1.新闻网址︰
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2.新闻来源︰
财讯
作者: 郭琼俐
3.完整新闻标题
“抗疫救援王”王必胜读懂阿中部长眼神 自嘲躺在地上被踹1个半月
4.完整新闻内容︰
从去年亲率医护人员搭机到武汉接回台商及家属，到今年部立桃园医院院内感染、苗栗电
子厂群聚、Delta变种病毒入侵屏东，及至近日的台北市环南市场群聚案，每个战场都可
以看到卫福部医福会执行长王必胜亲赴第一线指挥的身影，他也不负所托，一场又一场完
成艰巨的任务。
因为勇于负责和高效率的表现，让王必胜成为大家口中的“必胜客”和“新战神”；在每
个弥漫恐慌与焦虑的群聚感染案现场，只要王必胜现身，似乎就有安定人心的效果。
虽然名字是带有霸气的“必胜”，对外也建立了骁勇善战的形象，王必胜本人却相当低调
。问他为何选择从医，他先讲了一些通俗的答案：因为医师是不错的职业，社会对医师很
尊重，医科考试排名很前面等。
深入追问，他才坦言，母亲在他小时候就因肺癌过世，这和他读医科有一些关联。而他选
择了胸腔内科，在曾经治疗过母亲的北荣（台北荣民总医院）胸腔科名医彭瑞鹏门下学习
，可以想见，从医之路背后有着母亲的身影。
医学之路有洋蒽 母亲肺癌去世主攻胸腔内科
在北荣完成总医师训练后，王必胜说，那时没有主治医师缺，他已经在找工作，谈了好几
家医院；离开北荣前夕，台湾爆发了SARS，改变了王必胜的职业生涯。那时担任北荣胸腔
部主任的彭瑞鹏被指派为北荣指挥官，他派王必胜当总联络人，处理各种紧急协调工作。
“有时候人在一生中遇到一些事件，才会了解自己的潜能在哪里。”王必胜笑着说。因为
SARS的临危受命，王必胜发现自己在行政和协调规画上“还可以”，长官也看出他的长才
，将他留下来，转任医务行政部门。在北荣一待近20年，除了维持胸腔科门诊外，他做过
大大小小的行政事务，当过国际医疗中心主任，也代理过挂号组长、住院组长、病历组长
等职位。因为和北荣关系密切，加上北荣先前已演练过池化检验（Pooling）的筛检模式
，王必胜处理的许多群聚案，都是委托北荣进行快速大量的筛检工作。
从北荣借调担任金门医院院长之后，王必胜被延揽到医福会担任副执行长，2018年升任执
行长，一直和卫福部部长陈时中共事，两人培养出绝佳的工作默契，在这次疫情中显露无
遗。
去年初，和对岸斡旋许久的武汉包机终于成行，王必胜亲自带着12位医护人员搭华航到武
汉天河机场接人，穿着全套防护衣，全程不吃不喝不上厕所，还得面对中国不断改变的规
则与突发事件，终于成功把同胞接回来。他说，那次的决策考量是瞬间的，就是开会时和
陈时中“眼睛对到”，他知道陈时中希望他去，陈时中也知道他愿意去，就临时组队去了
。
接下来，不管是磐石舰、诺富特饭店、苗栗京元电子厂等各种事件，哪里有群聚案例，王
必胜就冲到第一线处理疏散与筛检工作。医福会（全名是卫福部附属医疗及社会福利机构
管理会）辖下有26家部立医院、超过1万7千位员工，担任最高管理职的王必胜并没有必要
到前线。他解释，部立医院直属卫福部，是部长可以直接调动的人，算是陈时中的子弟兵
，必须展现出有效能而且使命必达，“要到疫情最前线，同仁也会担心，要让他们不担心
，就是看到主帅比你还早到第一线。”
抱持这种态度，王必胜带着部立医院的同仁无役不与。他笑着说，初期是示范作用，“后
来好像做出口碑，变成惯例了，哪里出事就去哪里。”开会时大家提出哪里有问题，接着
没有人说第二句话，“我就直接问：‘我现在出发吗，还是晚一点？’”对于指挥中心的
分工，他说，每个人的专长不一样，“外场一律由我处理。”
