现在我用我的经验来模拟那个不知天高地厚的小草任职之公司周一早上会变怎样：
0830：
总裁层级下指令要以下部门人员在0900到高管会议室开会
资讯长、资讯总经理、资安处长、资料处长、消费性金融开发处长
人资总经理、人资任用处长、人资考核处长
法务长、国内法务总经理、内部法务处长、金管法务处长、法条及律师事务处长
行销业务长、金融商品总经理、消费性金融商品处长、投资型金融商品处长
0900：
炮火四射，资讯长、人资总经理被质疑，以下单位上述各处长被当炮靶。没被炮的提出对应
方案因应，然后要在第二天早上1000前汇总回报
1030：
那些倒楣的处长们发信要下面各相关单位经理中午午餐会报
1200：
午餐会报中，那些鸟气没地方出的处长们把怨气传达给经理们，把他们好好立正一番，然后
要在第二天早上0900提出检讨报告
1400：
那些被立正的经理们发信要副理及主任们通通1500报道开会
1500：
那些被立正的经理们把怒气转移给副理及主任们，然后要副理们第二天早上0800前提出过失
报告、责任归属及改进方案
1600：
倒楣的副理跟主任们要所有工程师及员工通通在1700集合开会
1700：
倒楣的副理跟主任们开始碾压正职部属，要他们在散会之后跟主任们继续开会撰写正式细节
文件厘清元凶、提出检讨、提出改进方案、提出损失报告
1800：
主任们跟底下正职部属继续开会及查验程式、文件、手册找出破口及理由，然后主任责成秘
书订晚餐及宵夜。
0000：
终于在大家牺牲休息跟睡眠之下，完成了所有报告
0100：
主任们确认完整报告内容后，发短信通知副理审核
0200-0400：
副理审核及跟主任调整完以后发给经理定稿
0800：
经理看完之后摘要出重点，发出方案给处长
0900：
处长们汇总之后把报告寄给自己的总经理及XX长
1000：
总裁级再开会完成汇总，如果不满意就回到第一步骤（周一0830），如此wash-rinse-repea
t直到公司满意为止…
最后底下的基层员工大概两个星期没好睡的夜晚…
这个小草这时候应该知道自己是如何罪孽深重了吧！被开除是基本啦！
去纽约出差的基本必吃三明治早餐：
https://i.imgur.com/z9YT1Xk.jpeg
结束出差后，返回加拿大前必吃的纽约五更肠旺：
https://i.imgur.com/M5gScXZ.jpeg
https://i.imgur.com/fbmsAVE.jpeg