我们人气破表的擦汗学姊质疑起蒋市长取消每日7：30晨会，认为学富五车的柯海鲜前市长
方法很好。
好吧，就以持有敏捷式管理的Scaled Agile Scrum Master及Release Train Engineer的不
才在下来帮柯海鲜跟擦汗学姊说句公道话吧！
在敏捷式管理中，是有一个叫做Daily Stand Up (DSU) 的每日晨会，一次限制在15分钟以
内，单纯报告前日进度、今日目标、有无执行障碍需要协助排除。任何更进一步的讨论由组
员之间另行决定。
这样看起来，柯海鲜跟擦汗学姊似乎是对的，但是呀，就是那个“但是”！表现出持有SP、
SSM、RTE认证跟未持有认证半调子管理最根本的差异。
基本上，这种上班一开始的每日晨会，不可能有时间做准备，所以也不会有正式的会议纪录
，一切就是让大家分享协调进度跟提出阻碍来寻求同僚及上级协助（上级协助经常用在药跨
部门时发生）。所以批评蒋市长没有每日晨会记录是一件违反常理的事：因为上班时间一开
始就进行的每日晨会，本来就不可能在当日准备资料，而用前日准备的话则是浪费了前日的
工作时数来增加多余的文书。请记好敏捷式管理的原则：Working Software (非软件产业的
话则是Output) over Comprehensive Documentation。
然后这种每日晨会，基本上都是团队最小单位组成、而且都是第一线的实作者才需要，高阶
主管们除了紧急必须开的会议之外，需要的只是每周一到两次的总整理汇报及部门内的执行
检证。这样看起来，柯海鲜的每日晨会根本毫无意义，也触犯了 Death by Planning 这个
反模式（Anti-Pattern）。
在上述错误之下，只会逼走有能力的人、让决策主管不愿意承担责任、以及决策团队充满如
擦汗学姊跟Ben副市长等级的人。
总结来说，就是柯到每日晨会，不但违反管理常识、也造成出市政执行底下的结果，受害的
当然是台北市民。