我知道，绿共一贯的招式
新浮木王必胜出现，大家开始造神囉！
既然必胜这么优秀，不如就把指挥官换他做好了
于情于理都说的通
时中神这被看破就滚吧
对了
3+11的会议，必胜是赞成还是反对？
疫苗单押高端，必胜是赞成还是反对？
母亲节放心聚餐，必胜是赞成还是反对？
不敢升三级，必胜是赞成还是反对？
机场不普筛怕伪阳浪费钱，必胜是赞成还是反对？
是时中长官不鸟你的专业意见还是看法一致？
※ 引述《tooth9 (牙仙)》之铭言：
: 1.新闻网址︰
: https://www.wealth.com.tw/home/articles/32898
: 2.新闻来源︰
: 财讯
: 作者: 郭琼俐
: 3.完整新闻标题
: “抗疫救援王”王必胜读懂阿中部长眼神 自嘲躺在地上被踹1个半月
: 4.完整新闻内容︰
: 从去年亲率医护人员搭机到武汉接回台商及家属，到今年部立桃园医院院内感染、苗栗电
: 子厂群聚、Delta变种病毒入侵屏东，及至近日的台北市环南市场群聚案，每个战场都可
: 以看到卫福部医福会执行长王必胜亲赴第一线指挥的身影，他也不负所托，一场又一场完
: 成艰巨的任务。
: 因为勇于负责和高效率的表现，让王必胜成为大家口中的“必胜客”和“新战神”；在每
: 个弥漫恐慌与焦虑的群聚感染案现场，只要王必胜现身，似乎就有安定人心的效果。
: 虽然名字是带有霸气的“必胜”，对外也建立了骁勇善战的形象，王必胜本人却相当低调
: 。问他为何选择从医，他先讲了一些通俗的答案：因为医师是不错的职业，社会对医师很
: 尊重，医科考试排名很前面等。
: 深入追问，他才坦言，母亲在他小时候就因肺癌过世，这和他读医科有一些关联。而他选
: 择了胸腔内科，在曾经治疗过母亲的北荣（台北荣民总医院）胸腔科名医彭瑞鹏门下学习
: ，可以想见，从医之路背后有着母亲的身影。
: 医学之路有洋蒽 母亲肺癌去世主攻胸腔内科
: 在北荣完成总医师训练后，王必胜说，那时没有主治医师缺，他已经在找工作，谈了好几
: 家医院；离开北荣前夕，台湾爆发了SARS，改变了王必胜的职业生涯。那时担任北荣胸腔
: 部主任的彭瑞鹏被指派为北荣指挥官，他派王必胜当总联络人，处理各种紧急协调工作。
: “有时候人在一生中遇到一些事件，才会了解自己的潜能在哪里。”王必胜笑着说。因为
: SARS的临危受命，王必胜发现自己在行政和协调规画上“还可以”，长官也看出他的长才
: ，将他留下来，转任医务行政部门。在北荣一待近20年，除了维持胸腔科门诊外，他做过
: 大大小小的行政事务，当过国际医疗中心主任，也代理过挂号组长、住院组长、病历组长
: 等职位。因为和北荣关系密切，加上北荣先前已演练过池化检验（Pooling）的筛检模式
: ，王必胜处理的许多群聚案，都是委托北荣进行快速大量的筛检工作。
: 从北荣借调担任金门医院院长之后，王必胜被延揽到医福会担任副执行长，2018年升任执
: 行长，一直和卫福部部长陈时中共事，两人培养出绝佳的工作默契，在这次疫情中显露无
: 遗。
: 去年初，和对岸斡旋许久的武汉包机终于成行，王必胜亲自带着12位医护人员搭华航到武
: 汉天河机场接人，穿着全套防护衣，全程不吃不喝不上厕所，还得面对中国不断改变的规
: 则与突发事件，终于成功把同胞接回来。他说，那次的决策考量是瞬间的，就是开会时和
: 陈时中“眼睛对到”，他知道陈时中希望他去，陈时中也知道他愿意去，就临时组队去了
: 。
: 接下来，不管是磐石舰、诺富特饭店、苗栗京元电子厂等各种事件，哪里有群聚案例，王
: 必胜就冲到第一线处理疏散与筛检工作。医福会（全名是卫福部附属医疗及社会福利机构
: 管理会）辖下有26家部立医院、超过1万7千位员工，担任最高管理职的王必胜并没有必要
: 到前线。他解释，部立医院直属卫福部，是部长可以直接调动的人，算是陈时中的子弟兵
: ，必须展现出有效能而且使命必达，“要到疫情最前线，同仁也会担心，要让他们不担心
: ，就是看到主帅比你还早到第一线。”
: 抱持这种态度，王必胜带着部立医院的同仁无役不与。他笑着说，初期是示范作用，“后
: 来好像做出口碑，变成惯例了，哪里出事就去哪里。”开会时大家提出哪里有问题，接着
