2004/12/20
SONY半导体生产策略：重新建构生产体制、避免生产线闲置
为能发挥最大效益，SONY将重新建构半导体生产体制。
除将引进最先进制程，生产次世代数位产品用的高功能处理器“cell”之外，
并将变更旧世代生产设备生产的产品，期能借此方式避免设备闲置，充分发挥效益。
1.以SONY 半导体九州（SCK）旗下生产类比IC和CCD的“国分技术中心”而言，
其31年前建设的最古老半导体工厂将于2005年秋季左右开始生产液晶驱动IC。
国分技术中心主要以支援线宽250奈米的设备为主，
相较于目前可支援100奈米以下的先进工厂而言，
可说已相差一代、两代。通常当半导体愈趋微细化，
旧设备往往会面临退休命运，不过，由于液晶驱动IC如果过于微细化，
将无法忍受电压负载，因此国分技术中心恰可用以生产液晶驱动IC产品。
SONY计画配合其与三星合资设立的液晶面板厂量产时期，
启动国分技术中心量产。而透过此方式，
不仅避免国分技术中心旧半导体设备闲置，又可以内制方式，
生产液晶电视不可或缺的关键零组件，可谓一石两鸟。
2.SONY半导体部门近来的口号是“像water fall一样不断变更生产体制”，
此口号代表先进半导体由最新设备生产，而变旧的设备则生产其他半导体。
虽然半导体会影响最终产品的机能和成本竞争力，
但是SONY投入半导体领域的设备投资从2003年度开始的三年内将达5000亿日圆，
因此如何降低风险，成为重要课题。
而“water fall”策略正是解决方案之一。
若能妥善变更旧设备的生产项目，反而可用已完成折旧摊提的设备赚取利润。
且SONY与其他以外售为主的半导体厂商不同，
其半导体和最终制品可说是鸡和蛋的关系，换言之，
其因有巨大的集团内部需求，因此其半导体事业不易受市况影响。
不过，相对的，如果最终制品竞争力不足，则其半导体部门的优势也会发生动摇。
其半导体生产体制预计在2006下半年～2007年间结束，
届时若能有创新、独特的最终产品出现，
则其半导体部门将可能成为整个集团的金鸡母。
(拓墣产业研究所提供)