因为维修之后，家泓看起来像是没什
么事情，虽然还是有痛感，但是可以用他的身体训练基础转移使用别的肌群来
代偿出力，于是我们决定继续前进。
但事后诸葛的说，这个时候我们就该开始分摊家泓的装备，减轻他的负重了，
但我们没有这么做，这导致之后队伍的上登石瀑速度速度严重下降，进而影响
到压在队伍后方的冠元冠辰。
04.第四个压力点，出现在不久之后。爬升前往鞍部的半路上，起雾，下雨。我们
躲到一旁的森林树冠底下避雨，我有点焦虑，主张想要就地在旁边的森林里面
找可行的平坦区域迫降扎营，但队员们讨论之后，大家都蛮明确的想要照原定
计画爬到鞍部去扎营，家泓当时的状况也显得还好，后来雨势转小，我们就继
续上登。
这个时候的判断其实是来自已经观察到队伍速度开始变慢，我可以轻易的甩开
队伍，这是第二次，我应该下“分摊受伤队员的负重”的判断，但我没有。
现在看起来，当时有一种群体气氛是大家知道我懒，对于我提出的想要提前扎
营这个判断都有点啼笑皆非，连我自己太快忽略我提出这个判断背后考量的其
实是我开始觉得队员精神体能不足以支撑后续行程。
05.第五个压力点，是接下来的上登行程。明显观察得到我后方的三个人速度都在
下降，主要是家泓跌速，冠元、冠辰为了压队，就慢慢的跟在家泓后面，导致
身体暖不太起来。浓雾覆蓋了视野，我在前导找路找得非常吃力，还一度找错
路，后来依靠对植被变化的判断推测接近山顶，才加速上行，抵达之后返回来
帮家泓背背包。
这里的决策错误在于，我用了两个人力压队陪家泓，自己为了指出正确的路，
也会在上行一段时间之后，停下来等大家，从高处指挥慢慢走的伙伴走相对省
力的正确路迹，不要走到我走错探错的路线去。这导致了整体队伍速度无限下
滑。
这时的决策方式，应该是分摊伤者背包重量，或者跟最后一天一样，留一个人
陪着家泓，我跟另外一个人加速上行，抵达目的地之后放下背包之后再折返回
来协助伙伴。
当然了，后面这种处理方式是建立在全队伍，或至少拆组后两队里的人，都有
能够独当一面判位、找路、安全上登的能力。
我们全队确实有这个水平，但我却采用了“只有领队有这种能力”的处理方式
，浪费了伙伴了体力。也增加了整个队伍暴露在恶劣环境的时间。
06.第六个压力点，是这一晚的扎营。当时我判断应该是大家都直接睡帐蓬比较好，
冠元跟冠辰的天幕会太冷。但他们两人太喜欢天幕的通风感，加上冠辰每次多
人一起挤帐棚都会睡不好，所以他们还是决定去搭天幕。但当时山顶风不算小
，而且因为爬上来时走很慢，冠元跟冠辰都处在很冷有点发抖的失温前状态里
，当时我跟家泓躲进搭好的帐棚里钻进睡袋发抖回温，然后隔空喊话，却怎么
也没能把他们喊来帐棚里避风回温。后来就在搭天幕半个多小时的过程里，冠
元冷到失温，冠辰也冷到快崩溃，搭好后两个人躲进来帐蓬取暖回温，之后他
们才决定晚上不睡天幕了。
这边的决策应该是一上到山顶，扎营扎好立刻要求所有人进入帐棚避难回温，
把身体弄干弄暖之后，还是决定要睡天幕的话，再全部一起出去协助搭建天幕
。但人在很疲劳的时候会陷入对既定决策的执念里（出自睡眠研究的书籍），
无法根据眼前变化的状况来修正自己原先的预期。
换言之，身为一个领队，当队员出现执拗想要执行明显超过他们身体状态所能
负荷的决策时，尊重不是上策，反复沟通、说服、甚至有点强制下令，可能会
是比较好的作法。
07.第七个压力点，是隔天攻顶下撤之后，天气变化来得非常快，我们在中央尖溪
山屋躲雨时没办法判断到底是什么状况，只能根据降雨时间与间歇的频率，推
测不是典型的山区午后对流雨，而更偏向大气环境有变化的气流雨。虽然说台
风刚过，不太可能马上就生成一个而且立刻影响到台湾，但大气变化很难说，
我们也不是真的专业人员，只能往严重的方向推想，尽可能提早离开往外推进。
最后我们决定冒雨推进，路上雨时下时停，依照在山屋的讨论，抵达香菇寮大
家还有体力，就完全不休息的直接往上走。
这个压力点的发生，完全来自我们事前天气情报收集的失误，前一篇网友们已
经指出，我们收集天气资讯不够确实，四五两天会有大雨是一周前就有的预报
资讯。我们不察在先，导致自己过分乐观的估计下山状况，请后续所有队伍引
以为诫。
