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台积电亚利桑那厂“4年芯片0产出” 纽时：台湾经验难复制
https://www.chinatimes.com/realtimenews/20240809005074-260410
台积电（2330）全球最大的先进电脑芯片制造商之一，于2020年5月宣布计划在凤凰城打
造亚利桑那厂。如今4年过去了，亚利桑那厂仍然未开始产出，《纽约时报》周五（9）专
栏分析，最大的问题还是在于台湾经验难以复制，还有工作文化差异所带来的矛盾。
台积电亚利桑那厂被美国视为一个重大胜利，不仅能促进美国的先进芯片制造，还能帮助
台积电分散风险踏出岛外，考虑到来自中国大陆的地缘政治压力。台积电承诺向亚利桑那
厂投入650亿美元（约新台币2.1兆），而拜登政府也于今年4月宣布，台积电可将获得《
芯片法案》资助的66亿美元补助金（约新台币2137亿元）。
台湾经验难复制
美国商务部长雷蒙多（Gina Raimondo）曾表示，美国92%的先进芯片来自台湾，而亚利桑
那厂就是为了降低对台依赖性的一个尝试。
不过很多在地经验却难以复制到美国，台湾在政府支持下，打磨出一套极为复杂的制造流
程，有专业工程师和“专业供应商”组成的网络，然而，要将这些技术和配套经验复制到
美国沙漠中，这对台积电来说比预期的更具挑战性。
由数千名工程师和数十年来与供应商建立的关系，在美国台积电必须从零开始建立，最终
反复推迟了工厂的启动日期，预计将在2025年上半年开始生产芯片。
工作文化差异
另外还有文化差异，美媒最近的采访中，一些台积电干部和主管表示，台湾管理方式与美
国员工之间的文化冲突导致了双方的矛盾。台积电以严格的工作条件闻名，半夜因突发情
况被叫回工作是家常便饭，由于对工作期望的分歧加剧，一些美国员工因此辞职。
亚利桑那厂建厂期间，台积电也派遣美国工程师到台南接受培训，并与他们的台湾同事一
起工作，近距离观察台湾厂的工作方式。来自加州大学圣地亚哥分校的工程师帕兹（
Jefferson Patz）在2021年刚加入公司后，就前往台南接受了18个月的培训。
帕兹赞叹：“天啊，人们真的很努力工作，”这让他强烈感受到在这个产业中取得成功所
需要付出的努力。然而，这种方式并不适合所有人。一些美国员工也难以适应在台湾长时
间的工作。
未来的人才展望
不过，亚利桑那厂还可能面临政治问题，前美国总统川普6月时曾对《彭博社》表示台湾
夺走了美国的芯片产业，虽然他没有点名台积电，但他批评美国政府资助台湾公司在美国
制造芯片。
台积电亚利桑那厂的2200名员工中，约有一半是来自台湾。随着下一阶段厂的建设，将创
造6000个工作岗位，也会逐渐减少台湾员工的比例，增加当地雇用人数。
附近的学院和大学已加强了在电机工程等领域的教学。台积电也透过学徒计划、实习、研
究项目和招聘会与社区学院和大学合作。
亚利桑那州立大学（ASU）已成为台积电的重要人才来源，工程学院副院长扎霍曼（
Zachary Holman）表示：“该公司为学生资助研究项目，这使得评估和招聘未来员工变得
更加容易，”
一些学院甚至在建设自己的无尘室——这些是半导体工厂中最核心的无尘工作区域。这些
计划的目的是让学生熟悉这些高度受控的工作环境，技术人员在这些环境中穿戴无尘衣服
和手套工作。