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2.转录来源︰悠游卡董座FB
3.转录内容︰
清晨落地巴黎,好朋友们line就来提醒,某议员又用似是而非“事实”骂我了;
看完啼笑皆非,
不实指控,如何回应?
身为一个专业经理人,整个职涯都在为所服务的公司最大价值及创新努力;什么出差花费
交际,在经费更阔绰的私人公司,都未曾踰矩,何况在政府投资公司?
#一个减半薪就任的人如果为红酒旅费而来_还真枉担会计师虚名不会算帐
#2019中秋节礼采购的红酒当然早就当季送光
#啊不还好其他公务餐叙剩的酒光明正大分送同仁只带走朋友送的
交接日不明的日子,其实对于专业经理人来说,就是做事到最后一个工作日,没有悬念;
离职前的奔波其实是忙以下:
1. 完成公司兴柜;
在没有明显稀释原股东持股的架构下兴柜,最高时成交价有140元,=10xP/B,这是资本市
场对悠游卡这几年转型的肯定,未来的看好;
兴柜也让公司有足够的资本工具与选择,迈向下个阶段成长;
#这叫提前为公司部署不叫急什么
2.跨境合作迈大步;
其实除了琉球是承续“前朝”的规划,离开前多次出差,当然是有具体目的;
在激烈竞争下,3月与日本80%市占最大电支,PayPay完成签署MOU!也向金管会递出申请
,留给团队发表开发上线;
韩国新加坡也收获满满,与2-3家在地伙伴开启合作,留给团队头痛要与哪家先开发
;
#还没提时差个半死跟总仔受邀伦敦演讲分享悠游创新努力还顺手捞了几个国际fintech大
咖邀约合作
3.获利新高;
1Q整体获利,自己离开前估算一下,单季就有超过1元EPS的新高,所有努力终于脱离疫情
的韧性与守成开始发酵
(ㄟ2年疫情都有维持获利,堪称市府转投资公司最佳防守表现,要谢谢团队与
Ivan Chiu邱昱凯总经理的努力);
悠游卡近年面对强劲竞争,经营团队能做的,就是扩大收入,稳健投资;
一个只节省成本求获利的经营模式,绝不是为公司长期利益最好的策略;
这些年费用成长,都是很谨慎的花在悠游卡原来没有的人才、资本支出,内部e化及长期
数据建置等长期投资;业务推广费几乎维持在过去只有电票业务的水准,我想经过多元专
业董事会激烈讨论的预算,季季检讨的业绩,不可能离谱,这是基本公司治理;
#我一个人ㄎㄧㄤ就算了不要侮辱我们专业的董事们
#我们金牛座节省到连用剩公关悠游卡离职前都登记还公司
好了,睽违四年的巴黎在眼前,我要去玩了
4.附注、心得、想法︰
女董座是专业经理人,永丰金控副总经理
阿北说因为自己也主张公司治理,如果有一
天真的公开上市“就不能上下其手了”