专案调查委员黄怡翎的访谈，谢宜容的管理风格极具争议，并对同仁造成了严重的身心伤
害。以下是谢宜容的“六大罪状”
1、语言霸凌：谢宜容经常在公开场合对下属进行辱骂，并使用贬低性语言，导致员工自
尊心受损。如同仁报告不达标准时，会连续骂30分钟以上，并用极端言语攻击，例如“你
拿给我的东西，你当我是垃圾桶吗？”。甚至对其中下属表示“你不具主管特质”、“
Troublemaker”等。一再用辰骂、指责、退文、贬抑行为，让同仁承受极大压力。
2、无理要求：对同仁的工作要求过于苛刻，常因简单错误反复修改文件，甚至要求同仁
反复报告并解释细节。某份文件竟改动达45次之多，让员工处于极大压力之中。
3、强迫自我贬低：谢宜容要求员工在未达标准的情况下，自行写报告承认错误并检讨，
并强迫他们公开自我批评，让员工的尊严和人格受到严重摧残。
4、高压面商：谢宜容经常要求员工随时准备资料进行面商，并不提前告知具体问题所在
，让同仁无法有效准备。此外，面商过程中会经常进行辱骂，并且时间不定，让员工在等
待过程中长时间处于焦虑状态。
5、无理增加工作负担：谢宜容要求员工在工作时间内执行与工作无关的活动，例如跑步
等，并排挤到其他工作的时间，让员工身心疲惫。对于失误或无法完成的任务，会进行长
时间的辱骂，甚至要求员工自行处分。
6、信息轰炸与生活干扰：谢宜容要求员工随时回应Line讯息，让同仁在下班后也无法得
到充分的休息，造成无形的工作压力，严重影响员工的生活与心理健康。部分员工甚至因
此需要求助身心科医生。
7、踰越业务上合理且必要的范围：谢员曾于机场公务迎送场合，仅因接驳车到场接驳需
要时间，承办同仁让谢员等待 5 分钟，谢员即持续性责骂该名同仁，从机场一路骂到谢
员抵 达办公室，同仁回家途中及回家后还持续遭受谢员以 line 语音电话检讨并责骂，
造成同仁身心受创。
报告写得这么多罪状
为什么劳动部报告1.0 是立意良善?
为什么劳动部报告1.0 没有处理谢分署长?
为什么谢分署长可以跳升分署长?
为什么政黑哥布林绿斑要拼命护航谢?
绿共吃屎