嗨，大家晚上好，
我是有采购人员证照啦，
虽然只是初阶，
但我跟版上的大伙一样，
完全看不懂你在说什么，
虽然我觉得我没什么资格当老师啦，
但是你的错误也太多了，
需要好好的纠正一下。
※ 引述 《DCHC》 之铭言：
: 你说错了。
: 国营公司的标案虽然不必服从政府采购法第十九条与第二十二条，得采选择性招标，
: 但是国营公司的上司仍是行政院，所以行政院长与执政党党主席，
: 应该服从政府采购法。
你错的才离谱，
不是国营事业才要服从采购法，
政府采购法看的是预算来源，
预算来源完全或大部分是政府，
那你就必须依据采购法办理采购，
举例：
国立大学办采购，
但是预算是学生会或家长自筹，
那请问要遵循采购法吗？
答案：
不用，预算来源不是政府，
请你自己办理，
这跟你是什么身分还是什么单位无关，
采购法管的是国家花钱的部分，
只要花国家的钱，
请你要遵守采购法。
举例：
如果是政府赚钱的标案呢，
例如出租土地、出租房舍、BOT呢？
答案：
不用，虽然建议BOT可以参考采购法，
但是主办机关自己认定就好，
采购法不会降临你的身上。
所以国营事业例如台电，
用国家预算来做工程，
要不要依照采购法？
看到这里你应该可以讲出“要”这个答案吧
稍微采购网查一下8/11～8/17，
就有满满一页装不下的标案在采购网公告，
https://i.imgur.com/JHSBw3v.jpg
是吧，什么国营公司不用走采购法，
是不是错的离谱
稍微点进标案，
招标内容直接告诉你依照采购法第几条办理
https://i.imgur.com/4ekigXL.png
: 但是因为政府采购法第二十二条是错误的法律，隐瞒了技术标与价格标的差异，
: 所以我们应该先说我国人民对于承包与转包的习惯方法，
: 再看外国人做政府采购时的正确方法。
这个也错的离谱，
二十二条在说什么情况可以走限制性招标，
跟标案是什么性质一点关系都没有，
拜托，别乱扯，
采购法全文一百一十四条，
但是主要在规定开标、决标过程，
对于标案履约过程规范很少，
过去很多标案会有转包问题，
主办机关被皮包客玩的团团转，
但是转包或分包又很难认定，
于是依照第六十五条的限制转包规定，
目前采购契约都会直接明定
哪些主要项目不得分包，
甚至有的契约在材料的部分
也直接明定只能选用台湾厂商，
当然有些材料设备商走贴牌方式处理，
但至少能贴牌，台湾就会有厂商受惠，
我想应该是这样的道理。
: 承揽公共工程如同买卖，我国人民通常将税后纯益设定为工程成本的3%，
: 如果为了广告效果或累积承揽公共工程的经验，有些人将税后纯益设定为成本的1%。
: 做公共工程的价格标，如果可以拿到的税后纯益是成本的10%，
我是不知道你怎么估利润的啦，
可能你没有什么估价经验，
1%、3%也太少，连通膨都扛不过去了吧。
正常分包，利润不抓个15%～20%，
也太危险了吧。
: 监工、品管、稽核、会计要负担全部的责任。
: 如果监工、品管、稽核、会计不想被利用，只能辞职。
专案人员组织跟采购法什么关系？
完全看不懂，
为自己做了什么事情签名负责有什么问题吗？
这跟是不是做政府标案有什么关系？
你做私人业主，就不用签名签证吗？
逻辑也太奇怪。
: 而我国的技术标，我国多数人民得标后，只会转包给外国制造商，
: 所以我国的技术标做得很差，罄竹难书。
标案做的差，跟是不是转包不晓得什么关系，
过去台湾没有捷运经验，
也是靠日本公司进来跟荣工JV，
一步一步学习搞起来，
不然自己摸索吗？
当时契约直接规定共同投标，
而且一定要有台湾厂商共同。
: 外国的价格标与技术标做得比我们中华民国更好，政府会先公告标案的招揽事项，
: 如果是技术标，会附带说明标案需要的基本技术，而不要求投标人公布商业机密，
: 只要求投标人先展示实物，证明具有标案需要的技术或能力。
现在大型标案都这样要求啊，
要有相关实绩，
而且实绩还要达到多少金额，
然后可能采用最有利标决标，
评比项目也不止组织人力、过去实绩，
厂商还要提构想跟设计，
像社宅这种统包，
投标的时候，
营造公司应该整体设计图都完成了，
猛一点的法规检讨、冲突排除也都完成，
软件点一点都能直接出施工图，
你以为台湾的民营公司多落后啊
: 这两份报告说明价格标与技术标的差异，而美国国防部最后选择了价格标，
: 并且要求Sig Sauer 修正手枪的设计以避免发生意外。
: 美军诚实地说明陆军的需求与决定购买的理由。所以我国政务官应该诚实。
我猜你搞不懂最低标、最有利标、
准用最有利标是什么才会乱讲，
军购我是没有经验啦，
现在采购前，
预算书都嘛很足，
设计报告厚厚一本，
效益评估、成本分析、财务分析都嘛做足，
就怕完成后没效益被审计K，
台湾也是一步一步走向正常国家该有的样子，
不是你头脑装的那样好吗