※ 引述《Tokuwa (Gravis)》之铭言：
: 1.转录标题︰
: 若为BBS他板文章可免填 FB请写名称
: 市政中最强的CEO & CFO- 柯文哲
: 1.转录网址︰
: ※超过一行请缩址，若为BBS他板文章可免填※
: https://medium.com/angeldeal-media-talk/6f46463504f5
: 2.转录来源︰
: ※超过一行请缩址，若为 他板文章可免填※
: Medium
: 3.转录内容︰
:
:
: 从历届台北市长来看“柯文哲的力度、效度”
:
硬著头皮来吧，制表!
https://imgur.com/R2Gyne4
图为大型政绩表格，在此声明世大运原预算198亿，执行结果为171亿（字段空间有限，抱
歉），其实北市长一直都不错。
施政比较
以上表格当然不包含每任市长任内所有的政绩，挑选的标准为具有一定规模，且被市民普
遍记得、影响持续至今。对一般市民而言，“最有感”的市政工作为：民生及交通，表格
所列举的政绩也以此为重点挑选标准。
马英九担任台北市长（1998-2006）
郝龙斌担任台北市长（2006-2014）
柯文哲担任台北市长（2014-2018目前）
下列我们细说这些政绩。
https://imgur.com/euM50R9
钱是花了多一些…但成绩不差。图转自马英九脸书
马英九任内遭逢两次大型天灾：921地震及纳莉风灾，因此大量施政重点在基础硬件建设，
除地下污水管道兴建外，还有为避免土石流灾情，大量迁移山坡地居民、整治河滨公园等
。台北捷运路线也在马任内大量完工并通车，为增加使用的便利性，“悠游卡”系统的建
置成为台北捷运的代名词，甚至联系起整个大台北的交通路网。
马英九十分重视运动及资讯网络，在任内推动台北十二行政区运动中心的建设，也开始投
入台北市公共区域的无线网络设置，并开始推广市府及各级学校内的电子公文系统。而马
市长任内最骄傲的政绩，大概是垃圾费定调为随袋征收此一举措，减少垃圾量和资源回收
率的成效有目共睹。
https://imgur.com/WThDwzJ
两任市长下来，台北市现在长什么样子一清二楚。图转自今周刊
郝龙斌担任台北市长期间台北捷运路网已形成，为补足捷运站离目的地之间“最后一哩路
”，和台湾脚踏车大厂合作推出“UBike 微笑自行车”系统，供通勤市民短程接驳，并提供
优惠吸引市民多佳利用，至今微笑自行车系统已扩大至八个县市，甚至吸引外国城市前来台
湾学习。为提高市民解决生活问题的效率，郝市长任内首创“1999市民热线”单一咨询窗
口，市民所有市政相关问题一通电话便能解决。此一政策更成为郝任内施政满意度最高的
政绩，并影响全台湾其他县市仿效。
郝龙斌在台北执政八年，台北市筹办了2009年听障奥运和2010年台北国际花卉博览会，听
奥会是台北举办过层级最高的运动赛事，花博虽争议不断，但台北市民的满意度却证明这
场花博的举办是成功的。
https://imgur.com/virB4jz
特别的颜色，我们会另外拉出来说。图转自今周刊
柯文哲在2014年竞选时便以大规模兴建公宅为主要政策之一，执政至今，虽然无法达成竞
选时的口号两万户，但至2018年底开工总户数可达一万九千户，四年间高达九成五的执行
效率已是台湾之最。公宅不仅结合托婴、长照等功能，更能作为都市更新中的弱势户作为
中继住宅，并加入智慧水、电、瓦斯表因应日益增高的能源使用量，陆续完工的公宅每次
都造成台北市民争相抽签，公宅政策可谓十分成功。
和兴建公宅同时推动的，还有台北市的都市更新计画，延宕至少二十年的斯文里三期整宅
都更计画，终于在柯市长上任三年后开始执行，创下了台湾公办都更的先例。在使用者付
费的意识逐渐被接受后，柯市长确立了台北市汽机车位收费的规则，并取消了微笑自行车的
使用优惠，同时推出大台北地区公共交通月票，每月票价1280元，除了公共汽车及捷运能无限
