你有三个同事，其中两个比较老，他们做事
效率很差，常常收厂商回扣，主管吩咐事情
推三阻四的，老油条两个。被吩咐事情之后，
收收回扣事情还是会做出来。
然后来了一个新同事，学历很高，一来公司就指著
两个同事骂，垃圾员工，事情这样作的吗？公司
要是没有你们早就营业额翻倍了，事情要怎么作
怎么做才是对的。
一开始听起来好像很有道理，可是实际上你把
业务给他会发现，什么事情都做不好，不收回扣又
不懂得跟人相处，结果根本没有厂商要跟他合作，
忙了半天什么都没做出来，然后一质问他就跳起来
说我这样那有错，都是你们长年的共犯结构害得
我这样，久而久之公司还是慢慢的把业务转回去给
两个老油条，至少人家最后事情可以做出来。
你以为事情就这样了，然后有一天发现新来的同事
其实也是有收厂商招待跟回扣，
我相信所有人对于这位同事只会觉得恶心，不会
有其他想法