其实这部分的争议在于陈其迈使用科学管理之父弗雷德里克．泰勒的管理学理论
当时泰勒为协助企业追求提升生产力的目标，他将每项工作分割成一项项可以重复执行的
任务，即便是对于工作内容不熟悉的员工，也可以快速上手。这套“标准化”“科层化”
架构，把人性、脑力与创造性完全屏除，只在乎生产效率，完全将人视为工具，无怪乎泰
勒表示：“工人只需要带手来上班。”
泰勒（Frederick Taylor）：企业只需要工人的手，管理者要找出最优秀的控制方法，提
升生产效率，其他的社交、成就感等因素不需列入考虑。
不过后来管理学渐渐演变，到1940~1960时认为人际管理，快乐的员工=高生产力
管理学者开始发现，“人性”“工作情绪”与“群体”等因素会影响生产效率与绩效，工
作者不应该只带“手”来上班，员工的自我意识开始被组织重视。马斯洛：“当人的基本
需求都得到满足之后，就会产生被尊重、被爱的高层次需要。”
梅尧（George Mayo）：1927年参与著名的霍桑实验，结论显示，人的工作表现和“工作
情绪”“群体关系”有密切关系。
大内（William Ouchi）：参照管理该采取惩罚措施X理论及奖励的Y理论，在1981年提出
《z理论》，强调平等与信任塑造的团队向心力。
资料来源：https://www.managertoday.com.tw/articles/view/54342
把人当流程工具中的一环是正常的，只是不知道码表的计时中有没有包含人员
上厕所、喝水、休息、去抽菸跟同事聊天或者站起来伸懒腰的时间？嘻嘻