制搭乘外，使用月票一就能享有微笑自行车使用前30分钟免费的补贴，对大台北地区通勤市
民帮助甚大。
2017年夏天台北最大的话题便是世大运，台湾运动选手在主场取得有史以来最好的成绩，
虽然开幕式留下些许遗憾，从筹备、宣传到运动赛事全都完美画下句点，世大运也成为柯
文哲这一任市长任内最漂亮的政绩。不举债是柯市府编列预算时的优先考量，也因此在筹
办世大运期间原先编列的预算持续下修，妥善的运用台北及周边地区既有或大学体育场馆
作为比赛场地，未达国际比赛标准的游泳池也用可拆卸式的方案取代原定兴建的场馆，在
世大运开幕前夕，柯市长和知名Youtuber合作的影片在网络上不断宣传，最后高达87%的售
票率打破世大运举办以来的纪录，用樽节的经费成功举办了如此高规格赛事，柯市长能在
四年任期内还债520亿元真是不令人意外。
https://imgur.com/aVQdDnb
如果您对效度两个字只有感在速度，我们做一张图帮您补充。我们认为别的市长不会酱。
勉强整理出了三项重点政绩，除了1280月票之外，世大运在郝龙斌任内争取申办，而公宅
建设在郝龙斌执政时期也已展开，柯文哲的政策执行强度和效率确实超越过去，也因为没
有从政经验和政党包袱，市民质疑他图利财团的情况几乎没有发生过，但柯文哲究竟能替
台北带来什么新的想像？
从陈水扁担任台北市长时期至柯文哲，台北市的城市发展，在历任市长的手中有着不同的
远景和规划，陈水扁和马英九共三任市长期间，捷运的布局、内湖科学园区的大规模招商
、小巨蛋和大巨规划案等偏向硬件的建设方向。
郝龙斌执政的八年，除了大规模硬件设施陆续完工外，开始将台北市的发展重心调整为软
体的完善，1999市民热线缩短了市民和市府间的距离，“助你好运”专案使台北市的生育
率大幅提高，因应当前正面临的少子化问题。
但，柯文哲和他之前的几任市长有很大的不同。
我们在整理哪些政绩该列进表格的过程中发现，比起前几任市长，柯市长四年任内重大建
设非常少，但市民却对拆除忠孝桥机车引道、拆除台北车站前公共汽车专用道这类的小措施“
十分肯定”，而这类规模偏小的施政数量多到数不胜数，巷弄间人行道的舖设、公园中共
融式游具的引进、调整公共汽车路线等，这些真的都称不上重大建设，但台北市因为这些小小
的改变有了大大的不同。
重砲CEO务实解决小事，不大但很长远的小事。
我们可能“拥有五万户只租不卖的公宅”、一个“同性能登记结婚”的环境、父母能“在
不违反劳基法的企业”工作，跨性别者自然走进“性别友善厕所”，穿着高跟鞋的女性“
不必担心鞋跟卡进水沟盖”、安心走在台北市狭窄巷弄中“绿色的人行道”上，无论是健
康的、不健康的孩子都能游玩公园里的“共融式游具”。
这些事情，大吗？不大。
不大能不做吗？老话一句，你希望台北10年后什么样子？
老大做事，不用四年八年拼五件大的，
四年给你百来件小的，假如你看不到，10年后让你孩子来告诉你。
别的市长把台北放在国际 ; 柯文哲把台北放在百姓。
（还不只当下的百姓，也包括未来叫你一声老爸的百姓。）
在硬件设施基本完备（前几任市长的功劳）的情况下，柯文哲于2014年参选时所提出的政
见便有着很强的软件导向，从i-Voting的实施让“参与式政治”不再只是空谈，市民可以
不断透过投票表决的方式决定自己的未来。医师的身分使柯文哲的育婴和长照政策明显更
为实际，将现有却破碎的资源整合提供学龄前儿童及年长者更完整的照顾。甫上任便大规
模执行劳动检查，让“惯老板”无所遁形，创造更优质的劳动环境。
这些关于台北市软件完善的种种政绩能够推动，“尊重专业”我想是其中一项重要因素，
柯文哲在市府各局处长的人事任命上和过去的市长截然不同，不仅选前便公开了部分市府
团队人选，更保留了部分团队人选供市民推介，如劳动局长赖香伶便是台北市民透过i-
Voting选出的，上任后柯文哲也表示：“劳动局一直是我最放心的局处之一。”即使面对