08.第八个压力点，是抵达夫妻树之后。家泓的速度明显下降，我倾向在夫妻树扎
营，但冠元冠辰想要推进到山屋去，理由也很明确，山屋他们睡得比较好，昨
晚睡帐蓬他们都没睡好，今天精神很差（四个人只有我睡很好），如果今晚还
是睡帐蓬，他们可能会回复的很差。如果是睡天幕，他们更没把握能在雨中让
许多装备都湿掉的身体暖起来睡好。
但家泓明显的是强弩之末，撑不了多久。
最后我决策拆组移动，他们先行，我停下来大修家泓之后缓撤。
这个决策看起来是正确的，但对于下山时间的估算我过度乐观，也没有约好超
过时间之后的迫降方案，导致队伍互相担心彼此状况。事后看来，有太多可以
做得更好的点。
在队伍面临需要拆组移动时，尽可能约定好足够详尽的会合＼不会合＼不能会
合＼如果真的失联的各自可能采取决策，这是非常需要当场（现在看起来，甚
至是要事先）讨论好的。
更清晰的说，在拆组移动的当下，我们两组就在那个瞬间互相成为彼此的留守
人，我们彼此就是另外一组人马最后行踪与可能行动方向的知情与目击者，如
果真的发生拆组后另外一组消失没有抵达目的地这种意外，拆组前讨论的一切
会成为搜救上最关键的线索。
这一次拆组，先行组就发生冠元恍神摔下山，缓撤组就发生走得太慢面临迫降
选择这种事前完全没考虑到的状况。虽然最后平安会合，但在本质上，已经是
准山难发生条件了。
09.第九个压力点，是跟家泓缓撤下山的时候，看着家泓速度越来越慢，好几度我
都想要就地迫降扎营，但考量没有跟冠元他们说清楚，最后还是决定继续走。
但总是会不断想要不要就迫降呢迫降呢....如果家泓走到脚横纹肌溶解怎么办
之类的。
如果决定迫降，当时我们身上是还有携带足够的水与粮食与扎营装备，唯一的
顾虑真的只剩下前行组不知道我们发生什么事。
10.最后一个决策压力点，倒是蛮明确的。最后一天下山拆分先行组跟缓撤组，先
行组先冲刺，回头帮忙背背包，第二次冲刺，下山找可以上菜园接驳的车辆。
这里的决策没有什么大问题，冲来回的冠辰表现得非常出色，我因为手机没电
只能徒步下山求援，是还可以接受的小瑕疵。毕竟货车上山之后，也还是等了
20分钟家泓才一跛一跛的走下山。
领队承担的是综合所有资讯之后，要做出决断。带领队伍平安下山。当资讯不明确
，队员各自需求产生冲突的时候，就得权衡、取舍，使用有限的资源与手段，做出决策
。
这比想像中还艰难，特别是，当队员的需求、感受与领队的判断产生冲突的时候，
该如何取舍才能够照顾到每一个人，非常，非常艰难。
没有完美方案存在，扣除那些不可预期的一切变因，在我们能够努力的范围里，能
够作为底牌的，其实就是每个人的实力：体力、肌力、精神力、判图判位、负重、打包
、疗伤、应变、冷静......
这一趟当然是还没走到最后需要直接把家泓背出去的程度，但下山后我总会问问自
己，如果真的需要这么做，我做得到吗？我们几个人做得到吗？
并且，虽然我们几个人都拥有能够修复同伴的恢复光环技能，但是，基础精神跟体
力不够的情况下，根本没办法在同样行走一天之后对伙伴使用。如果要让恢复光环发挥
作用，就意味着技能持有者本身需要比同伴高上至少两三阶的精神与体力，才有办法在
走完一天大家都瘫掉之后，还有余裕把大家都修过一轮才休息。
整趟旅程最深刻的一个感受，就是我还不够强。体能上、精神力上、调整修复技术
上、事前方案制定、天气情报收集、移动决策判断等等，都还不够，远远不够。
要成为一个能够把伙伴带上山，然后平平安安的带下来的领队，我还有很多，很多
可以成长的地方。
而稍微有点经验的山友们就会知道，山难并不是一个单一的决策错误，山难事件当
然有可能是一个不小心的意外，像是滑落、摔倒等等，但是，许多山难都来自于一连串
的错误决策所叠加而成。
我们这一趟旅程，承蒙中央尖山神的眷顾，享受了大景，有了充裕的学习与体会，
并且幸运的平安下山了。
但下一次，还有无数之后的之后，我们都要学会，在幸运之前，拥有不依靠幸运的
种种实力。
仅以此小小心得文，与无数以双脚礼敬群山的人们共享之。
愿大家都能平安上山，平安下山，再来笑谈旅程中所看见的一切风景。
2020 9 4 中央尖日出团 领队小跳
登山时间：8/24~8/28
路线：中央尖山，主东岔路口扎营看日出