板上有人买陈时中的书吗
感觉就很无聊，不就一堆干话？
柯文哲的书有趣多了
来看何飞鹏的推荐序
让你重新认识柯文哲
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假如柯文哲下海经营公司？
/城邦媒体控股集团首席执行长 何飞鹏
阅读《柯P管理学》，我有了深刻的感受，柯文哲是被医生及市长担误的企业家，他在台
北市长任内的所作所为，完全是一个极为干练的经营者，也呈现了非常良好的绩效，如果
哪一天柯文哲真的下海去经营公司，相信他会是一个极为杰出的经营者。
会有这样的感觉，主要是柯文哲在策略思考及执行力上，都有非常杰出的表现。
一般而言，企业经营者只要在策略及执行力上有所专精，就能获得良好的工作成果。策略
指的是做对未来长期的事，而执行力则是把眼前立即的事做对，经营者只要当下及未来都
做对事，就会获得好的经营成果。
柯文哲在经营台北市时，他提出了极为高远的策略思考，他自承他的中心思想是让台湾人
过得更好，他要实现的台湾价值是在台湾岛上实践普世价值，包括：民主、自由、多元、
开放、法治、人权、关怀弱势等等，这样的想法已不只是台北市长的高度，更是台湾领导
者的高度。
柯文哲对台北市民具体的承诺是：“为市民服务，替城市创新。”这样的工作使命完全符
合台北市民的长远利益，也符合台北市未来长远发展的需要；说明了柯文哲在经营台北市
政府时，已设定了非常正确的策略目标。
这是柯文哲具有正确的策略思考。
柯文哲的执行力，更显示在市政经营的点点滴滴，以及每一天的市政工作上。
柯文哲首先为八万个台北市府的员工，设定了非常明确的核心价值：正直诚信，开放共享
，创新卓越，团队合作。
正直诚信是最关键的核心价值，根据统计，经过七年的培养，有百分之七十七的市府员工
认为正直诚信是四项核心价值中最重要的一项，当大多数的人都正直诚信时，大家都会做
合法而正确的事，这是市政运作的基础。
开放共享代表了市府员工的工作态度，这七年中与台北市府有接触过的人，都会体验到市
府员工的开放精神。创新卓越则是追逐成果的高目标，每一件工作都要用不一样的工作方
式达成最好的工作成果。至于团队合作则是市府团队放弃本位主义，协调合作的象征。
要有好的执行力，就要有好的团队；要有好的团队，就要有对的人；要有对的人，就要有
好的人事评鉴制度。柯文哲努力改革人事制度，建立了十职等以上的官员的遴选制度，组
成遴选委员会进行两轮投票，来选出最合适的人选。由于遴选制度，让升迁管道公开透明
，让所有的官员勇于任事。
这是非常重要的人事改革，因为从几次政党轮替以来，公务员升迁时的关说盛行，升迁的
人都是长袖善舞，外界公关良好的人，导致有能力的人被边缘化，体制破坏无遗。
当升迁制度健全之后，好的人出头，执行力当然就展现出来。
另一个影响执行力的制度是：台北市政府每天要召开的晨会，每日上午七点半，所有的高
级官员再加上轮值的局处长，都要聚在一起，讨论重要的事务，如果涉及跨单位、跨部门
，就要指定PM（专案负责人），负责沟通协调，以打破各单位的本位主义，并追踪到底。
每天举行的晨会，就像一把螺丝起子，随时都把最重要的事情拴紧，也确保能做到最好。
由于市长每天都会参加会议，这代表了柯文哲对市政的重视，以及勤政的态度，这可能是
民选官员中少见的努力工作的人。
执行力也需要准确的数字观念，柯文哲在各方面都展示了对统计及数字的重视，在台北市
政府的财政上，尤其看出柯文哲在这方面的能力。他上任时，台北市负债一千四百六十八
亿，但在他任期前五年，已经还债五百七十亿，他精准地计算利息的高低，高的先还，大
幅降低利息的支出。他高喊财政纪律的口号，要求所有的政府首长要有数字观念，要有纪
律观念，要为人民看紧荷包，他是政府官员中少见的异类。
而真正的执行力，展现在台北市政府所推动的各项公务及专案上，二○一七年的世大运，
七十座场馆准时完工，所有的细节有条不紊，精准执行，成为台湾最成功的国际体育赛事
。西区门户复兴计画，从拆除忠孝桥引道，只花了六天就拆除干净，这也展现出柯文哲的
执行力。
另一个展现执行力的是中正桥的改建计画，在八十七小时之内完成拆桥，这又是一项不可
能的任务。
此外，兴建社会住宅：八年开工了一万两千多户，这也是历任市长不易达成的目标。
这些都是柯文哲执行力的表现。
这些年来，柯文哲的施政可谓表现良好，只是台湾一向政治挂帅，党同伐异，身为少数党
领袖的柯文哲，许多人说他没能力、没做事，这都是装睡的人叫不醒，无视于他所做的事
，只从立场上进行批判。我们期待大家能公正、公开、公平地评价柯文哲，还给做事的人
一些公道。