大量来自企业的压力，仍全力支持赖香伶彻底执行劳动检查的行事风格，而台北市劳动检
查的达成率、复查率和改善率也分别给予正面回应。此外，柯文哲上任后每周三与各区里
长举行座谈会了解基层市民需求，和基层沟通的频率史上最高。“里”，可谓是一个城市
中最基本的单位，“里长”绝对是和市民接触的最前线，在与里长的座谈会上市府团队能
最直接的面对市民的需求，并当场研拟解决方案，如后备军人中心问题在座谈会上提出，
两年后台北市每个行政区通通达阵。柯文哲的“尊重专业”替台北市府的政策执行强度和
效率带来了全面升级。
https://imgur.com/Gm6dIpN
以前别人看待你为好医生，现在是人气最高政治人物 ; 但公司里我们呼你为市政最强CEO&
CFO。
在“不举债建设”的原则之下，柯文哲的硬件规划普遍务实，且多偏向既有硬件的升级或
更新，全新建设也多为软硬件结合。在台北捷运路网几乎已经完善的条件之下，柯文哲的
交通建设以此为核心，首先调整公共汽车路线。今天Q我们站在台北市的干道上能看见一批全新
的公共汽车，他们没有使用传统的号码命名，取而代之的是“忠孝干线”、“和平干线”，这
些干线公共汽车由既有路线公共汽车简化路线而来，由原本可能跨道路、跨县市调整为仅在单一干
道上行驶，无论你在台北市的哪一条干道上，都能凭著直觉搭乘干道公共汽车前往目的地，大
幅降低搭乘公共汽车的难度和公共汽车的营运效率。微笑自行车的使用和普及在台北市已有成效，因
此柯市府也积极增加北市自行车路网的铺设，并同时改善人行道的建设，创造更友善行人和
自行车的道路环境。
在柯文哲执政的四年中，公办都更和公宅兴建可算是规模最大的硬件建设。台北市发展至
今逾百个年头，都市十分老旧，而其中更有着不少危楼，大量弱势市民隐藏其中，但产权
的混乱使都市更新任务艰钜，台北市都市更新脚步之慢几乎可视为停滞。过去的市长仅提
出“容积奖励”作为吸引民间都更的力量，但柯市府决心“公办都更”，以市府的力量和
资源加速都市更新的速度，延宕超过20年的斯文里都更案终于能够成功推动，超过一百场
的市府说明会和在地建立推动中心功不可没，等待都更的区域也能循此模式办理。而公宅
的规画与兴建虽然不如预期，但也以惊人的效率进行中，并结合托婴及长照等政策共同发
展，软硬件同时务实推动。
其实可想而知。
无党籍的身分，在推动新建设时遭遇的困难想当然，比拥有政党资源、地方派系力量的市
长少的多 ; 但也因为无党籍身分，柯文哲在执行政策时一不必担心违反政党意识，二不必
担心被质疑勾结特定利益人士，“放胆去做”、“尊重专业”造就了柯文哲这个“超级执
行长”。
在台北市长选举即将到来，柯文哲务实、钱花在刀口上的“超级财务长”风格似乎也影响
了其他候选人，在提出的政见中相比投入新建设，更多的则是妥善运用既有设施，并且由
市府整合既有资源，如丁守中提出利用各级学校闲置教室办理公立托儿所，姚文智也提出
将北市长期闲置住宅做为青年公宅使用，都是在不大兴土木的规划下解决线有问题的方案
。
市政体感温度，已达发烧阶段！
当金融服务碰上网络，我们有了Fintech，
当零售碰上网络，我们有了电商，
当出租车碰上网络，我们有了Uber，
当冰箱洗衣机碰上网络，我们有了物联网，
当政治碰上网络，我们有了什么？
对，大声喊出来，柯文哲。（编辑...你冷静点＝＝）
政治上有才华没银两，网络就是主战场。
他不一样，从不办造势晚会。
从黑金到基金会，两大体系的发展都有赖庞大的组织，由政党培养的候选人从基层出发，
自地方选举一路挺进中央，配合政党调度的选民、里长、乡镇代表、县市议员，再到中央
的明星行政官员，由低至高的官阶层级。这样的结构，在造势晚会上我们能看到完美的展
现。
一场成功的造势晚会，首先必须动员支持者、地方桩脚，他们构成群众基础；接下来是各
区域的民意代表，他们是政党和支持者间的中间人；紧接着是政党中央官员及政党高层领
