1.转录网址︰https://www.facebook.com/Joseph.Taoyi.Wang/
2.转录来源︰王道一FB
3.转录内容︰
上个月底，台湾的疫情深陷在校正回归当中，而关键问题在于“正在检验中”的病例数从
五月中的几千例，一路飙高到5月28日破五万例(图中红线)。
在许多人的努力下，这个趋势从此反转，使得正在检验的数字在一个礼拜后(对面不能讲
的6月4日)掉到一万两千例以下，然后上礼拜(6月19日)进一步降到两千例以下。这背后有
各方的努力，报导者有详细的分析：
https://www.twreporter.org/a/covid-19-pcr-backlog-problem
台湾每天PCR检验的案件数量有很清楚的周循环：周间很高、但周末较低。
每天排除(蓝色虚线)和送验(紫色虚线)的数量，在过去四个礼拜几乎只要遇到礼拜六和礼
拜天就会掉到一万多例，但之后又会反弹回来。因此，比较正确的是看“七日移动平均”
，也就是蓝色粗线(过去七日检验出结果的案件数)和紫色粗线(过去七日送验的案件数)。
这两条线在五月底有一个黄金交叉：之前是送验案件数(紫色)高于检验出结果的案件数(
蓝色)，以致不断累积正在检验中的案件数，也就是需要校正回归的backlog。之后则是蓝
色粗线在上面，让backlog渐渐减少。
目前台湾每天平均PCR检验三万例左右，而且已经维持了一段时间，这表示我们实际的采
检能量已经比双北疫情爆发前几千例进步很多，但是各方努力的调整过程如人饮水，冷暖
自知。
身为经济学家，我会希望大家从这个调整过程看到台湾防疫能量的优点与限制：
对于已经有SOP的防疫措施，比如说入境检疫、征收口罩，我们可以做得很好，因为有
2003年SARS的经验。
但是对于全新的情况，比如说双北爆发、口罩实名制，我们就只能摸著石头过河、边做边
调整，常常需要几经尝试才能修正到好。
这个调整的过程，有些时候我们能做得还可以，像是颠簸上路、但现在已经让大家都很满
意、甚至有点制式化的口罩实名制。
但也有些时候，要做得面面俱到并不容易，像是疫苗的采购与施打，或者是因应双北爆发
要开始大量筛检、甚至改用不见得由医疗人员进行的快筛。
这边有些瓶颈是行政效率，或者是官员的惯性。但也有一些挑战是来自原本专业者的僵固
或甚至抗拒。知道这些，可以帮助我们超前部署，不但要在我们已经孰悉的场域建立SOP
，也要建立足够的调整弹性来应对新的挑战，像是传播速度更可怕的印度变种病毒。1
4.附注、心得、想法︰
王道一教授用社会科学观点来看防疫
政府效能或制度就是不断试错、改进
这世界没有天堂，期待政府满分是不可能的，重点是政府的应变与反省能力