让我这个专案兼管理恶棍来聊聊上班心得吧！
基本上，如果一天都是工作固定工时，除了特殊领域，你几点开晨会意义不大。
如果一天工作十小时（某种程度的血汗公司）：
七点半开始的话，就是六点半下班
九点开始的话，就是八点下班
请问一下，这个跟效率有什么关系？不论何时批公文，都是在这十小时中，不会因为早开会
而让时间停止，最后都是在十小时中扣掉。
说到敏捷式管理，我们是有所谓的Daily Standup (Scaled Agile 5 及之前的版本) / Team
Sync (Scaled Agile 6 级之后的版本)。那个并没有一定要在上班的一开始执行，这也是D
SU被换成TS的原因。
因为是要全员到齐，一般我建议各经理选九点半到十点之间，让整个团队可以整理昨天的工
作来开会，毕竟根据我部属们的表现（加拿大的工作文化）要人家在下午接近五点时准备当
日结果，那个工作态度会很可怕，整理出来的东西经常是毁灭性的挂一漏万。
然后就是十点半的处长及各单位经理的统整会报，基本上就是一周两次。再来是一个循环一
次的处长及副总以上的高管会议，那里是完全的财报与政治的修罗场。
所以呀！我实在不能理解为何柯文哲要在台北市政府玩七点半的晨会，他难道不知道他就是
整个市政府最大的咖，按理说他的会议应该是一天最接近中午的时候开（午餐前或午餐后）
，而且尽可能不要每天开，那是很没有效率，而且不给次级部会足够时间统整的“冗会”。
不过看看柯八年台北市长的政绩，嗯…我好像看懂了什么！^_^
最后分享简易快速焖烤牛肉：
肉源：
https://i.imgur.com/hKEOJSc.jpg
成品：
https://i.imgur.com/wdZyud6.jpg
醃渍12小时，加盖华氏400度一小时半，关烤箱焖30分钟，不需要太多劳力。
好吃省事！:D