我们人气破表的擦汗学姊质疑起蒋市长取消每日7：30晨会，认为学富五车的柯海鲜前市长
方法很好。
好吧，就以持有敏捷式管理的Scaled Agile Scrum Master及Release Train Engineer的不
才在下来帮柯海鲜跟擦汗学姊说句公道话吧！
在敏捷式管理中，是有一个叫做Daily Stand Up (DSU) 的每日晨会，一次限制在15分钟以
内，单纯报告前日进度、今日目标、有无执行障碍需要协助排除。任何更进一步的讨论由组
员之间另行决定。
这样看起来，柯海鲜跟擦汗学姊似乎是对的，但是呀，就是那个“但是”！表现出持有SP、
SSM、RTE认证跟未持有认证半调子管理最根本的差异。
基本上，这种上班一开始的每日晨会，不可能有时间做准备，所以也不会有正式的会议纪录
，一切就是让大家分享协调进度跟提出阻碍来寻求同僚及上级协助（上级协助经常用在药跨
部门时发生）。所以批评蒋市长没有每日晨会记录是一件违反常理的事：因为上班时间一开
始就进行的每日晨会，本来就不可能在当日准备资料，而用前日准备的话则是浪费了前日的
工作时数来增加多余的文书。请记好敏捷式管理的原则：Working Software (非软件产业的
话则是Output) over Comprehensive Documentation。
然后这种每日晨会，基本上都是团队最小单位组成、而且都是第一线的实作者才需要，高阶
主管们除了紧急必须开的会议之外，需要的只是每周一到两次的总整理汇报及部门内的执行
检证。这样看起来，柯海鲜的每日晨会根本毫无意义，也触犯了 Death by Planning 这个
反模式（Anti-Pattern）。
在上述错误之下，只会逼走有能力的人、让决策主管不愿意承担责任、以及决策团队充满如
擦汗学姊跟Ben副市长等级的人。
总结来说，就是柯到每日晨会，不但违反管理常识、也造成出市政执行底下的结果，受害的
当然是台北市民。
作者:
kanjiya (猫猪猪)
2023-01-06 10:02:00每人的职场经验不同 柯就选择医院那套模式
作者: flybirdy 2023-01-06 10:03:00
就问你智商有157吗？ 没有就下去
作者: cool10528 (好芹) 2023-01-06 10:06:00
所以你有确定柯的晨会跟你的晨会定义是一样的吗？不然你这结论怎么下的
作者:
jarr (捷尔)
2023-01-06 10:06:00供三小 你知道柯市府的晨会是有会议纪录并且可供议员调阅的吗？ 你所谓的不可能有会议纪录的根据是什么？
柯市府的晨会一般是每天处理3个已规划到最后阶段的政策讨论及决议，不是做今日预定事项和前日执行追踪。
实际上每天15分钟的晨会都会造成组员压力了，如果是更长的正式会有会险的更无效率及愚蠢。显得不可能是根据敏捷式管理教科书呀！
作者:
kanjiya (猫猪猪)
2023-01-06 10:23:00上面又有新的说法。隔壁是说交代当日要做的事情 还有人是说要横向沟通。但有人说 是分局处轮流开会。 版本都有矛盾。
这种不正式的15分钟每日晨会是用来释放团队冲突压力及赢家讨论弹性用的，也是一大早每日会议中最不会造成负担的种类。
作者:
s891510 (星空之眼)
2023-01-06 10:24:00敏捷管理都是求快狠准 短时间就要有结论 但废物教授那种开会只是工作进度报告 真正花在讨论碰到状况如何解决问题如何协调资源根本占超少时间 废物教授开会只是要显示自己有在做事 我好忙好棒棒都有在管这样
作者:
abyssa1 (abyssa1)
2023-01-06 10:24:00医院要晨会是因为有夜班交接啊
如果只是决议，那不需要每日晨会，而是需要更正式的利害关系人之总结会议。那个最不该在上班第一时间执行开会动作。高层会议更不该在每日上班第一时间发生，懂吗？因为开会前更需要汇整跟准备。高层会议我没少开过，我很清楚所谓的高层会议之前准备多麻烦，还要找秘书帮忙。
作者:
kougousei (kougousei)
2023-01-06 10:54:00每个柯粉讲的目的都不一样就证明柯粉也不晓得这会要干嘛 只好脑补护航啊