袖，他们的出席意味着政党的团结一致；最后是这场造势晚会的主角 — 候选人 — 政党
的代表、地方民意的基础和选民的信任，最后在晚会齐声高呼冻蒜中圆满落幕，准备迎接
胜选。
https://imgur.com/KdfFGUJ
办晚会倒是有一场，是“募款成功”晚会。是造势，造势Party。
为什么我们依赖著一种“影响力上至下”的金字塔结构（下有图）？
这问题就像为什么今天人们依旧走进庙宇教堂一般，造势晚会增强了互动强度、支持者的
黏着度，还创造了仅属于这个群体的“仪式感”。
柯文哲不依赖这种结构，
没有从基层累积起的民意基础，更没有任何从政经验，台北市更是整整被国民党执政了16
年，部分泛蓝选民和中间选民究竟为何最后选择了柯文哲？
老答案，网络。答案很简单，但维度大不同。
自2014年宣布参选市长以来，网络一直是选战的主战场，对于我们而言，正是靠着一支又
一支“柯P新政”影片认识柯P的。柯文哲对于网络的使用不仅于此，他强调的“开放政府
”截然不同，市政府鼓励台北市民在网络上推荐各局处首长人选，这种另类的参与感激起
了许多台北市民的热情，仿佛成为了竞选团队的其中一员。柯幕僚清楚明白：网络的特别
之处，正在于其即时性、超高互动性，今年上线的“午餐直播”即是一例，柯文哲仿佛就
坐在你的面前陪你聊天吃午餐。
柯文哲线上的影响力是否扩散到线下？答案绝对是肯定的。或许从基层选民、地方派系、
民代到市府这样的金字塔结构依然存在，但各阶层之间的联系，不再像过去传统结构一般
由党中央统筹规划，反而从最基层的选民层层向上蒐集资讯，最后在柯市府提出解决方案
。打破这个传统金字塔的一大困难，便是市议会始终由蓝绿两大阵营的政党代表所组成，
所有的政策、预算还是得送进市议会审查，要是蓝绿市议员联合杯葛的话，柯文哲再怎么
铁腕依旧有志难伸，获得基层选民足够的支持度，是扭转“市议会对待柯市府团队”态度
的决定性原因。
https://imgur.com/KxTLKUp
有感受到大不同吗？
柯文哲为人、施政上有极为特殊的风格，虽然备受争议，但也十足对了部分支持者的胃口
，“柯粉”即使在没有组织动员的情况下，仍会自发的寻找事件的真相捍卫柯文哲的清白
，用个人经营的“新媒体”对抗家大业大的“电视台”。而柯文哲在接受媒体专访时，曾
表示：“如果不是有网络义勇军，有这个金刚护体，我在政治上应该死好几次了！”
https://imgur.com/nozsLiJ
图片出处够明显ㄌㄅ….影片连结：https://goo.gl/AwFBWW
台北市政治文化起化学变化了！
台北市长、市议会的选举在即，马路上的候选人看板悄悄地发生了变化。
即使有政党提名，在“看板上大量使用政党色彩”的候选人大幅减少中，同政党的“民意
代表候选人”和“市长候选人”合照只隐藏在高楼看板中，政党名字都小到希望你看不见
。
取而代之的，是在柯文哲出席的场合拼命争取同框、或是直接“背叛政党”转而支持柯文
哲。
台北市选民结构十分特殊，蓝绿两大阵营传统票仓在一次次的选举之中动摇，而柯市府的
高效率、高人气获得广大选民的认同，进而吸引了基层派系的支持，长期凭借基层派系力
量胜选的民意代表无论在理想或现实的选择中，最终也只能向柯文哲靠拢以确保选票来源
。为什么市民从未像今天一般对台北市政“有感”？因为在柯文哲四年的执政中，蓝绿民
意代表从过去服从政党意志开始转变为更在乎市民的需求，台北市的长久累积形成的选举
文化，在柯文哲的手中有了新的面貌。
结语
给我一个不支持柯文哲的理由。
我们一直抱持这出发点写文章。
着手这篇专题时，我们自诩为“理性柯粉”的编辑团队，其实将本文的方向定为“不支持
柯文哲的理由”，在第一次企划会议中，我们提出了：柯文哲除了更有效率的执行“前朝
政策”外，根本没有想像力- 这样的论点，而台北市作为台湾的首都，究竟一百年后、甚
至两百年后在你、我、柯文哲心中是什么模样？