: 没有人说第二句话，“我就直接问：‘我现在出发吗，还是晚一点？’”对于指挥中心的
: 分工，他说，每个人的专长不一样，“外场一律由我处理。”
: 车上随时备有替换衣物的王必胜，说走就走，曾经在部桃前进指挥所住了21天，在苗栗前
: 进指挥所住了十几天。家人已习惯他的工作模式，两个女儿晚上若没看到爸爸，就和他视
: 讯，他会告诉女儿现在人在何处。
: 抗疫之路有骄傲 超前部署检疫所防医疗崩溃
: 不多谈自己的表现，王必胜话锋一转强调，他最骄傲的，是疫情期间所有交办的事，部立
: 医院同仁没有人推辞、拒绝，每个人都是被交办任务就去做，对提升部医的形象有很大助
: 益。身兼“公立医院协会”理事长的他说，部医的前身省立医院曾经有辉煌的时代，但精
: 省后因为署立医院弊案、房舍老旧等因素，后来在公立医院体系中一直居于弱势；这次疫
: 情大家很拼，也得到很大的认同，以前部立医院很难招到年轻医师，现在桃园医院、台中
: 医院等机构招人，人选甚至多到可以挑。
: 王必胜强调，这是部医转变的契机，5年、10年后会变得更好，或许那时他已不在医福会
: ，但领导人不要一直想在任内看到成果，而是要为机构铺陈茁壮的路。
: 不只是筛检和收治病人，部医也承担了中央设置集中检疫所的全部工作。王必胜表示，26
: 家部立医院总共成立了48家集中检疫所，有5千5百个房间，他建立了一套管理制度，“大
: 家笑我是全台最大旅宿业者，没有人比我管更多房间。”
: 双北疫情爆发时，中央检疫所帮双北收了两千多位隔离者，其中1千多位是轻症患者。王
: 必胜说明，去年设置检疫所是为了隔离和检疫之用，但他有想到，如果医疗量能不够时，
: 检疫所可作为轻症治疗的场所，这次疫情爆发后，果然用到了，那时双北医疗量能早已满
: 载，如果没有将1千多位轻症病人安置在集中检疫所，双北的医疗可能就垮了。
: 虽然接收了双北的隔离者和轻症病患，那时双北市长几乎将“杠中央”当成每日记者会的
: 主轴。对于双北一面向中央求援、一面将矛头指向中央的事实，王必胜说，都有拿数据出
: 来说明，但民众往往接收不到这些讯息，或者媒体标题不这样下；后来他们想通了，不管
: 怎么做都会挨骂，只能该做的事就做。
: 他说，疫情爆发时，台北市只有剑潭一个检疫所，新北市完全没有，“只好拜托我们帮忙
: 收，我们死命收，北部满了就往中部、南部送，一面请双北赶快设立加强版防疫旅馆。”
: 那时很惊险，最高峰时一天收6、7百人，他每天都在算房间的周转量够不够，担心只要再
: 一周没有控制住，连中央检疫所也撑不住，就会像国外一样崩溃了。
: 抗压之路有选择 与陈时中自嘲看待外界批评
: 提到检疫所，王必胜话匣子大开，他指出，“如果你问我在疫情中做了什么事，我觉得最
: 重要的是这个，不是到前线的那些工作，证明广设检疫所有帮到别人。”去年大量设置检
: 疫所，但台湾疫情平稳了很久，检疫所很多是空的，他坦承，后来压力颇大，那些被征收
: 房间的公家单位和军营都要求收回房间，他自己心里也想着“我会被审计部盯死”，但他
: 看国外疫情一直烧，不敢撤。还好坚持住了，在5月疫情最严重时派上用场。他强调，不
: 管中间花了多少资源，在疫情最严重时，让国民可以被安置、让病人有地方被照顾，这个
: 价值无法用金钱度量。
: 对于外界给的“台湾阿信”称号，王必胜说，当阿信有两个条件，一是做得很辛苦，这点
: 他不否认，真的很累；二是当阿信要有一个特质，就是不抱怨、不骂人，陈时中从不批评
: 任何人，也几乎不抱怨什么，整个团队就跟着陈时中的基调，“有时候我也很想骂，但都
: 会忍耐，今天谁又在骂我们了，好吧，骂就给他骂。”
: 提到陈时中，王必胜描述，前不久陈时中用台语问他：“我们躺在地上被人家踹多久了？
: ”他回答：“大概踹了1个半月。”陈时中悠悠地说：“我怎么觉得不止1个半月啊！”两
: 人相视一笑，用自嘲的方式，互相承载与舒缓了彼此肩头上的压力。
: 5.附注、心得、想法︰
: 是谁在踹CDC啊？还踹不只一个半月
: 今天你的城市发生疫情，你是希望必胜来帮忙，还是无所不能的玄天上帝来帮忙？