车上随时备有替换衣物的王必胜，说走就走，曾经在部桃前进指挥所住了21天，在苗栗前
进指挥所住了十几天。家人已习惯他的工作模式，两个女儿晚上若没看到爸爸，就和他视
讯，他会告诉女儿现在人在何处。
抗疫之路有骄傲 超前部署检疫所防医疗崩溃
不多谈自己的表现，王必胜话锋一转强调，他最骄傲的，是疫情期间所有交办的事，部立
医院同仁没有人推辞、拒绝，每个人都是被交办任务就去做，对提升部医的形象有很大助
益。身兼“公立医院协会”理事长的他说，部医的前身省立医院曾经有辉煌的时代，但精
省后因为署立医院弊案、房舍老旧等因素，后来在公立医院体系中一直居于弱势；这次疫
情大家很拼，也得到很大的认同，以前部立医院很难招到年轻医师，现在桃园医院、台中
医院等机构招人，人选甚至多到可以挑。
王必胜强调，这是部医转变的契机，5年、10年后会变得更好，或许那时他已不在医福会
，但领导人不要一直想在任内看到成果，而是要为机构铺陈茁壮的路。
不只是筛检和收治病人，部医也承担了中央设置集中检疫所的全部工作。王必胜表示，26
家部立医院总共成立了48家集中检疫所，有5千5百个房间，他建立了一套管理制度，“大
家笑我是全台最大旅宿业者，没有人比我管更多房间。”
双北疫情爆发时，中央检疫所帮双北收了两千多位隔离者，其中1千多位是轻症患者。王
必胜说明，去年设置检疫所是为了隔离和检疫之用，但他有想到，如果医疗量能不够时，
检疫所可作为轻症治疗的场所，这次疫情爆发后，果然用到了，那时双北医疗量能早已满
载，如果没有将1千多位轻症病人安置在集中检疫所，双北的医疗可能就垮了。
虽然接收了双北的隔离者和轻症病患，那时双北市长几乎将“杠中央”当成每日记者会的
主轴。对于双北一面向中央求援、一面将矛头指向中央的事实，王必胜说，都有拿数据出
来说明，但民众往往接收不到这些讯息，或者媒体标题不这样下；后来他们想通了，不管
怎么做都会挨骂，只能该做的事就做。
他说，疫情爆发时，台北市只有剑潭一个检疫所，新北市完全没有，“只好拜托我们帮忙
收，我们死命收，北部满了就往中部、南部送，一面请双北赶快设立加强版防疫旅馆。”
那时很惊险，最高峰时一天收6、7百人，他每天都在算房间的周转量够不够，担心只要再
一周没有控制住，连中央检疫所也撑不住，就会像国外一样崩溃了。
抗压之路有选择 与陈时中自嘲看待外界批评
提到检疫所，王必胜话匣子大开，他指出，“如果你问我在疫情中做了什么事，我觉得最
重要的是这个，不是到前线的那些工作，证明广设检疫所有帮到别人。”去年大量设置检
疫所，但台湾疫情平稳了很久，检疫所很多是空的，他坦承，后来压力颇大，那些被征收
房间的公家单位和军营都要求收回房间，他自己心里也想着“我会被审计部盯死”，但他
看国外疫情一直烧，不敢撤。还好坚持住了，在5月疫情最严重时派上用场。他强调，不
管中间花了多少资源，在疫情最严重时，让国民可以被安置、让病人有地方被照顾，这个
价值无法用金钱度量。
对于外界给的“台湾阿信”称号，王必胜说，当阿信有两个条件，一是做得很辛苦，这点
他不否认，真的很累；二是当阿信要有一个特质，就是不抱怨、不骂人，陈时中从不批评
任何人，也几乎不抱怨什么，整个团队就跟着陈时中的基调，“有时候我也很想骂，但都
会忍耐，今天谁又在骂我们了，好吧，骂就给他骂。”
提到陈时中，王必胜描述，前不久陈时中用台语问他：“我们躺在地上被人家踹多久了？
”他回答：“大概踹了1个半月。”陈时中悠悠地说：“我怎么觉得不止1个半月啊！”两
人相视一笑，用自嘲的方式，互相承载与舒缓了彼此肩头上的压力。
5.附注、心得、想法︰
是谁在踹CDC啊？还踹不只一个半月
今天你的城市发生疫情，你是希望必胜来帮忙，还是无所不能的玄天上帝来帮忙？