但，在阅读大量资料、不断沟通讨论的过程中（靠…准备两个礼拜），发现我们似乎正在
打自己的脸，这四年来柯文哲除了“公办都更成功”一例和“盖公宅”之外，他不断在实
践自己想像中的台北改造，一个更友善、更安全、更公平的台北远景，只是换了一个方式
罢了。从小处着手。
这四年台北有没有变的不一样？或许对你我而言完全没有，但对其他人来说，台北已经完
全不同。柯文哲的施政理念是“把所有的小问题解决了，就没有大问题”，而政策的执行
贯彻了这个理念，一件又一件多到无法细数的微小政绩，其实不断的解决了台北的大问题
，而你要用心看才会看懂，才会了解到柯文哲的魅力、用心所在。
https://imgur.com/7tMzD47
你知道把“理念”贯彻在“执行”上有多难吗？贯彻意思是始终如一，我们看清楚他之后
吓歪了。
其实AngelDeal Media开始至今，我们面临了经费、人力短缺等种种困难，我们也只能从细
微处着手改善，不断改进曾经犯的错误。许多的小问题解决了，许多的小问题再浮现出来
，这是我们、每一个创业者在创业过程中必经的过程，这篇关于柯文哲的专题希望能给你
我一些鼓励，我们都和柯文哲一样没有背景、没有资源，但我们都不曾停下解决问题的脚
步，或许微小到他人不曾发现，但我们已经大大改变了眼中的世界。
在每一次的编辑会议中，编辑群们都不断在修正文章的架构，但同时仍在寻找最初问题的
解答：“请给我一个不支持柯文哲的理由”。眼下这个问题大概暂时无法解答了，别担心
，未来四年我们会不停寻找。无论我们找到、还是没找到，希望未来的那个答案都能让你
期待，因为我们也十分期待。
（Angeldeal 主编 Ken / 制作 韬韬 / 共同出品）
真的是好文章 毕竟柯P有很多的缺点 他也只是一位平凡人
但是柯P真的感动很多人 柯文哲说：“以汗水取代泪水。”
所以再怎么遭遇失败 我也会咬紧牙根
“面对挫折打击不是最困难的；最困难的是面对各种挫折打击，却没有失去对人世的热情
。”
https://udn.com/news/story/6837/4832104
前华硕工程师走遍108间妈祖庙：以泪洗面没有用 干脆去流汗
2020-09-04 08:35 联合新闻网 / 商业周刊
【文●柯晓翔】
55岁、前华硕电脑研发处主任工程师张训宾，乍看是人生胜利组。建国中学、交通大学学
历，36岁时算算差不多可以财富自由，就跟华硕董事长施崇棠递了辞呈，去新北福山种菜
当农夫。
然而，一场人生低谷，让他走上1200公里徒步环岛，造访108间妈祖庙。在一尊尊妈祖面
前，背着进香旗的他只是位平凡父亲，许下的都是同一个心愿。
固定在背包上的进香旗，绑满妈祖庙的平安符、香灰袋与红绫。风一来，红绫随风飘扬。
他轻装简便，背包不到4公斤，衣服只带两件、裤子一件，洗脸、洗头和洗身体，一块肥
皂搞定。“这是面对内心最好的时刻，”张训宾说，“我在乎的是好好走路、好好吃饭、
好好睡觉。”
这款徒步生活，和昔日科技业的步调截然不同。过去他工作太卖力，常在公司待超过晚上
10点。甚至有次已开车返家，一个工作问题想通了，又赶忙开去公司。大女儿的成长过程
，爸爸角色几乎错过。
1999年，张训宾获得华硕优良模范员工，面临小儿子将出生，他做了个决定：急流勇退，
把时间留给家人，和太太一起在福山开农场、宅配有机蔬菜。那些日子，是最享受家庭，
也最自由的时光。
从模范员工到家庭，看似一帆风顺，却是山雨欲来的前奏。2013年，就读国中数理资优班
的13岁儿子，开始出现拒学状况，不愿透露原因，经常把自己关在家。张训宾得常跑学校
回答老师询问，一群老师围满会议桌，对着一位父亲，像公审一般。“我觉得很挫败，外
人不理解我，我也没办法帮助我的小孩。”他说。
孩子不去学校的时间越来越长，张训宾夫妻求助许多心理师，得知儿子有忧郁倾向，却无
计可施。为此，夫妻俩常半夜偷偷抱头痛哭。2016年2月，张训宾看到台北市长柯文哲完
