作者：张鹏
一个智商不高的人一旦有了权力之后，会出现什么现象
1、树立威风
愚蠢的人有了权力之后，第一件事就是树立威信。他们无法通过智力来征服别人，所以只好
通过武力他非常在乎别人是不是把他当老大，是不是能在他面前俯首帖耳、言听计从、百依
百顺。他要在人格上显得高人一等，以弥补自己在智商上的不足。为了达到这个目的，他们
会当众羞辱下级，并严惩那些不给他面子的人。
2、妒贤嫉能
愚蠢的人最害怕的是聪明的人，因为后者能够看清他们的愚蠢，并可能对他们的权力造成威
胁。所以，对于愚蠢的掌权者而言，下级的忠诚重于能力。他们在选择下级时，首要条件是
“听话”。而言听计从的人往往没有头脑，愚者居多。结果，他们的下级一级不如一级，他
们的接班人一代不如一代。
3、关系管理
愚蠢的人不知道如何通过规则、指标来管理，而只能凭直觉来管理。直觉都是建立在他人对
自己的服从、吹捧的基础之上。所以，愚蠢者掌权后，他的组织内部就会派系众多、关系复
杂。人们都忙于选边、站队、结盟。这样的领导最喜欢在下级之中培养、安插亲信。但这些
亲信往往是整个组织的蛀虫，因为他们瞒上欺下，严重损害组织的效率与利益。
4、制造内斗
愚蠢的领导为了自己位子的安全，会有意让下级之间相互争斗。只要下级们都忠于自己一个
人就可以了，他们之间绝不能建立“统一战线”，因为那会导致“密谋造反”的后果。
5、逻辑不清
由于智商不高，他们在语言表达、工作安排上逻辑混乱，不能清晰地发表观点和下达指令。
他们往往还怪罪下级没有听懂、没有按领导的意思去做。
他们不知道公司的目标在哪里，但每天忙忙碌碌，像无头苍蝇，结果做了许多无用功。
6、严禁批评
愚蠢的领导特别害怕别人的批评，这是因为他们内心充满了自卑。所以，他们会不遗余力打
压、阻止批评。他们认为所有不同意见都是妄议，是针对他本人的阴谋。
7、渴求赞美
愚蠢的领导对赞美的渴望分两个阶段。第一阶段，他们需要别人的赞美来掩盖自己的无能，
也需要别人赞美来的代表对方的臣服。第二阶段，因为赞美的人和赞美的花样越来越多，领
导最后会信以为真，以为自己真的大智若愚。他陶醉在他人的赞美之中，认为别人对他都是
真心崇拜。
8、热衷形式
因为智商低，所以这些领导抓不住事物的本质，却沉醉于过程或者形式之中。所以，他们总
是忙于搞各种装模作样的仪式，并将仪式搞得气势恢宏、程序复杂。在聪明人看来，这种做
法如同一群成年人玩“过家家”的儿童游戏，不但愚不可及，并且滑稽可笑。
9、抓小放大
愚蠢的领导每天对鸡毛蒜皮的小事斤斤计较，比如每天查考勤，却忽略了公司战略、商业模
式、流程优化方面的工作。
10、朝令夕改
愚蠢的领导给组织设定的目标、给下级安排的工作都缺乏稳定性，可能每天都有新方向、新
目标、新措施，让员工无所适从。这是因为他们自己没有判断力，所以，听到不同的意见，
或者遇到挫折时就会不知所措，然后随意修改以前的决定。
11、控制下级
愚蠢的领导对下级完全不相信，包括他自己的亲信，所以他特别担心下级在他后面“搞鬼”
。所以他会想尽一切办法事无钜细地管控下级。当然，他的管控不得要领。比如，他要审批
每一笔细小的开支，管控下级做事的过程，有的还要管控下级的私事。结果下级就会想尽一
切办法逃离这种管控，包括阳奉阴违。于是双方形成了对立的关系。
12、易被忽悠
由于脑子不灵，愚蠢的领导虽然对下级来回控制，但结果他们还是容易被他人（包括亲信）
忽悠，所以经常成为别人的笑柄。这也成为他们的组织走向衰败的重要原因。
小结
所以，任何组织，都不能让愚蠢的人当领导，否则组织会很快走向灭亡。当然，人可能变聪
明，也可能变愚蠢。有的人在当领导前是很聪明的，但当了领导后，由于“权力损伤大脑”
，结果变蠢了。当你看到一群人前呼后拥簇拥著一个领导出现，并且所有人都在赞美这个领
导时，你心里一定要明白，这个企业已经不行了。如果你是员工，就有两条路可以选择：第
一，马上离开。第二，加入赞美者行列，捞一票再走
以上
附注：
昨天在水管听到UP主分享这一篇文章
板上好像还没有人贴过
就来分享一下
听说是在讽刺习大大
不过这篇大部分的论点即视感十分强
跟台湾的时事颇为契合
经典文章果然必是放诸四海而皆准