出处：日经新闻网
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日本老牌音响设备制造商安桥（ONKYO）正在加快推进业务转型。安桥2017财年（截至
2018年3月）的合并财报显示，公司已连续5年陷入最终亏损。这是因为以“ONKYO”品牌
运营的面向消费者的AV（音频与视频）设备业务难以维系。安桥将转向车载和电视音响的
OEM（贴牌生产）业务来寻找出路。
在位于大阪府寝屋川市内的安桥音响研发基地一角，有一间家电企业和汽车厂商的开发与
策划负责人频繁到来的房间。“利用显示器进行音响模拟，同时在这里与企业负责人进行
讨论”，领导开发工作的安桥技术部长土井辉夫这样解释共同开发的流程。
转用音响的技术
在土井提到的显示器上，画面中映出了汽车的内部结构。音响发出的声音的传播和回音
情况按照声压以不同颜色显示。土井表示，“汽车行业正在迎来电动化和自动化等重大
转型期，音响技术的新用途正在扩大”。
这项让土井感到自信的技术名为“haptics”，直译就是“触觉技术”，指的是利用振动
等来模拟人碰触物体时的感觉的技术。为了使音响产生振动并发出声音，安桥在音响
内加装了被称为“加振器”的核心零部件，加振器的技术有可能用于防止驾驶时打瞌睡等
，有着广泛的用途。
土井自信地说，“正因为安桥一贯在声音领域精益求精，才能在软件和硬件方面始终配合
汽车厂商的开发。希望与企业配合，形成新的汽车形式”。
在唱片时代，安桥是无人不知的名牌企业。在安桥寻求转向贴牌生产的背后，是因为
音响产品面临的环境出现大幅改变。
生活方式变化成为阻力
安桥的主力产品是家用音响设备，例如作为家庭影院核心来管理和输出所有音频、
视频设备声音的“AV接收器”。但到2000年代，伴随智慧手机崛起，听音乐的方式从
“坐在起居室和自己房间听”转变为“通过便携终端在任何场所都能听”。
由于人们生活方式的变化，安桥原有的市场大幅缩小，业绩也持续恶化。
安桥期待的今后核心业务之一是制造电视内置音响。
以大阪市内的家电量贩店里摆放的夏普8K液晶电视“AQUOS”为例，其萤幕右下角标有
“Sound by ONKYO”的小字。采用夏普最尖端技术的8K液晶电视内置了安桥制造的
音响。
日本家电量贩店淀桥相机（Yodobashi Camera）大阪多媒体梅田店的店员末吉悟指出，“
随着液晶电视越来越薄，音响也变小了。导致更多老年人表示听不清电视的声音”。末吉
悟在此基础上分析称，“对于画质差距越来越小的平板电视，高性能音响将成为新的附加
值”。
与中国和土耳其企业合作
进入2018年后，安桥还在推进与夏普以外企业的合作。4月，安桥与中国TCL集团签署
业务合作协议。TCL是全球第3大电视企业，每年能销售3000万台电视。安桥除了代工
头戴式耳机外，还将推进与电视厂商进行共同开发。此外，安桥还相继与土耳其的
伟视达（Vestel）等其他大型家电企业展开合作。
此前，安桥的音响深受音乐发烧友的青睐。今后，安桥的音响将被内置于电视，借助
全球每年数千万台的电视销量走向市场。作为成为幕后英雄的交换，安桥希望迅速把
销售扩大至此前难以单独开拓的市场。
从中长期来看，安桥还将把车载音响作为增长支柱加以培育，这次瞄准的是印度市场。
紧随全球最大汽车市场中国，印度汽车市场今后的增长值得期待。
安桥2017年8月在印度启动车载音响生产，成为印度首家外资音响企业，进行了抢先布局。
不过，安桥重振业务的最后期限正在逼近。这是因为除了最终亏损已持续5年外，
曾是安桥最大合作伙伴的美国老牌吉他制造商吉普森吉他公司（Gibson Guitar
Corporation）5月陷入经营破产。
此前，安桥为了发展头戴式耳机等新业务，把生产委托给具有实际经验的吉普森，
希望利用吉普森在欧美的销售网推进企业重建。但这种合作关系突然迎来终结。
对于失去合作伙伴的安桥来说，2018财年将面临背水一战。
电视和汽车，安桥把自身的命运堵在了这2项新业务上。安桥B2B业务负责人、
副社长宫田幸雄显示出强烈的危机感，称“如果不尽快转向OEM，将丧失生存下去的道路”
。这番话有着一定的道理，因为宫田本人曾担任过音响企业的社长。
肩负保留日本声音的使命
宫田曾是日本丰达电机（FOSTER）的社长，丰达电机过去曾像安桥那样作为音响企业
创造辉煌，但由于行业环境的改变而陷入经营不振。在此情况下，作为生存下去的举措，
宫田曾主导丰达电机转变为贴牌生产企业。
安桥力争2018财年时隔6年扭亏为盈，但截至3月底，其合并净资产仅为27亿日元，
财务状况难以预料。在汽车业务全面发展起来之前，通过与TCL等合作，
推进电视贴牌生产业务早日实现盈利不可或缺。
宫田强调称，“安桥肩负著无论如何也要把日本培育的声音（技术）保留下来的使命”
。这种想法能否实现，取决于安桥能否摆脱最终亏损并把贴牌生产培育为业务支柱。
日本经济新闻（中文版：日经中文网）大阪经济部 千叶大史