成520公里、一日双塔自行车长征新闻。柯文哲说：“以汗水取代泪水。”这句话狠狠敲醒
了他。
“每天以泪洗面没有用，干脆去流汗，”张训宾说，“既然无法改变现状，那先从改变自
己开始。”20多年没运动的他，决定出门走路。5月29日，他背着大甲妈祖进香旗出发，
预计徒步环岛一圈。
他走的是一条独特路径，撷取日本四国遍路（编按：日本佛教真言宗开山祖师空海大师参
拜88座佛寺的修行足迹，共1200公里）灵感，以古蹟级妈祖庙优先，找出108间，串成一
条路线。每抵达一间庙，他燃一炷香，诚心祈求妈祖保佑平安，并让儿子早日脱离封闭现
状。
刚好遇上夏天，几乎不下雨，每天平均步行约30公里，肉体与精神彻底磨练，他却一路拒
绝数十个便车邀约，坚持不上车。好友周革明说：“他意志力很坚强，是下定决心，就会
努力完成的人。”
他一路走，也去养猪厂、塑胶回收厂，找阿公阿嬷聊天。一次在台东关山，一位槟榔摊阿
嬷塞了一堆饮料，还请他吃晚餐。聊天才发现，阿嬷一人守槟榔摊，照顾离婚的女儿和2
个孙子，每次看到徒步者经过，却总想请客。“我还有3个小孩在外当模板工，我帮助别
人，说不定孩子也能受到别人帮助。”这是阿嬷的心意。
走到高雄大树，遇到70多岁、卖苹果凤梨的阿嬷。原来阿嬷老伴很早过世，她种苹果凤梨
，每天开小发财车去3个市场兜售，养大5个小孩。如今小孩各有成就，叫她不需要再卖了
，但阿嬷还是照常工作，切苹果凤梨请张训宾吃。他明白，阿嬷是舍不得那块养大小孩的
凤梨田，就像这口滋味，又甜又酸。
最后一天行程，沿着台五线走回台北，在七堵庆济宫参拜妈祖时，他百感交集，泪流满面
。拜遍妈祖庙，走路有让生活好起来吗？“事实上，生活并没有明显改变，但我觉得日子
变得没那么难过了，就继续过日子吧。”他说。
徒步的种子继续搁在心里。隔年4月，他正在浏览别人走四国遍路的游记，16岁的儿子
Jack凑过来说：“那就去走啊。”他一听儿子愿意出门走路，兴奋的当天就预订机票，不
让儿子有打退堂鼓的机会。
9月，这对带着菅笠、穿着白衣（编按：古代遍路者穿上白衣，若遭遇不测，便于后事。
现在旅途远比古代安全，但现代遍路者仍穿上白衣）、手握金刚杖的父子，踏上旅途。儿
子还成立“徒步遍路之狗才搭车”的脸书粉丝专页，显见徒步的决心。
总共45天、1200公里、120万步。儿子在台湾不过日行百步，来到四国却每天平均走上20
至30公里，整整瘦8公斤。“我常疑惑为何会在这走路，不待在家吹冷气，”Jack说，“
但我获得的成就感难以取代，变成人生一部分。就算有人花钱跟我买这段记忆，我也不卖
。”
用尽力气、全神贯注在走路，虚脱一空，产生最真实的心情交流。边走路，Jack逐渐与张
训宾分享，那些心情低落的原因，对于一些选择感到懊恼。看着路上穿着制服的高知高中
生迎面而来，他脱口而出：“好希望，能再回到学校。”
“在这条路上，穿上白衣的我被视为是Somebody（重要人物），我感受到善意与快乐，我
喜欢这种感觉，”Jack说，“这段时光是我人生最充实的日子，让我觉得是一个活着的人
。我实际感受到目标的存在，只要一步一步走下去，就好了。”
徒步圈盛传，走过遍路归来的人，会罹患“四国病”。症状是异常想念四国，明明是肉体
感到痛苦的旅程，却想再去一次。2018年，张训宾再次踏上遍路，身边的伙伴换成了女儿
。原本今年儿子和女儿还要以姊弟组合，再走一趟遍路，却因疫情搅局，暂时无法出发。
出不了国，张训宾预计的圣雅各朝圣之路也必须搁置。他当起Uber Eats外送员，骑的是
脚踏车，想借此筹措专款专用的梦想基金，不动用日常经济所需，如今已完成3500趟，来
回里程超过1万公里，足迹踏遍台北大街小巷。
“订户的家，其实就跟妈祖庙、佛寺一样，”他说，“踩踏脚踏车，如同徒步的过程。”
至于何时才能踏上圣雅各朝圣之路，他不介意等待。因为每跑一趟外送，他就更接近起点
一步。日子照常过，而旅途已然开始。