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会出现木可公司这笔公私不分的烂帐，除了想搞一个自给自足的党营事业之外，其实跟柯文
哲用钱的风格很类似。
2014年前在台大的MG149帐户，里面除了法定的公帐还设有私帐，先不论到底有没有公私混
用，很明显就是希望在既有的请款机制跟流程之外，增加更多金钱使用的“弹性”空间。
2015年柯文哲担任台北市长，就编列了史上最高的15亿第二预备金，预算只要低于5千万元
以下就不用送议会审查，可以“弹性”动支，当时柯文哲卸任前申办的城市博览会，就是利
用拆标的方式，把单一款项的总金额压在5千万以下，用第二预备金支出。
卸任前，2022年10月，柯文哲“识人不明”的50年好朋友李文宗成立了木可公司，以及众望
关怀基金会，也是同样的逻辑，在必须依法申报的政治献金专户之外，找寻一个可以不用申
报、“弹性”动支的小金库，
所以木可公司人力通通挂在竞选办公室支薪，负责人李文娟同时也是竞办申请经费的大帐房
，总部买东西要请款，帐可以挂在竞选总部，也可以找众望基金会核销，找木可公司也行，
但经手这些帐款的，通通是李文娟。
（接下文）
（接上文）
帐款要弹性运用有很多种方法，但显然这一次，他选择的是最愚蠢的那一个。把木可设在台
玻二楼，人力共用，帐目混乱，到最后烧成自己的诚信危机。
既然要开记者会，要做危机处理，就请好好对外说明清楚木可公司跟柯文哲之间千丝万缕的
关系，而不是推给李文宗说识人不明之后就装死，
对内整天说自己很耐打，只是在吹哨子壮胆，然后继续用炒作声量、掌握话语权的老梗来做
危机处理。
去跟王世坚插赌，去呛前员工没有道德，都是一种流于赌徒心态跟情绪勒索，这么做，你的
烂帐也不会有小精灵下凡来帮你解决，你的木可公司也不会因为解散清算捐公益，大家就放
你一马。现在你的道德大旗，已经犹如一块破布，十年前五年前举起来大家会感动，现在举
起来，只剩下赶羚羊的功能性。
然后民众党内的民代，不管是选上的还是党给的，讲到木可公司通通都是躲的躲闪的闪，除
了台面上的战狼发言人，没有人敢赌上自己的清誉，去帮木可公司的这一本烂帐背书。
自己人的信任危机，法学界、会计界对民众党的不信任，合作厂商对你的团队诚信质疑（民
调公信力、报价过于昂贵、第一时间无人协助），以及走向网络迷因化、变成被社会大众嘲
讽的对象，这才是柯文哲最大的危机。
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感觉阿北用钱的逻辑跟高虹安很像。
助理回捐薪水，小草抖内转给木可。
公积金，木可公司，说穿了，
蓝绿都有金主以及友好关系企业，
民众党也要有，这是阿北的初衷。